vb瑞星超市库存管理信息系统

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1、1绪论八年经验专业指导毕业设计www.bysjzd.com需要全套设计请联系：731767310社会在不断进步，科学技术和管理也在迅速发展，这使得超市企业得到了前所未有的发展机遇，但同时也必须面对市场竞争的严重挑战，在日趋激烈的竞争环境下，超市企业要求生存、发展，就必须对其进行科学的管理，尤其是在超市运营中起着关键作用的库存管理。用计算机来处理库存内部信息间的流通和使用，既可以实现数据信息的共享，控制好数据的冗余度，并使库存有统一的管理，提高信息的利用率；又可以实现整体数据的结构化，显示大量数据相互间的多种联系，这样就可以大大的提高超市企业经营的效

2、率。瑞星超市的库存管理是一项非常繁琐复杂的工作，每天要处理大量的单据数据，包括入库、在库、出库、退库、调库等多项货物操作流程。因为即使结清每笔业务和货物流动情况，保证销售用货以及货物安全，企业要花费大量人力物力和时间来做数据记录及统计工作。因此，为提高库管工作的质量和效率，就必须根据库存管理的特点开发适合瑞星超市的库存管理系统。1.1选题背景超市系统为了保证供应和销售的连续性和均衡性，需要在供应和销售环节设立仓库，储备一定数量的货物。但是储备的数量必须有所限制，数量过多，不仅要占用大量的仓库面积，还可能由于长期积压而使货物损坏变质，造成浪费，因此必

3、须加强对库存货品的科学管理。建立库存模型是加强库存管理的一项重要工作内容，库存管理有很多不同的模型，但最常用的是库存物资的分类法这种程序化的模型。1.1.1理论背景超市库存货品数量很大，品种规格很多，如果不管重要次要，短线长线，不分需要量大小，单价高低，都施以同一的管理方法，给予同等的注意，这样不但会造成管理人员工作千头万绪，忙乱不堪，而且由于分散了精力，效果也不好，甚至有些重要的、资源紧缺的货品，会因得不到足够注意而缺货，使供应中断。所以，在库存量管理中要抓重点，通过解决重点而带动其他，这样的方法往往能收到事半功倍之效。库存物资分类管理就是基于在

4、管理中要突出重点、兼顾一般这个基本精神的。ABC分类法：又称重点管理法，是根据事物在技术经济方面的主要特征，进行分类排队，分清重点和一般；是为了提高库存管理的效率，管理者并不是对所有的库存物质都均匀的使用其精力，而是强调重点管理的原则，将工作重心放在重点物质上，对重点物质加强管理，从而有区别地确定管理方式的一种分析方法。她把被分析的对象分成A，B，C三类，所以称为ABC分析。ABC分类法是一种比较简单、实用的分类管理方法。分析企业所需物资或物资企业的经营物资，往往可以看到这样的规律性：少数品种在总供应额（总销售额）中占了很大比重，而占品种数很大比重

5、的物资，在总供应额（总销售额）中所占的比重并不大。库存物资ABC分类，就是根据物资品种和供应额（销售额）间的不均衡性，将物资分为A、B、C三类，并规定各类物资不同的管理控制方法。通过分析，对起决定性影响的A类事物进行重点管理。在物资库存控制中应用这一方法时，其组织方法是：a)按一定标准，如储备占用资金的多少，将库存物资顺序排列，计算出每种物资的资金占全部库存物资的比率，并依次逐项进行累积，相应的求出累积项数占总项数的百分比。b)将全部库存物资分为A，B，C三类，A类物资项数约为10%左右，所占资金约为70%左右；C类物资项数约为70%左右，所占资金

6、约为10%左右；其余为B类物资，其项数与所占资金均为20%左右。c)绘ABC分析图，以累积品种百分数为横坐标，累计占用资金百分比为纵坐标，按ABC分析列示的对应关系，在坐标图上取点，并连结各点成曲线，即绘成ABC分析图(如图1.1)。d)由于物资的重要性往往不只反映在物资的某一方面，如价格高低或占用资金多少，还与资源取得的难易，物资对生产的影响等因素有关。因而，其分类也可以采用其他标准或结合多种影响因素，统一分类。同时，A，B，C三类物资所占百分比数，也需要根据所管库存物资的具体情况加以规定。A、B、C三类物资区分以后，再权衡管理力量与经济效果，对

7、三类对象进行有区别的管理。对重点的A类物资，要严格控制，尽可能降低定购量，减少库存量，一般采用定期库存控制法进行管理。对于B类物资的管理可适当放宽一些，可用选择补充库存制度进行控制；对C类物资的管理，可适当加大定购批量、提高保险储备量、采用定量库存控制进行控制，如库存量等于或低于再定购点时，就补充定购，以减少日常的管理工作。占用资金量ABC库存比例图1.1ABC库存分类法图通过对库存物资的ABC分析，指明了库存量管理的重点所在。A类物资品种数不多，而在总销售额中占着很大比例，和企业经济效益的关系最大，一般地说在保证生产建设需要中意义也最大，因而是管

8、理工作的重点。企业应投入较大力量于A类物资的管理。A类物资管理的要点是要尽可能地降低订购批量，将库存压到最低水平。为做到这