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时间:2018-08-06
《银行挤压季末信贷“水分” 均衡放贷常态回归》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在应用文档-天天文库。
1、-------------------------------------------------------精选财经经济类资料----------------------------------------------银行挤压季末信贷“水分”均衡放贷常态回归 【各位读友,本文仅供参考,望各位读者知悉,如若喜欢或者需要本文,可点击下载下载本文,谢谢!】 21世纪经济报道记者高博 信贷猛然冲高,已经成为今年以来每临月底的银行冲动,但6月末可能成为一个例外。 随着近日监管部门《关于进一步加强信贷管理的通知》的下发,可能成为有力的外因,推动商业银行摒弃“季末冲高”的数字诱惑
2、,回归理性均衡放贷的常态。-----------------------------------------------最新财经经济资料----------------感谢阅读-----------------------------------~8~-------------------------------------------------------精选财经经济类资料---------------------------------------------- 6月29日,记者采访了多家国有银行、股份制银行的相关人士。多数人士表示,总行已经以发文或者电话形式传达上
3、述通知,不再进行无谓的季末信贷扩张,部分银行甚至配合以暂停票据业务、关闭部分电子信贷审批功能,避免季末信贷“虚增水分”。 控制信贷投放节奏 每到季末就冲刺信贷规模,在银行业界几乎已成为一种集体行为。3月末,在季度考核的压力下,一些大型银行甚至创下一天少则数百亿元,多则上千亿元的信贷投放纪录,强力做大当月新增贷款规模。 但如此一来,到了下个月初,银行又往往面临贷款余额负增的尴尬。这导致各行信贷增长犹如过山车,统计数据剧烈震荡,不仅可能引发监管和货币当局对信贷政策效果的误判,对商业银行的稳健发展也有害无益。---------------------------------
4、--------------最新财经经济资料----------------感谢阅读-----------------------------------~8~-------------------------------------------------------精选财经经济类资料---------------------------------------------- 基于上述考量,监管层6月份以通知形式释放出“均衡投放”的信贷理念,力防季末冲高。接到这个信号后,各家银行从上周开始进行调整。 某大型国有银行人士告诉记者,上周该行已经暂时停做部分票据贴现业务,总
5、行还要求下属分支机构“注意控制信贷投放节奏”。 无独有偶,另一家大型国有银行上海分行人士也透露,该行已经以内部通知的形式,要求各分行不要人为冲高信贷规模,并改进了考核办法。比如,如果某分支行下月初出现信贷余额负增长,会根据规定期限内下降的幅度,在考核中相应扣分。 此外,为多加一个虚增信贷的“安全锁”,该行还在总行层面,于上周五关闭了信贷审批系统的部分功能,以控制某些项下的新增贷款突增。-----------------------------------------------最新财经经济资料----------------感谢阅读-------------------
6、----------------~8~-------------------------------------------------------精选财经经济类资料---------------------------------------------- 另一个大型国有银行人士也表示,继该行在3月底和5月份分别利用信贷审批系统对贷款规模控制后,上周五该行第三次操纵该系统,关闭部分审贷功能。 如果说国有大行有意控制信贷规模与其在前期充当“信贷主力角色”相匹配,那么,全年信贷计划完成并不理想的股份制银行也加入其中,则显示了外部监管的约束力。 某股份制银行相关人士透露,
7、该行本来在月初下达指标,要求二季度末将贷款“多放点”,但上周已叫停这种做法,并正式发文“压缩总量,不再追加放贷”。 迄今,该行的信贷完成情况并不理想——截至6月底,1300多亿元的新增贷款中,近700亿为票据融资。-----------------------------------------------最新财经经济资料----------------感谢阅读-----------------------------------~8~---------------------------------------
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