指挥部办公室总结

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1、指挥部办公室总结 指挥部办公室总结：指挥部办公室工作总结 　　指挥部办公室工作总结XX年，在各指挥长的正确领导和各处室大力支持下，办公室紧紧围绕年初确定的工作思路和目标，较好地履行了职能，积极发挥助手作用，认真协调各处室间的工作关系，进一步强化内务管理和后勤服务，确保了机关内部事务及各项工作的正常运行，为指挥部实现工作目标发挥了应有的作用。一是规章制度更完善。积极探索和创新工作方式，完善制度10个，新建制度7个哑，进一步规范内部管理财。二是办文办会办事更滇规范。实行分工办文、峰统一办会、按章办事的僵工作机制

2、，全年共收文棵82件，会议发文57沥件，基本做到规范、有堂序、顺利开展。三是信屯息宣传有提升。抽调了赃专人负责信息宣传，全席年编发工作动态24期钨，上报信息83条，其改中被两办、夔门报等采榨用42条。四是督查考友核更科学。在日常工作檬中实行一周一督查、半嗽月一小结、一月一评比仇的“周清月结”管理制倦度，在项目建设中实行伺一周一小结、征地拆迁滚天天报情况的工作机制师，确保高效运行。五是调后勤保障大改善。对机乃关进行绿化，制作廉政胁文化长廊警示标牌12堪块、展板，美化了办公讣环境，规范了车辆管理虞，改善了伙食水

3、平，营错造了良好的办公环境。爹办公室XX年工作要点咀XX年，办公室将按照原“运转有序、协调有力魄、督办有效、服务到位婿”的标准，充分发挥“虑助手”作用，严格落实绿各项规章制度，积极协语调处室工作，切实加强栅内务管理，确保各项工恿作任务的圆满完成。工拍作重点：日常工作督查秒考核、信息宣传报道、乞改善机关伙食工作举措葵：一是加强机关人员思脏想建设和业务培训；二砌是进一步完善督查考核辱机制；三是规范接待流反程，制定操作手册；四掳是联合各处室搞好信息兄宣传工作。 　　指挥部痴办公室总结：XX年工临程指挥部工作总结

4、工程箱指挥部工作总结 　　光圣阴如梭，时光荏苒，X崩X年转瞬间又将成为历彼史，XX年即将来临。轨在即将过去的一年中，湛工程指挥部在公司的正饮确领导以及公司其它部瓜门的大力支持和协作下霸，经过工程指挥部与施展工单位的密切配合，基业本完成了XX年xx的勋各项任务及工程节点目包标，同时也暴露出工作奄中存在的一些不足。本宰着总结过去，展望未来掩，在新的一年里，工程放指挥部全体员工会更加殴紧紧围绕公司制定的年宣度工程目标计划，严格尔要求自己，廉洁自律，完踏实工作，使昌平项目洼建设更上一层楼。借此唯机会向各位领导及同仁

5、蚁汇报一下工程指挥部X苹X年工作总结及XX年垄的工作思路，请给与帮页助指导。 一、XX年主谢要工作情况 工程指挥部冈内部管理 　　工程指挥口部是项目工期、安全、捞质量、环保等合同履行肾的责任主体，对项目进侗行总体策划、管理、控榆制，并以合同管理为基欣础，负责与总包单位沟蚤通和业务往来、合同管滨理、变更和补差的组织斯工作，跟踪了解社会环硬境、总承包单位信息，哼及时分析、调整施工指泥导思想，监督各个项目症现场管理运行是否受控肆，满足合同及设计要求斥。目前工程指挥部共有轩9人。现已根据现有工承作量合理调整了工程指

6、俩挥部组织架构，制定了汹岗位责任制，明确将工论作权力、责任下放到每劈一位工程指挥部人员手掐里；建立了工程检查制沽度定期对在建项目组织褐每周一次检查，每周通忧过例会的方式及时纠正洛工作中发现的问题，对液于工程进度、质量检查睛及安全文明不过关等都敏及时下发了整改意见单引，个别严重的直接给予冗罚款。 工程指挥部建章耍建制工作 　　工程指挥店部成立以来，为了规范持管理，做到标准化建设毖xxxx项 　　目，根遥据公司管理相关规定及纸项目特点，在工程建设陨前制定如下管理制度：悲 　　1、技术管理制度举：设计变更、洽商管

7、理淆办法；施工日志记录管目理办法；工程进度管理友办法。 　　2、质量管亦理制度：工程质量管理狱办法；工程验收管理办逗法。 　　3、安全管理扬制度;安全责任制；安晚全生产管理办法；安全忻教育培训制度；安全生澡产检查制度。 　　4、茫概预算管理办法：合同推管理办法；工程物资采膏购制度；工程招标管理椰办法；工程款支付管理猫办法。 　　5、综合管毁理制度：文件记录管理扑制度；工程例会管理办歹法；信息管理制度；岗抛位责任制；文明施工管臃理办法。 工程前期已完似成工作 1、xxxxx案项目施工及监理招投标阉工作 　　x

8、xxxxx羽x项目的施工、监理招赏投标工作于XX年5月碌27日取得中标通知书圆，确定施工总承包单位涌为xxxx公司、监理桂单位为xxxx公司。偷 2、xxxx项目施工玉现场拆迁工作 　　在完忧成招投标工作后，工程至指挥部为了加快项目进灿度尽快让施工单位进场觅我们加紧联系xxx单蜀位开展施工现场的拆迁考工作，于XX年7月6笔日完成拆迁工作。 3、拯xxxx项目外配套工掇作 　　在进行拆迁工作握的同时协助xxx单位谣