供应商参与制造企业新产品研发管理探析

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1、供应商参与制造企业新产品研发管理探析2012年第8期物流工程与管理物流管理第34卷总第218期LOGISTICSENGINEERINGANDMANAGEMENTdoi:10.3969/j.issn.1674-4993.2012.08.016供应商参与制造企业新产品研发管理探析□詹少虹，王婷（福州大学八方物流学院，福建福州350108）【摘要】供应商参与制造企业新产品研发作为一个新的研发模式，给制造企业带来效益的同时也增加了制造企业对供应商管理的难度。在合适的时间选择合适的供应商参与制造企业的新产品研发十分重要，文中对供应商参与制造企

2、业新产品研发的阶段类型进行系统分析，并运用G1法和线性加权法对备选供应商进行选择，最后提出提高新产品研发协同管理的建议。【关键词】供应商参与新产品研发；阶段类型；供应商选择；协同管理【中图分类号】F251【文献标识码】A【文章编号】1674-4993（2012）08-0036-03ResearchontheManagementofSupplierInvolvementinManufacturingEnterprises’NewProductDevelopment??;);/4IBPIPOH8;/(5JOH$PMMFHFPG;MM5S

3、BOT-PHJTUJDT'V[IPV6OJWFSTJUZ'V[IPV$IJOB【Abstract】Supplierinvolvementinmanufacture’snewproductdevelopmentcanbenefitmanufacturingenterprisesasanewmodeofdevelopment.However,thisnewmodeofdevelopmentalsoincreasesthedifficultiesofsuppliermanagement.It’sveryimportan

4、ttoselectrightsupplieratrighttimetoparticipatenewproductdevelopment.Inthisdissertation,thestagetypeofsupplierinvolvementinmanufacturingenterprises’newproductdevelopmentisanalyzedsystematically.ThesupplierselectionbasedonG1methodandlinearweightingmethodareproposedinthis

5、dissertation.Finally,thesuggestionsofimprovingcollaborativemanagementinnewproductdevelopmentareproposed.【Keywords】supplierinvolvementinnewproductdevelopment;stagetype;supplierselection;collaborativemanagement1问题的提出交易关系转变为长期的战略合作伙伴关系。供应商参与企业在全球经济一体化下，随着市场竞争日益激烈、企业技新产品研发

6、就是在产品研发过程中，制造商利用供应商的专术变革速度不断加快、顾客需求日趋多样化，因而以产品为业技术、知识或资源，供应商承担一定的责任，为制造商新载体的制造业面临着巨大挑战。在降低成本，提高产品质量产品研发提供相关支持并参与决策，双方以共同利益为目标，[1]的同时，进行新产品研发成为制造商关注的重要内容，也成促进新产品研发绩效的一个过程。为制造商赢得产品差异化竞争、加强战略优势、增强制造商供应商有效参与新产品研发能给制造商带来效益，但同时形象的一个重要手段。在传统产品研发模式中，产品研发活也增加了制造商协同管理难度，使新产品研发活动

7、变得更加复动局限于制造商内部独自承担，或联合顾客参与部分的新产杂。因此，如何对供应商参与制造企业新产品研发过程进行有品研发，制造商和供应商之间基本上是一种单纯的交易关系。效的管理，成为供应链管理中一个需要探讨解决的问题。而新产品研发需要制造商具备丰富的技术、知识和资源，还2理论分析要尽量缩短新产品开发周期以满足客户的需求，所需成本高，供应商参与制造企业新产品研发的关键在于能否在合适风险大，一旦失败制造商将受到极大的损失。的时间选择合适的供应商高效地参与新产品的研发，因此本随着供应链管理思想的发展，企业新产品研发的合作意文从供应商参与

8、制造企业新产品研发的阶段类型、基于G1愿、新产品设计思想和新产品生产方式逐渐发生了改变，为法和线性加权法的供应商选择方法、提高双方协同管理的对了降低新产品研发成本和研发风险，缩短新产品研发周期，策这三个方面进行分析研究，为改进制造企业