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时间:2018-08-06
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1、企业发展战略规划-如何制定企业战略中小企业制定发展战略的战略战术 P・德鲁克(ReterDrucker)关于:“要了解一个企业,必须首先知道它的宗旨,而宗旨是存在于企业自身之外的。事实上,因为工商企业是社会的细胞,其宗旨必然存在于社会之中。企业宗旨的唯一定义是――‘创造顾客’”!此论述,或许能揭示企业的“经营发展战略”的深刻内涵。 企业的经营战略是对企业长远发展的全局性谋划,现代企业为在竞争环境中生存和发展而制定的纲领性、方向性的规则。他既要适应企业的内外环境,又要明确企业最重要的竞争方式和经营内容。为了实现战略,还必须有
2、具体的经营方针的支持。在全球经济一体化的今天,企业面临着市场风云变幻,竞争趋于残酷的生存环境。因此,在实现企业发展方向的重要决策方面,必须有相对一贯的战略规划和实现目标的方针。 中小型企业如何制定企业发展战略,是决定企业未来经营发展的目标和方针,它将长期成为企业发展的方向和总计划。 制定企业发展战略,首先要解决“知己知彼、运筹帷幄”企业发展战略规划-如何制定企业战略中小企业制定发展战略的战略战术 P・德鲁克(ReterDrucker)关于:“要了解一个企业,必须首先知道它的宗旨,而宗旨是存在于企业自身之外的。事实上,因为工商
3、企业是社会的细胞,其宗旨必然存在于社会之中。企业宗旨的唯一定义是――‘创造顾客’”!此论述,或许能揭示企业的“经营发展战略”的深刻内涵。 企业的经营战略是对企业长远发展的全局性谋划,现代企业为在竞争环境中生存和发展而制定的纲领性、方向性的规则。他既要适应企业的内外环境,又要明确企业最重要的竞争方式和经营内容。为了实现战略,还必须有具体的经营方针的支持。在全球经济一体化的今天,企业面临着市场风云变幻,竞争趋于残酷的生存环境。因此,在实现企业发展方向的重要决策方面,必须有相对一贯的战略规划和实现目标的方针。 中小型企业如何制定
4、企业发展战略,是决定企业未来经营发展的目标和方针,它将长期成为企业发展的方向和总计划。 制定企业发展战略,首先要解决“知己知彼、运筹帷幄”企业发展战略规划-如何制定企业战略中小企业制定发展战略的战略战术 P・德鲁克(ReterDrucker)关于:“要了解一个企业,必须首先知道它的宗旨,而宗旨是存在于企业自身之外的。事实上,因为工商企业是社会的细胞,其宗旨必然存在于社会之中。企业宗旨的唯一定义是――‘创造顾客’”!此论述,或许能揭示企业的“经营发展战略”的深刻内涵。 企业的经营战略是对企业长远发展的全局性谋划,现代企业为
5、在竞争环境中生存和发展而制定的纲领性、方向性的规则。他既要适应企业的内外环境,又要明确企业最重要的竞争方式和经营内容。为了实现战略,还必须有具体的经营方针的支持。在全球经济一体化的今天,企业面临着市场风云变幻,竞争趋于残酷的生存环境。因此,在实现企业发展方向的重要决策方面,必须有相对一贯的战略规划和实现目标的方针。 中小型企业如何制定企业发展战略,是决定企业未来经营发展的目标和方针,它将长期成为企业发展的方向和总计划。 制定企业发展战略,首先要解决“知己知彼、运筹帷幄”企业发展战略规划-如何制定企业战略中小企业制定发展战略的战
6、略战术 P・德鲁克(ReterDrucker)关于:“要了解一个企业,必须首先知道它的宗旨,而宗旨是存在于企业自身之外的。事实上,因为工商企业是社会的细胞,其宗旨必然存在于社会之中。企业宗旨的唯一定义是――‘创造顾客’”!此论述,或许能揭示企业的“经营发展战略”的深刻内涵。 企业的经营战略是对企业长远发展的全局性谋划,现代企业为在竞争环境中生存和发展而制定的纲领性、方向性的规则。他既要适应企业的内外环境,又要明确企业最重要的竞争方式和经营内容。为了实现战略,还必须有具体的经营方针的支持。在全球经济一体化的今天,企业面临着市
7、场风云变幻,竞争趋于残酷的生存环境。因此,在实现企业发展方向的重要决策方面,必须有相对一贯的战略规划和实现目标的方针。 中小型企业如何制定企业发展战略,是决定企业未来经营发展的目标和方针,它将长期成为企业发展的方向和总计划。 制定企业发展战略,首先要解决“知己知彼、运筹帷幄”企业发展战略规划-如何制定企业战略中小企业制定发展战略的战略战术 P・德鲁克(ReterDrucker)关于:“要了解一个企业,必须首先知道它的宗旨,而宗旨是存在于企业自身之外的。事实上,因为工商企业是社会的细胞,其宗旨必然存在于社会之中。企业宗旨的唯一
8、定义是――‘创造顾客’”!此论述,或许能揭示企业的“经营发展战略”的深刻内涵。 企业的经营战略是对企业长远发展的全局性谋划,现代企业为在竞争环境中生存和发展而制定的纲领性、方向性的规则。他既要适应企业的内外环境,又要明确企业最重要的竞争方式和
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