项目经理部工程质量管理工作细则

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1、技[2009]179号中冶集团华冶资源开发有限责任公司关于印发《项目经理部工程质量管理工作细则》的通知各分公司、直属项目部：为加强项目经理部工程质量管理，规范工程质量管理行为，细化工程质量管理职责和工作程序，更好组织开展项目经理部工程质量管理工作。根据国家、地方、行业工程质量管理规程、规范、标准和公司《工程质量管理办法》，公司研究制定了《项目经理部工程质量管理工作细则》，现印发给你们，请认真贯彻执行。二OO九年九月十八日—15—项目经理部工程质量管理工作细则第一章总则第一条为进一步加强项目经理部工程质量管

2、理，根据国家、地方、行业工程质量管理规程、规范、标准和公司《工程质量管理办法》，制定本细则。第二条本细则适用于公司项目经理部工程质量管理第二章项目经理部工程质量管理职能与人员配置第三条管理职能一、全面执行国家工程质量管理规定，对施工准备、施工现场、施工过程、工程竣工验收等过程实行全方位管理。二、采取措施，消除隐患，保证工程施工的工程质量符合合同约定，确保向社会提供满足法律法规、标准规范和建设单位要求的合格工程。三、认真执行工程质量管理的各项基本制度。第四条人员配置一、按照国家有关法律法规、规范、标准和公司

3、《工程质量管理办法》的相关规定，项目经理部质检员应具有大专以上学历，两年以上施工管理经验，并取得质检员资格专业技术人员。二、项目经理部在考虑项目规模的基础上配置1—3名专、兼职质检员；对于大型综合项目经理部可设置质量监督检查分站，质量监督检查分站根据项目所涵盖专业配置3—4名专职质检人员。第五条施工现场工程质量保证体系必须由项目经理部负责在其承包施工的工程范围内建立，并统一协调管理。各分包（供）方应结合分包工程的范围、特点，以及—15—项目经理部的具体要求，建立相应的施工现场工程质量保证子体系。第六条分包

4、工程的工程质量应由分包（供）方负责，并接受总包方的管理。总包方应对分包（供）方的工程质量向发包人承担连带责任。第三章项目经理部工程质量管理工作职责第七条项目经理的职责一、项目经理是项目工程质量管理第一责任人，负责项目经理部全面质量管理。二、认真贯彻执行国家、地方和行业及公司各项工程质量管理制度。同时，结合项目实际，组织制定和完善项目工程质量管理细则。三、组织传达贯彻公司和上级工程质量管理的安排、部署及通知精神，结合实际组织制定措施，抓好落实工作。四、组织对项目工程质量管理进行策划，并制定工程质量管理目标。

5、五、按规定设立工程质量管理机构，做好质量管理人员配置工作。六、组织制定和明确项目经理部各副职、部门及质量管理人员的责任；与质量管理人员签订《工程质量责任书》，将工程质量管理工作目标分解落实到人。七、组织抓好全员性的工程质量意识教育和各工种和各种设备操作人员的操作技能的培训。八、经常深入施工现场，了解、掌握工程质量情况。每月定期组织召开一次质量工作会议，分析存在问题，研究制定措施，对工程质量工作进行安排部署。九、按规定及时上报工程质量事故情况，组织相关技术人员、质量管理人员进行工程质量事故分析，开展责任问责

6、，并—15—严格按照相关规程规范及工程质量管理制度等进行责任认定和分析原因，落实相关责任。第八条项目总工程师职责一、协助项目经理全面抓好工程质量管理工作，对项目工程质量管理负直接领导责任。二、协助项目经理做好项目工程质量管理的策划，组织建立健全工程质量管理的各项管理制度。三、认真贯彻执行工程质量管理的法律法规、标准、规程规范要求。四、协助项目经理抓好公司和上级文件通知、工作部署的贯彻与落实。五、按月定期组织有关人员对施工现场进行一次全面工程质量检查工作。对工程质量管理存在问题应及时向项目经理汇报并提出整改

7、意见，对工程质量隐患问题必须按定人、定时、定措施的“三定”原则及时整改及验收。六、参加并检查技术交底和关键节点质量控制专项方案在施工过程的实施工作。七、协助项目经理抓好对工程质量事故和隐患事故的调查处理工作，制定措施，整改落实，避免类似事故的再次发生。第九条项目专业工程师职责一、组织编制工程质量保证措施，并对工程质量管理的措施进行审核。组织工程质量保证措施的编制人员向参加施工的管理及施工作业人员进行技术交底。二、编制分部分项工程和重要的关键节点的质量控制措施专项方案—15—，经项目经理部负责人审核、签字后

8、实施。组织专项方案编制人员向现场管理人员和作业人员进行质量控制措施的方案交底。三、定期组织巡查专项方案实施情况，发现不按照专项方案施工的，要求其立即进行整改，并将情况及时向主管质量负责人和质量管理人员进行通报，必要时向作业人员发出书面通知，并要求进行签字认可。四、对于按规定需要验收的分部分项工程，组织有关人员进行验收。验收合格方可进入下一道工序。五、对新工艺、新技术、新材料的使用，了解和掌握其技术特性，组织编制和完善技术操作规