任正非管人用人之道学习心得

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1、任正非管人用人之道学习心得 　　任正非管人用人之道学习心得：任正非的管人用人之道 任正非的管人用人之道 作者： 　　卞志汉，华夏基石e洞察特约撰稿人，广州众恩投资有限公司创始人，曾供职于华为技术有限公司资金风控部负责人 正文： 　　提到华为的团队合作，很多人都会用狼来形容华为团队协作的精神。“胜则举杯相庆，败则拼死相救”，团队合作是华为核心价值观的重要体现，华为的团队奋斗精神是如何打造的？要知道，华为员工都是高级知识分摔子，都是聪明人，如何换让一群聪明人围绕既定油目标，相互包容，相互扣信任，相互协作，而不姆是相互猜忌，相互计较牢，相互拉扯，这需要头叠狼有卓越的领导能力。丈这其中有什么秘诀？

2、 　镐　根据笔者在华为工作凋期间的观察和亲身体会阎，结合任正非的内部讲套话，笔者总结认为所谓头的华为狼性团队合作文摄化，是任正非用大刀“过砍”出来，是通过一套浴简单的规则约束出来的阜。一砍：砍掉高层的手玻和脚 　　任正非强调高舔级干部要砍掉他们的手讫和脚，只留下脑袋用来辊仰望星空、洞察市场、盘规划战略、运筹帷幄。翅高层干部不能习惯性地粮扎到事务性的工作中去骂，关键是要指挥好团队司作战，而不是自己卷着财袖子和裤脚，下地埋头掇干活。任正非要砍掉他袱们的手和脚，就是要他邑们头脑勤快，而不要用犬手脚的勤快掩盖思想上侣懒惰。高层干部就是确汪保公司做正确的事情，蛹要保证进攻的方向是对燕的，要确保进攻的

3、节奏蒙是稳妥的，要协调好作夏战的资源是最优的。1福 　　笔者走访国内一些海企业，发现总经理做总蘸监的事，总监在做经理映的事，经理在做员工的维事，员工在谈论国家大辆事。 二砍：砍掉中层的吁屁股 　　华为公司中层可干部承上启下，至关重病要。任正非曾经大声疾焉呼，华为公司要强大，戴必须要强腰壮腿，中层皱就是“腰”，基层就是层腿，腰是中枢。砍掉中但层干部的屁股，在华为哼有三层含义：首先，砍挥掉中层干部屁股就是要四打破部门本位主义，不霄能屁股决定脑袋，每个牙中层干部不能各人自扫慌门前雪，只从本部门利钢益出发开展工作。坚决簧反对不考虑全局利益的臻局部优化，没有全局观抖的干部主持工作。 　　箕其次，砍掉

4、中层干部屁拟股，就是要走出办公室袁，下现场和市场，实行劈走动管理，答案在现场勇，现场有神灵。中层干洛部不能坐在办公室里面适打打电话，听听汇报，民看看“奏折”，而要将禾指挥所建在听得见炮声凶的地方，要亲赴一线指燎挥作战。任正非本人也袁经常下一线体察民情，离巡回督战。据说，任正蠕非曾经给华为某些干部僚送皮鞋，不满某些华为腾干部不愿下现场和一线桶，讥笑他们吝惜自己的拎皮鞋，于是就送皮鞋给琶他们，年底评价这些干绣部的依据就是看谁的鞋振底磨得快。 　　最后，温砍掉中层干部屁股，就亮是要让干部的眼睛盯着裔客户和市场，屁股对着桥老板，而不是眼睛盯着凿老板，揣摩“圣意”，煤屁股对着客户，不理不疆睬。华为的

5、核心价值观盎就是始终坚持以客户为喘中心，快速相应客户需胆求。凡是屁股对着客户亢的干部，要坚决砍掉他觅的屁股，让他下台。 三指砍：砍掉基层员工脑袋扬 　　华为公司的员工都荫是高级秀才，如何把这锌些清高的“秀才”改造奄成能征善战的“兵”。糟任正非可是煞费苦心，掏在各种场合强2 　　调宠要服从组织纪律，建设油流程化组织，建立业务单规则。基层员工，不管宫你是硕士，还是博士，掇必须遵守公司的流程制衔度和规则。他在致新员揩工的一封信中明确指出欣，华为反对基层员工下层车伊始“哇啦哇啦”，级不了解情况，就给公司唱写个万言书，对公司发淤展激昂陈词，指点江山岿。基层员工必须按照流搔程要求，把事情简单高砧效做正

6、确，不需要自作须主张，随性发挥，因此辙要砍掉他们的脑袋。 　督　华为公司的高层干部纤要有决断力，中层要有蟹理解力，基层要有执行荧力，唯有坚定不移地砍这掉各自多余的脑和手脚侥，减少冲突，各谋其位戎，各司其职，才能形成睁攻无不克，战无不胜的昂狼性团队。 3 　　任正衰非管人用人之道学习心剁得：华为用人之道的启坊示 华为用人之道对成都掖人才引进工作的启示 　苛　1987年，44岁堆的任正非在深圳创建了外华为；26年后，这位纺当年的“二道贩子”已娠经让华为立足于世界级源电信制造企业之林；X啪X年《财富》世界50家0强中华为排行全球第拉315位。 　　在华为糖总部考察学习期间，我馈便对于华为的用人

7、之道幸产生了兴趣。返蓉后，仪便利用业余时间研读了洗《华为基本法》和《下绦一个倒下的会不会是华鲸为》一书。现将学习心炒得归纳如下： 一、华为到的用人之道 员工的培养榴 　　富有活力的用人机磋制。建立内部劳动市场掌，允许和鼓励员工换岗捻，让员工掌握多种技能匣和适应竞争，促进人才痒的有效配置和激活沉淀觅层。发掘员工的比较优裤势，最大限度地激发员勤工潜力。通过持续的人蒋力资源开发和培训实现治公司人力资本增值目标蔼。包括：管理者技