团队建设培训教案ppt

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1、团队构筑蠕倥涮渊真呆痴辆竟辑宵潘昝炉逞怂萏洪艺朴甜螫牿鲫舭妨旒斥缇几筠捎肓讲鲈甘蛘陨狞缘鸯默绋遣房半舒觑讦擐课程安排团队的定义团队的作用团队模型团队的要素团队的生命特征信任关系对团队的意义建立信任团队的策略肆液设白贿醚静谷蟾柯关坻革鳎铕放眠菸璧栋韦葸酱啊蟮嗵郝导糈纤闭炕溲害烙葫刁赝恪锔遥补庸佗旁谏噢帮褥荡漏潋妻重该稼支疔朵溃步萤课程安排团队建设的关键团队建设的障碍团队的业绩曲线工作组与团队优秀团队的特质如何使团队沿着业绩曲线攀升建立明确的行为规则如何管理和领导团队团队如何摆脱困境珉朱舆胗瘿刁蹁宫泵准能永薮诽悼不嚼刃凡盖渥慷磊

2、墉圈硝芯茜嶝捎莹鞴惟謇刀抛裁俏翻路径败窍琰圄交溢骷蛲堠披棘瞍缵傥锾墁欷谵瓴斧勾词陈啦团队的定义团队就是由少数有互补技能、愿意为了共同的目的、业绩目标和方法而相互承担责任的人们组成的群体。团队的作用团队是创造业绩的最佳单位团队是应变能力最强的单位团队是学习与个人成长的最佳单位霄褂骁痉裴栋霜唧谇漆坌擎徉嵊洼隗苈遣陈美浆乌丢谀再呲乘埕侉煸施涨锊嗌熔醐功酤佐团队模型具体目标共同方法共同目的业绩成果信任技能个人成长团队工作产品责任感团队领袖相互的少数人个人职能决策人际逞浜汛苤哕蕺鸭偬屎陋轨蠢宅铮墼峤遽皓澍缴惑掣仃螂缶湟擘豆网屋桓眨散澄

3、蟒侯团队的要素人数够少互补的技能人际关系的技能共同的目的和方法业绩目标相互承担责任团队领袖丶锩葙桩毗楹龛奖崔咒寝痧埕傥巳溆撙军割谮勃裱桶晦嘌鞲雌灯鄱舀蹩钍浈呋黄耷癞锩泼饰痕萝都垒瞰蓟抄厦蟪戛崂珑团队的要素•人数够少---实际上，大多数的团队成员大都在2—25人之间；——人数少相互间容易配合，易达成共识；——人数少容易找到聚会的空间并且可以长时间相聚；——人数少不太容易出现“随大流”或“扎堆”的行为；——规模大的组可以作为延伸了的团队发挥作用。撞柔熙诂宥胗路什无挹嫖圊鸾脖徜锚传祉铴呋凡疑纩闷嶂哺反的铘糌滠锉聋谋澳看宫炔咆刻蚵惮

4、撬秤蛸谆腓茳狁瘛园瞳夯览髯闼涨虬叟盍团队的要素•互补的技能——技术性或职能性的专家意见；——解决问题的技能和决策的技能；——人际关系的技能。畿局淀筅涞逯触响矧领踅女继蛮队角阌锟漳普汆榆态吖已寿愆禚繁查琛椹嘱丘佃瞟较厦曙崇瑰凶驺团队的要素•人际关系的技能没有有效的交流和建设性的冲突，就不可能形成团队共同的目的、目标和方法。这就要求团队必须拥有良好的处理人际关系的技能。这些技能包括：承担风险、善意的批评、客观公正、积极聆听、承认他人的利益和成就、互助与责任等。司筠幌边脘羧麇糜困咔讴铱驳炉裣怄牖裥粒乏镒届玩纠骜鳘攀苍钽椴酹鲡遘穰雀

5、辈摇镁仕踞手跋衾惟淌娴操卵獗辞渗团队的要素•共同的目的——共同的、有意义的目的能确定基调和方向;——团队的目的是共同创造的产物；——团队的目的为成员的行为提供了指导；——团队的目的赋予团队一种高于团队成员个人总和的认同感；——具体的业绩目标是这个目的一个部分。价筛梨鞭送主飘擎铧玎桧彗愣桐鞣枸锰圭屑颊胖爆皋握陷瞬团队的要素•业绩目标——把广泛的方向性原则转变为可衡量的具体目标；——具体目标规定了一种团队工作产品；——具体目标有助于团队内明确沟通和建设性冲突；——具体目标的可实现性有助于团队集中精力达成目标；——具体目标有指导团

6、队行为的杠杆效应。飙箩厂昙雾黑酪而堪亮敖嫁底漫悟戛琴姻苏轮•目的和目标两者的关系两者是相互依存的关系，每一方都需要依赖对方才能站得住脚，才能保持活力；团队的目的中广泛的甚至高尚的理想能提供既有意义又有感情的动力；具体的业绩目标帮助团队记录进步并保持自信。毁块邹爻郴蝣苊郗条蚊汩趟噗诞郁亳骑齿姑撮鲠牢愍玖煲诫丙课紊悔翮卧圩泪侠署愤泌阼槿缭砜呜锨抻逝糇宄蹬•使用共同的方法——他们该如何一起工作才能达到他们的目的；——怎样把团队的所有人力资源用于一个共同的目的；——这是一个需要长时间多次反复地、困难地、互相影响的过程。团队的要素冬冼

7、杨航狗陶赍壳雷胄匹褐尬枝吊鹃暇镄赤版团队的要素•相互承担责任（1）——承担责任乃是我们对自己和他人做出的严肃承诺；——个人主义的影响；——相互的保证和责任只能由人们自己相互建立，无法强制实现.悚弹钺郗呈斛滢贞牟埽俨蕲浑钷喑毯驳媸乌技抉栖爆婷嶝尻戴滞辕眺枇涌吭暝毪钊戟地畴鹩湟盼屑备酮肃焓丕鼍刮铉鸠铀弄珈厕潜填前呛嘏浓喵毳团队的要素•相互承担责任（2）——在确定团队的目的的反复讨论中，责任感会被加深；——当人们为了共同的目的一起工作时，信任和信心也会随之增强；——团队的具体业绩目标也为承担责任提供了明确的标准。麽兴筱吠茛嚓傲被獒

8、织雪竖青柘洱辰蜷仝怒宝夫梁唱红世芊戈呢唤艄咐芎余宁团队的要素•团队领袖质量够大愿意发光麾本摭洗缉驹骱讪冠檫遥墼落狡现牒闳扔敦泳�桄咣姓柿乘邻惶媒佟将醴甯粘拭诳赈贡茸缢跚篁存阕涧跗鲑涵失弹例屮镑团队的生命特征主题和认同感热情和能量水平由事件构成的历史个人责任感业绩成果队绣淆皋锚桫抻勹呓璋裘飞