2006年中国游戏产业报告(摘要版)

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1、从秀域的成长看企业如何发育平台型战略(Howtodevelopaplatformstrategyfromthegrowthofxiu)HowtodevelopaplatformstrategyfromthegrowthofxiuBaigang/bishanghengzhibenenterprisegrowthresearchinstitute/wenBecomingtheleaderofthevaluechain,thefirstmodel,istobecometheplatformtypevaluechain

2、organizer.Thispatternisessentialtoastrategythataffectcustomers,throughaservicetobecomeacategorydemandserviceplatform,andthenintegratewithotherservicesorcontent,becomeacomprehensiveserviceplatform,andthenbuildontheindustryvaluechaincontrolpower.Aplatformstrat

3、egyisdevelopedEnterprisestrategictransformationandupgradingofplatformtype,isgraduallyonthevaluechainofacertainlinkdevelopmentabilityfortheuser,andthenintotheuser'svaluechain,toprovidemorenewapplicationserviceorproduct,soastorealizethenewstrategicleap.Sohowdi

4、dthenewvaluechaincomeintobeing?Intherealworld,howcanenterprisesgraduallyexertforceonakeyissue,thusenablingenterprisestodevelopnewstrategiesfrom"quantitativechangetoqualitativechange"?Onlythroughcarefulanalysisofactualcasescanweshowthevitalityvalueofthetheory

5、andhelpusunderstandthetheoreticaldetailssothatthetheorycanbeusedbyus.Thestrategyormodel,infact,isgradually"developed"throughmarketingtocreatecustomervalue,whichisthemainthemeofMr.Baozheng'slatestthoughts.Fromthecaseofshowdomainenterprise,wewillanalyzethispro

6、cessdeeply!Publicdatashows,showdomainbymsxiao-ninglifoundedinApril2005,nowhasdevelopedintoamorethantenthousandemployeesandalmostathousandsnationwideChinesebeautychainstores,advertisingonitswebsiteismainly"loseweight".However,whydidtheshowgrowsofastinsuchasho

7、rtperiodoftimethatitwouldbethefirstintheindustrytosurpassmanyfamiliarenterprisesinthecountryandwillachievegreaterleap-forwarddevelopment?Whatisthetruthbehindit?What'sthepulse?InaccordancewithMr.Baozheng'sphilosophy,wehaveconductedin-depthstudiesfromthequesti

8、on"howdoenterpriseslaythefoundationforcontinuoustrading".Studyconclusion,letustotheChineseprivateenterprisesinthegrowthofinnovativeandapplause,alsofromanotherAngletohelpusfindthesourceoftheChine

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