欢迎来到天天文库
浏览记录
ID:15945825
大小:143.50 KB
页数:13页
时间:2018-08-06
《莱钢新旧企业会计准则的转换》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在教育资源-天天文库。
1、莱钢新旧企业会计准则的转换MetallurgicalFinancialAccounting菜钢新i曰公主iι会计在贝Ij的转换李献绰高相南[提要l本文主要介绍了某钢集团新旧企业会出去等多种方式,对全体财会人员先后组织了两次大规模的计准则转换的内容和做法。其主要内容有五点:??培训学习;组织各单位财务机构负责人以及外派财务总监进是会计科目重分类;二是职工福利费方面发生的行了一个月的专题培训11;选拔业务骨干分批到北京、南京、厦变化;三是固定资产后续支出的核算;四是关于长门等地进行现场培训学习,为在集团全面执行新会计准则打期股权投资核算方法;五是资产减值的核算。下了人才和理论基础。我国企业会计准则
2、体系于2(脱年2月15日正式发布,并规2.向集团公司董事会提出议案并获通过和批准。2∞7年5定自2∞7年1月1日起在上市公司范围内施行,鼓励其他企业执月份,山东省财政厅和山东省国资委下发{关于省属国有企行。山东省政府将莱铜集团作为执行新会计准则的试点单位。业之星〈企业会计准则〉的通知).将莱钢集团作为执行{企业莱钢集团根据上级主管部门的统一部署,结合自身情况,有计会计准则}试点单位。莱钢集团财务部及时向集团公司董事划、有步骤地实施新旧会计准则转换,达到了预期目的,四年多会提出了议案,董事会通过决议,决定自2∞7年在全集团执的运行效果表明莱铜实施新会计准则工作取得了圆满成功。行新会计准则。3.深
3、入、全面研究分析实施新会计准则的影响。2∞7年6-、菜钢新旧金计准则转换主要步骤月份,莱铜集团就执行新会计准则的有关问题下发通知,要1.抓好新会计准则的学习培训11。莱铜集团采用请进来、走求各子企业对2∞7年7月1日起执行新会计准则的前期准备系,加强对内部控制执行的监督和检查,开展企业内部控制性,决策方法的科学性,决策所依据数据的可靠性和真实性,有效性评价工作,是加强监管和接受市场监督的客观要求。有关保证措施的可行性等。对企业的目标、战略、计划和决策坚持以组织内在需求为导向,以增加组织价值为目的,对企的实施过程开展事中审计,审查其执行进度、执行效果。对目业经营进行多元风险评估把战略分析、绩效分
4、析、财务分析标、战略、计划和决策的完成情况作综合的审查,将实际完成等运用到风险评估之中,使风险评估结果更加可靠。情况与目标比较,提出纠正和完善建议。事前审计要比事中、4.审计内容要突出审计工作重点,保证审计监督机制的事后审计揭示、纠正问题更具有现实意义和价值,应将审计运作效率。选择高风险领域的控制,对企业战略目标和关键经工作的重点由事后审计向事前审计转移,参与到事前决策中营环节分析,综合评价企业经营风险,加大对重点项目和经济去。尤其重点规范投资项目管理,推进建设项目的全过程跟活动的审计力度,规避重点领域和关键环节风险。工作重点转踪审计。向为企业内部管理、提高效益服务。对经营决策、资金管理、戚将
5、内部审计融入企业经营发展之中,使审计成为企业重本管理、合同管理、工程管理等重点管理环节的进行分析,制要管理或作业流程中的必经程序,是企业落实经济发展方式定详细的审计流程。通过审计监督来规范企业的经营行为,使转变,提升综合竞争能力的有敢保证。把握经济脉搏,提升审企业自身的经济活动与经济发展方式转变运行协调一致。计工作效能,提高内部审计在经济活动中的实际控制能力,5.审计方式要向事前、事中全过程监督转变。发挥内部审在促进企业加强管理、加强内部控制和提高经济效益,推动计实时监督优势,将事后的反馈延伸到事前以及事中,为管企业健全自我约束机制、防范经营风险、维护合法权益等方理层正确决策提供更多依据。首先
6、要对企业的目标、战略、计面充分发挥作用。(作者莱芜钢铁集团有限公司财务部)划和决策进行事前审计,包括审查目标、战略、计划的可行珍舍耐命却12年第2期回????????????????????????????????????????????????㊣????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????
7、????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????
此文档下载收益归作者所有