建筑施工企业项目废旧物资管理办法

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1、项目废旧物资管理办法第一章总则第一条为了严格规范项目废旧物资管理，充分利用公司的物资资源，降低项目物资成本，增加项目效益，使各项目废旧物资得到统一、有序、规范管理，结合X文件、2015年《××采购和供方管理手册》、《X公司物资管理手册》要求和公司及各项目实际情况，制定本办法。第二条废旧物资管理实行“规范管理、统一流程、收支两条线、账务同步核算”的管理原则。废旧物资处理必须按本规定程序“公开竞价，透明操作，财务收款记帐开票”办理。第三条内部单位项目需要再利用的物资不得以任何理由对外处理（虽具实用价值、但不能抵消调拨费用的废旧物资除外）。第四条本办法适用于X公司××分公司所

2、辖各项目。第二章管理机构及职责设置第五条废旧物资处理机构设置决策层：公司——分管领导管理层：公司——物资部、工程部、合约商务部监督层：纪检（效能）监察部执行操作层：项目部——物资、工程、预算、技术、成本、分包队伍第16页共20页第六条×分公司物资管理部是×分公司所辖各项目废旧物资管理的主管部门，在废旧物资管理方面的具体职责是：1.监督检查各项目对本办法的执行情况；2.指导和监督各项目废旧物资处理业务；3.参照公司管理标准补充完善本单位所辖项目的废旧物资报废认定标准；4.牵头组建公司管理层面的废旧物资报废认定小组；5.组织公司管理层面审核批复各项目废旧物资处理申请；6.负

3、责本公司各项目废旧物资统计报表的收集、整理工作；7.按季度向上级主管部门呈报《废旧物资处理统计季度报表》。第七条X公司各项目经理部废旧物资管理职责：1.项目部应将废旧物资管理纳入成本管理小组的主要议事日程，工程开工前第16页共20页要确定各种材料损耗率，制订废旧物资管理办法和制度，建立废旧物资管理台帐。1.项目经理部成立后成立废料处理小组，项目经理担任组长、成员包括项目物资部、工程部、商务合约部、财务部、现场专业工程师以及劳务授权材料员。2.项目部的机械设备、两大工具、周转料具的报废必须严格执行报废审批程序，必须做到帐物相符，对“有帐无物”需报废机械设备，管理单位必须先

4、查清原因，书面上报核准后方可再行报废手续。对批准报废的“机、料、具”应集中存放、标识清楚、妥善保管，按程序集中、公开、竞价处理。对批准报废后仍在使用的“机、料、具”必须另建台帐并上报上一级主管部门备案；3.向上级物资管理部门呈报《废旧物资处理申请表》，具体格式详见附件一；4.组织项目废旧物资处理的招议标拍卖工作，并组织项目招议标评审记录会签；5.负责本项目废旧物资处理的检尺、过磅等计量工作，填写《废旧物资处理记录》；6.在平台按实际交易事项及时登记废旧物资处理账务；7.向上级物资管理部门呈报本次处理废旧物资的《废旧物资处理结果审批表》。第三章废旧物资的界定第八条废旧物资

5、定义：无法继续使用和无再修复利用价值的报废物资或本项目不再继续使用且调拨成本高于使用价值的待处理废旧物资。第16页共20页第九条废料的分类及状态描述序号废旧物资类别状态描述相关要求1无法使用的物资钢筋头、报废的电线电缆等；钢筋下脚料的长度不得超过30cm，直径大于16mm螺纹钢筋长度在20cm以上的尽量利用，不得随意丢弃。对于因设计变更而剩余的箍筋要改制再用，不准随意切断作为废材处理处理钢筋头的数量原则不能超过钢筋图纸净用量的2%或执行项目承包合同及劳务分包合同的约定2不能回收使用的周转料具木方、板材、竹胶板、木胶板、损坏严重的脚手架和扣件等-3不能再利用的工具、用具及

6、临时设施板房、彩板围墙等-4在施工中造成损坏或无使用价值而成为报废的设备现场施工机械、配电箱等-5其他无法利用或损坏的废旧物资不能通用的异形钢模板、走道板等第十条废旧物资的界定1.钢筋下脚料——直径大于16mm的直螺纹钢筋200mm以下、盘条钢筋300mm以下确无实用价值的（注意项目钢筋加工对马凳筋、网片拉钩筋对短钢筋的需求及再利用）。2.无法继续使用的木质模板(模板宽度不大于20cm、长度不大于30cm)、木方下脚料（木方长度不大于40cm）或因保管使用不当而腐朽变质确无使用价值的模板、木方。3.破坏程度较大、难以修复并经公司报废鉴定小组鉴定为报废物资的周转料具：钢管

7、、扣件、脚手架、走道板、马镫、金属支架、钢轨、×拉杆、×压板、盾构始发（接收）架、电线电缆、临建水管、阀门管件、电瓶箱等。第16页共20页1.安全网——密目网破损大于200mm2，平网破损大于200mm2以上确无使用价值的。2.经公司报废鉴定小组鉴定为报废物资的配电箱、水泵、施工照明设备、施工通风物资、施工监控设备、环境质量监测设备、中小型机械及机械施工易损耗材等。第四章废旧物资的处理程序第十一条项目废旧物资的处理程序，表述如下：劳务作业层向所在项目部提出申请——项目管理层进行基础审核鉴定和申请会签后——报上级物资主管部门鉴定审核批复——