考核人综合评价（精选4篇）

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2、望对您有所帮助，就爱阅读感谢您的支持。[考核人综合评价篇一]XXXX公司领导人员任期考核综合评价表填表日期：2014年2月15日姓名单位职务个人述职：（600-800字）自担任该职位以来，在公司领导班子的带领下，各位同事的积极配合下，经过部门班组人员的努力，基本完成了各项生产任务和目标。能够自觉遵守各项规章制度，以公司大局为工作出发点，时刻考虑要顾全大局，不能局部、片面的工作。在日常工作中，始终坚持部门党支部要更好的为生产服务和为职工解决实43考核人综合评价（精选4篇）以下是网友分享的关于考核人综合评价的资料4篇，希望对您有所帮助，就爱阅读感谢您的支持。[考核人综合评价篇一]XXXX公司领

3、导人员任期考核综合评价表填表日期：2014年2月15日姓名单位职务个人述职：（600-800字）自担任该职位以来，在公司领导班子的带领下，各位同事的积极配合下，经过部门班组人员的努力，基本完成了各项生产任务和目标。能够自觉遵守各项规章制度，以公司大局为工作出发点，时刻考虑要顾全大局，不能局部、片面的工作。在日常工作中，始终坚持部门党支部要更好的为生产服务和为职工解决实43际问题为原则，狠抓工艺纪律及劳动纪律，努力解决和协调当班期间在生产中遇到的各种问题，为分公司赢得效益做出积极的贡献。党支部工作方面以，始终以十八大会议精神为指导，牢记党的宗旨，全心全意为人民服务。做好支部各项工作，夯实党建

4、基础，发挥党员的先锋模范作用，在实际生产中起到带头作用。部门工会的设立，更加拉近了工会与班组的距离，让班组人员有话说，有地方说。在公司工会的大理支持下，帮扶工作也是部门工会工作的一项重要内容，做到职工住院必到访，职工有重大疾病及困难必访。廉洁工作，在以身作则做好廉洁工作的同时，也在各种场合教育部门内党员干部要严于律己，不越权、不越线，做到清白工作、廉洁工作。群众路线实践教育活动的开展，切切实实为群众办了不少事，拉近了领导干部与群众的距离。工作中也存在不足之处，如给职工做思想工作时不够深入，不能取得职工的理解，我认为与沟通方式有关，需要进一步改进；在敢抓敢管方面缺少力度，在考核中充当“老好人

5、”；关心职工方面不够到位，缺少对职工的关爱等。在接下来的工作中，虚心接受同事及职工的建议和意见，发现自身的不足之处及43时弥补，带领部门党支部稳步前进，在生产发挥应有的作用。优秀素质评价结果及分值(90-100)称职(70-89)基本不称职(60-69)不称职(综合考核意见：43一、主要优点二、主要不足三、是否续聘（任）的建议及理由年月日（盖章）[考核人综合评价篇二]国电内蒙古晶阳能源有限公司部门、班组和个人综合考核评价办法第一章总则第一条为贯彻落实公司的发展战略和工作目标，全面、准确地考核评价公司各部门、班组和中层管理人员、一般管理和技术人员、班组长、生产操作和服务人员，建立有效的激励约

6、束机制，进一步提高公司综合管理水平，调动公司员工的工作积极性和创造性，根据国电电力发展股份有限公司的相关规定，结合公司实际，制定本办法。第二条综合考核评价（以下简称“考评”）按照科学规范、先进合理、突出重点的原则，做到注重实绩、群众公认、简便易行。第三条结合岗位实际，采用定量考核与定性考核相结合等方法，制定不同的考核标准，实施考核工作。第四条考评实行年度考核，一般在本年末或次年年初进行。第五条43本办法适用于公司各部门、班组和中层管理人员、一般管理和技术人员、班组长、生产操作和服务人员，其中中层管理人员包括部门主任、部门副主任和部门主任助理。第六条考评结果作为公司中层管理人员、一般管理和技

7、术人员、班组长、生产操作和服务人员使用、奖惩、教育、培养的第1页共30页重要依据。第二章考核评价内容和指标第七条部门考评分为定量考核和定性考核两个方面。定量考核直接采用部门年度绩效考核的结果（月度绩效考核的算数平均数），占考评总分的50%（详见《国电内蒙古晶阳能源有限公司绩效管理办法》）；定性考核主要包括工作业绩、学习创新、团结协作和作风形象4个方面，具体考核履职尽责、管理成效、部门建设、持续改进、学习实践、开拓创新、整