06年退管工作发言

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1、平煤集团公司2006年退离休管理工作暨表彰会经验交流材料党政重视健全机制努力把退离休工作做好二矿后勤矿长高斌各位领导、各位同仁：在过去的一年里，我矿党政按照集团公司的安排和部署，高度重视退离休工作，把这项工作作为建设和谐稳定矿区的重要内容和我矿整体工作重要组成部分，在突出服务，强化管理，建立网络化的工作体系，健全经常性的工作制度等方面做了大量工作，使退离休队伍成为促进矿区发展稳定的一支重要力量。今年以来，我们又创新思路，努力探索，在退离休人员服务管理、感情沟通、思想教育、素质提高方面实施了一些新举措，也收到了较

2、好效果。现将主要做法和体会汇报如下。第一、8认识和把握退管工作的特殊性。二矿是个老矿，现有退离休人员1180多名，占在职员工人数40%以上，且地处市区，距集团公司本部最近，基于二矿的特殊矿情，我们意识到，要想把退管工作做好，就要把退离休队伍作为一个特殊群体，准确地把握其工作的特殊性；不能把退管工作当成负担和包袱，而应该作为矿井整个工作的一部分；不能把退离休人员看成仅仅是稳定工作的对象，而应该把他们作为促进矿区稳定的重要力量。基于此种认识，我们注意在实践中发挥两个优势：一是发挥政治工作的优势。围绕矿庆50周年活动

3、，矿党政用征集矿史资料、汇编二矿大事记和党政组织机构沿革、举办建矿50周年征文活动、召开老劳模和老干部座谈会、邀请有突出贡献的老同志出席庆典活动、搞建矿50周年矿史展览等方式，大力宣传和颂扬退离休人员的历史功绩。矿领导在工作十分繁忙的情况下，抽时间参加老同志的各种活动，还到家中走访慰问，征询意见和建议，同时认真落实老同志的待遇，维护他们的利益，尽力解决他们的实际问题，使老同志感到组织上没有忘记他们，没把他们当外人，有什么事还是依靠组织最管用。再一个是充分发挥党组织和退离休党员的作用。二矿现有8退离休党员236人

4、，占整个退离休人数的20%，这些党员的工作做好了，退管工作也就好做了。我们调整充实了退管中心党支部，我们选择较优秀的同志充实了党支部力量，支委由3人增加到7人，他们热爱退管工作，工作充满了活力，为了便于工作，他们把236名党员编成13个党小组，按部就班开展活动。在开展先进性教育中，我们根据退离休党员多、年龄大、身体差的特殊情况，从实际出发，对退离休党员的教育活动专门制订方案，专门开动员大会，专门成立领导机构，因天气炎热我们为他们安装了空调，党委书记亲自给老党员上党课。我们的做法得到了老党员肯定，促进了他们积极踊

5、跃参加学习的积极性，许多家住郊区的老同志冒着高温酷暑，骑车来矿参加学习。去年六月底，矿党委召开退离休党员迎“七一”大会，表彰奖励36名老党员，授予退管支部“工作创新奖”荣誉，原定会议人数100人，实际到会158人，有一名老党员正在住院，也主动赶回来参加大会。在每次总结评比中，我们都没有忘记退管工作这一块，充分肯定他们的成绩。去年底，退管支部书记被评为先进党务工作者，退管中心主任杨春亭被矿和集团公司分别授予劳动模范称号。第二，健全退管工作的机制和体系。矿党政对退管工作的组织领导、机构设置、活动机制都十分重视，从上

6、到下各8有一条线：一是党委书记到分管信访稳定工作的副书记，到退管中心党支部，到各个党小组，到各个居住区的党员骨干为一条线。二8是矿长到分管退管工作的副矿长，到退管中心，到按居住区划分的各个退管小组，到退管工作骨干为一条线。形成的党政一体的工作网络体系。为退管中心选配了热爱退管工作、工作能力强的主任、支部书记和两名副主任，该中心8名干部和管理人员，全部是党员，均有中专以上学历和实际工作经验。在退离休人员中，用民主选举的方法选出党小组长和退管小组长。在工作制度上，党委每月两次工作例会听取退管工作汇报，研究解决问题，

7、有特殊情况召开党政班子专题会及时协调解决。分管副矿长每月组织两次以上老同志座谈会，交流思想，沟通感情，把上访变为下访。退管中心每月不定期召开小组长会议，掌握动态。矿级干部还定立了联系退离休人员制度，每人都有自己的联系对象，结对子，交朋友，收集到的重要意见和建议及时向党委书记和矿长汇报，研究处理后向老同志反馈。除了组织渠道，还建立了退离休人员信息制度，由思想觉悟高、责任心强、有一定威望的退离休人员担任信息员，有时给党政组织传送各种信息，经过研究分析，有困难的帮助克服，有问题的帮助解决，有不稳定的苗头的立即采取措施

8、，把不和谐、不稳定的因素化解在萌芽状态。去年七月二十三日，集团公司在我矿召开了稳定工作现场会，二矿在大会上作了典型发言。由于退管工作的机制和体系不断完善，我矿退离休队伍相对比较稳定。我们还树立了年过七旬入党的退休工人吴玉木，十二年同癌症作斗争无私奉献的退休干部王立信，多年植树绿化荒坡的退休工人周建臣等先进典型，在广大退离休人员中起到了很大的影响和带动作用。在少数人员到二矿串访时期，我们