综合楼、宿舍楼施工组织设计

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1、施工组织设计施工组织设计1第一章、编制依据及说明2第二章、工程概况3第三章、施工前期准备工作5第四章、确保工程施工进度计划及技术保证措施及违约承诺12第五章、劳动力和材料投入计划及其保证措施15第六章、机械设备投入计划及检测设备19第七章、施工平面布置和临时设施布置20第八章、关键施工技术工艺及项目实施的重难点解决方案23第九章、安全管理体系与措施45第十章、质量承诺与保证措施52第十一章、新技术在本工程的应用62第十二章、施工配合与协调措施63附表一、拟投入本工程的主要施工机械表66附表二、拟配备本标段的试验和检测仪器设备表67附表三、劳动力计划表69附表

2、四、施工进度图70附表五、施工总平面布置图72附表六：临时用地表7373第一章、编制依据及说明1.1、编制依据1.1.1、根据招标文件及有关答疑；1.1.2、根据设计单位提供的施工图纸；1.1.3、《现行建筑施工规范大全》、国家及安徽省颁发的建筑安装工程验收、操作的有关规范，规定和文件、工程建设强制性标准；1.1.4、公司有关质量管理、安全管理、文明施工管理制度；1.1.5、踏勘该工程现场及周围环境的实际情况记录。1.2、编制说明1.2.1、根据本工程设计特点、功能要求，本着对建设单位资金合理利用，对工程质量的终身负责，以“科学、经济、优质、高效”为编制原则

3、。1.2.2、本投标施工组织设计严格按照工程招标范围和招标文件对施工组织设计的要求进行编制。在人员、机械、材料调配、质量要求、进度安排等方面统一部署的原则下，主要由土建专业组成。1.2.3、我公司对此次施工组织设计的编制高度重视，召集了参加过类似工程施工、有丰富管理及施工经验的人员，在仔细研究图纸，明确工程特点、充分了解施工环境、准确把握建设单位要求前提下，成立编制专题小组，集思广益、博采众长，力求本方案切合工程实际，思路先进，可操作性强。73第二章、工程概况2.1、工程概述本工程为综合楼、后勤服务楼及控制指挥车间等工程。本项目由：201#综合楼、202#后

4、勤服务楼、203#控制指挥中心、204#门卫一等单体组成。201#综合楼:占地面积1481.26m2，总建筑面积9016.02m2。本工程为钢筋混凝土框架结构，共六层，建筑总高度为27.25m，抗震设防烈度为7度，设计使用年限为50年。202#后勤服务楼:占地面积1893.31m2，总建筑面积6228.48m2。本工程为框架结构，共四层，建筑总高度为19.3m，抗震设防烈度为7度，设计使用年限为50年。203#控制指挥中心：占地面积1409.95m2，总建筑面积2447.23m2。本工程为钢筋混凝土框架结构，共二层，建筑总高度为13.45m，抗震设防烈度为7

5、度，设计使用年限为50年。204#门卫一：占地面积26.41m2，总建筑面积26.41m2。本工程为钢筋混凝土框架结构，共一层，建筑总高度为3.9m。本工程抗震设防烈度为7度，设计基本地震加速度为0.10g，设计地震分组为第三组。2.1.1、相关单位建设单位：中船重工建筑工程设计研究院有限责任公司2.1.2、主要管理目标合同工期：240天，其中控制车间120日历天。质量目标：合格；安全生产管理目标：做到安全生产，确保无重大伤亡事故，轻伤事故率不超过1‰。文明施工管理目标：施工现场实施“六化一系统”73，即围墙标准化，场地硬底化、厨房浴厕卫生化、宿舍办公室规范

6、化、外脚手架安全美观化，场容场貌整洁化。符合邯郸市安全文明标准示范工地标准。2.2、现场条件2.2.1、施工用水、电：已具备2.2.2、场内外道路：已具备73第三章、施工前期准备工作3.1、技术准备3.1.1、项目部管理人员及施工队伍组建我公司将组建一套精干、技术资质高和经验丰富的项目管理班子，项目经理具有二级项目经理资质证书，并有中级职称和同类型工程的施工项目管理经验。其它主要项目管理人员均具有丰富的施工管理经验，努力使管理机构的设置知识化、专业化，满足本工程的各项要求。挑选经验丰富吃苦耐劳的优秀专业队伍参加本工程施工，对特殊技术工种均保证持有劳动局及建委

7、统一核发的操作证及技术等级证书。1）项目经理作为项目经理部全面工作的主持者，项目经理的选择对工程能否顺利开展至关重要。本工程项目经理的委任，依据单位对项目经理考核成绩确定。根据对以往主管工程的质量、工期、成本、文明施工、业主及监理和社会的评价、项目工作人员的评价和从事类似工程经历，结合本工程的特点，我公司决定选派拥有丰富的施工经验及较高的管理和协调能力、具有二级项目经理资质的工程师担任本工程项目经理。项目经理根据管理幅度和深度需要，设项目副经理一名，负责生产和后勤工作。2）项目技术负责人作为项目施工生产、技术、质量、安全等方面的主管者，项目技术负责人与工程的

8、质量、安全、成本、进度有着密切的关系。根据我公司的考