项目质量管理论文

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1、论文 论文写作是有套路的，这个套路传授给你，虽不保证你拿50分以上的高分，但是基本不会挂在论文上面： 1.考试前准备好一个摘要、一个背景，两项加起来300+700，约1000字左右，这1000字要提前准备好，不管出9大知识域还是大项目管理都能顺利的靠上边就可以了。 2.9大知识域和大项目管理的基本大的阶段要知道，每个阶段的输入要知道最主要的1-2样，每个阶段的工具要使用一种，每个阶段的主要输出物要有，工具的使用就是如何根据输入得到输出的过程，也就是要写使用这个工具的过程。 3.论文中最好写一点困难，因为没有那个项目是特别顺利的。 4、论文结束时写几点不足，

2、还需改进的地方，但是项目要成功完成不要写失败项目。 最后一点考试前一天一定登录信管网看押题，此时押题通常很准，本次考试押题论文有人力，上一次好像是压了案例分析考配置。 项目风险管理 （2005下）对项目风险进行管理，己经成为项目管理的重要方面。每一个项目都有风险。完全规避或消除风险，或者只享受权益而不承担风险，都是不可能的。另一方面，对项目风险进行认真的分析、科学的管理，能够避开不利条件、减少损失、取得预期的结果并实现项目目标。 请围绕“项目的风险管理”论题，分别从以下二个方面进行论述: 1概要叙述你参与管理过的信息系统项目(项目的背景、发起单位、目的、项

3、目周期交付的产品等)，以及该项目在风险管理方面的情况。 2请简要叙述你对于项目风险的认识以及项目风险管理的基本过程。 3结合你的项目经历，概要论述信息系统项目经常面临的主要风险、产生根源和可以采取的应对措施。 写作要点： 1引言 风险的定义、风险的特点，风险管理的意义 2介绍参与管理过的信息系统项目(项目的背景、发起单位、目的、项目周期交付的产品等)，以及该项目在风险管理方面的情况。 3项目风险管理 3.1制定风险管理规划 3.2风险识别 3.3定性风险分析 3.4定量风险分析 3.5风险应对计划 3.6风险监控 4风险问题及应对措施 ――没有正确理解业务

4、需求 ――客户不能恰当的使用系统 ――拒绝需求变化 ――人员流动 ――缺乏恰当的技术工具 ――缺乏合适的技术实施人员 ――缺乏合适的技术平台质量管理写作要点 软件质量管理贯穿于软件生命周期，极为重要。软件质量管理过程包括软件项目质量计划、软件质量保证和软件质量控制。质量管理的关键是预防重于检查，应事前计划好质量，而不只是事后检查，这有助于降低软件质量管理成本。 写作要点： 1项目质量管理概述 质量定义 项目质量管理定义 项目质量管理含义、作用 项目质量管理过程 项目质量管理内容包括： ――质量计划编制 ――质量保证 ――质量控制（QC） 质量成本 2×××

5、项目简介300～400字 介绍自己单位的组织结构，自己实践中的项目背景，发起单位、目的、时间、主要交付物、最终交付物产品，尤其介绍项目中所遇到的质量问题，以及利用质量控制工具和方法来解决问题。 3、提升项目质量管理的基本步骤 3.1建立项目质量目标和质量改进计划 3.2建立工作中的质量保证和质量控制规范 3.3建立对质量（过程和产品）参数的度量体系； 3.4在项目中对过程和产品进行测量/检查，将实际情况与目标和规范进行对比以发现质量问题，并对质量问题的处理进行监督和控制； 3.5对质量问题的出现次数和影响程度依次进行分析，找出原因并提出改进措施； 3.6在

6、上述基础上，不断循环，坚持不懈地提升项目质量。 通过上述基本步骤，结合自己的实际工作中采用的方法进行论述。信息系统项目成本管理 请围绕“项目的成本管理”论题，分别从以下三个方面进行论述: 1概要叙述你参与管理过的信息系统项目(项目的背景、发起单位、目的、项目周期交付的产品等)，以及该项目在成本管理方面的情况。 2请简要叙述你对于项目成本的认识以及项目成本管理的基本过程。 3结合你的项目经历，概要论述信息系统项目成本超支的原因，进行成本控制的措施。 写作要点： 1、引言（成本与成本管理） 成本的定义、成本的类型、成本管理的定义、成本管理的4个过程、成本管理的

7、4点考虑 成本失控的原因； 2、成本管理的4个主要过程 2.1制定项目成本管理计划 2.2成本估算 相关因素、3个步骤、采用的技术和方法、输出（成果） 2.3成本预算 定义、作用、特征、原则、步骤、工具和技术、输出（成果） 2.4成本控制 主要内容，工具和技术－挣值管理 3、×××项目介绍 介绍实际工作中的项目，发起单位、目的、时间、主要交付物、最终交付物产品，尤其介绍项目成本管理的要求情况。 4、项目成本管理在×××项目中的应用 项目成本管理制定的全过程描述，体现了2部分的4个主要过程。 5、总结 项目成本管理在项目中应用的经验教训――可取之处，不足之处

8、。论信息系统项目沟通管理摘要： 2012年5月，我公司成功中标了X