学校薪酬绩效管理制度

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1、薪酬福利制度一.总则1.1原则1.1.1本薪酬福利制度本着公平,合理,因事设岗,以岗定职,以职定薪,按绩效付酬,多劳多得的原则;1.1.2个人薪资属学校机密,不得外泄,更不得相互询问攀比,若有员工询问他人薪资时,被询问人员应及时汇报,如有泄露者,一经发现,询问人及被询问人将一并重罚。1.2目的1.2.1建立以岗位为基础,以工作绩效考核为核心的正向激励机制;1.2.2把员工的薪资收入与岗位责任、工作绩效密切结合起来;1.2.3实现薪资管理与分配的制度化、规范化;1.2.4确保学校的薪酬福利体系在2--

2、3年内处于同业中上水平;确保薪酬福利体系具有较大吸引力,从而稳定学校人才队伍;1.2.5发挥分配制度的激励作用,调动员工的工作积极性,留住优秀人才。1.3适用范围学校全体行政人员。1.4权责1.4.1各部门主任:对本管理范围新入职员工的试用期及转正薪资有建议权;根据员工的工作表现,对在职优秀员工薪资调整提出依据及建议。1.4.2人力资源部:解释及完善本制度,每半年对薪酬福利进行评估,提出科学的薪资修正方案,年度调薪方案的拟订,特别调薪案例的提交。1.4.3校长:对所有员工的薪资核准,本制度的审核执行

3、。二、薪酬福利结构2.1薪酬划分2.1.1根据学校性质,学校薪酬体系采用以岗位标准工资为主体结构的薪酬制度;2.1.2基于激励的需要,将薪酬体系划分成固定工资与浮动工资两大部分。固定工资包括基本工资、学历工资、工龄工资以及福利津贴;浮动工资包括绩效工资、加班工资以及年终奖金;2.1.3基本工资、绩效工资、学历工资、工龄工资、加班工资、以及福利津贴共六个项目构成岗位工资月薪资总额。岗位工资固定工资(60%)浮动工资(40%)福利津贴工龄工资学历工资基本工资绩效工资加班补贴加班补助其他奖励2.2基本工资

4、2.2.1根据不同岗位、职级确定基本工资,如《基本工资薪级表》所示:职等职级基本工资(三级)级差备注A副校级3800元4400元5000元600元10年以上学校管理经验B主任级2900元3400元3800元500元5年以上部门管理经验C副主任级2100元2500元2900元400元5年以上经验、部门负责人D主管级1600元1900元2100元300元技术岗位、工作组负责人E助理级1200元1400元1600元200元1年以上3年以下相关经验F初级1000元1100元1200元100元应届毕业生、无工

5、作经验学校基本工资采用三级简单工资带宽制,根据人员以往工作经验和现今工作呈现确定基本工资等级,每半年度根据工作考核情况予以调整。2.3绩效工资2.3.1考核结果考核结果以分数确定,最终转换为A、B、C、D四个等级,以分管领导最终评定为准。各个等级对应分数及基本标准如下:A级:超额完成当月工作任务,综合表现突出,工作成绩优异;B级:全面完成当月工作任务,综合表现良好,工作成绩良好;C级:基本完成当月工作任务,综合表现合格,工作成绩一般,偶有工作失误;D级:未完成当月工作任务,综合表现一般,工作成绩较差

6、或有重大工作失误。最终考核分数等级95分以上A80-94分B65-79分C65分以下D2.3.2奖惩办法当月考核结果直接与员工当月绩效工资的发放挂钩:(1)考核结果为A级:绩效工资按100%发放,并按本人当月考核工资标准的10%另行发放奖励工资。当月绩效考核为A级的员工比例不超过公司员工总数的10%,各部门原则上不超过1人。(2)考核结果为B级:绩效工资按100%发放。(3)考核结果为C级:绩效工资按70%发放。(4)考核结果为D级:不予发放绩效工资。绩效考核过程中,当月考核等级为D的,安排培训留任

7、原职查看或调岗考核;累计达到两次的,提前三十天通知员工解聘。年度C级考核结果累计达到或超过三次时,根据其实际工作情况,亦可视为不胜任安排调岗或培训。此外,员工月度工作绩效考核结果,将作为年度优秀员工评选、年终考核和奖惩的重要参考依据。2.4工龄工资2.4.1学校为了激励长期为本学校工作的员工而设立工龄工资;2.4.2工龄是指进入学校连续工作的年限;工龄工资满1年满2年满3年满4年5年以上工资(元)50100150200300(封顶)2.4.3自入职月份开始计算,满一年后的次月起开始享有工龄工资;2.

8、4.4工龄工资最高年限为5年,封顶300元。2.5学历(职称)工资2.5.1学历以国家承认的全日制学历(或职称)为准;一个人同时拥有多个学历时,只取其中最高的一个学历(或职称);2.5.2员工试用期满后第一个月开始享有学历工资。学历(或职称)博士/高级职硕士/中级职称本科/助理大专及以下工资(元)50030010002.6加班补贴2.6.1员工加班须由本部门负责人审核,经批准的加班需提前报人力资源部办理加班手续,未按规定办理的人员不计付加班补贴;2.6.2员工加班,当

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