发电公司设备缺陷管理

《发电公司设备缺陷管理》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在教育资源-天天文库。

1、设备缺陷管理Q/GDNSPC206.06.06-2013Q/GDNSPC设备缺陷管理Q/GDNSPC206.06.06-2013代替Q/GDNSPC206.06.06-20122013-12-31实施2013-12-31发布2013-12-31批准版本/修改：C/12013-12-31实施III设备缺陷管理Q/GDNSPC206.06.06-2013前言本标准根据公司标准化工作要求，为适应公司现代化管理和发展的需要，规范本公司一体化综合管理体系，特制定《设备缺陷管理标准》。本标准代替Q/GDNSPC206.06.06-2011《设备缺陷管理》标准，与Q/GDNSPC206.06

2、.06-2011相比，主要管理内容和方法进行了重新增补完善，主要变化如下：——批准人由“李铁柱”变更为“禹红杰”。——3新增“生产设施、设备缺陷”名称重新明确定义；删除原“3”缺陷定义、分类及文明生产缺陷。——3.3将原缺陷重新定义划分为设备缺陷和生产设施缺陷，其中三类缺陷细分为三类A是指设备及系统发生的一般性质的性能、功能或外观缺陷，对设备功能、性能有影响但影响不大，或虽不影响设备出力和正常运行，但若不及时处理可能影响设备的正常运行，且可以随时可以消除；三类B是指设备及系统发生的一般性质的性能、功能或外观性缺陷，不影响设备出力和正常运行，能够随时消除。或虽不能及时消除但不会因

3、缺陷发展而影响设备出力和正常运行。增加并规范生产设施缺陷内容范畴：是指服务于生产的建构筑物、楼梯步道、照明设备及系统等设施发生门窗不全与损坏、玻璃破裂、照明灯具不亮、设施及各类警示标识牌不全、管沟盖板不全与残缺和不平整、管沟道没有标线、揭起的沟盖板不设围栏、钢格栅损坏与残缺或不平整、揭起的钢格栅不设围栏，照明箱和检修箱箱门关（锁）不住、楼梯栏杆不规范与不全和残缺、墙面起皮、屋顶装饰板脱落、墙面瓷砖和设备基础瓷砖破损、地面不平整、设备或建筑物漆面损坏、马路道牙损坏、缺失、办公及生产场所洗手间上下水不通、泄漏及绿化带内设施缺陷等。——4增补生产副总经理、副总工程师、生产技术部专责、

4、安健环部、运行部门机值长、检修部、物业管理部、燃料管理部、物资供应部职责，明确责任范围。——5.2.1增加公司三级缺陷管理网络：公司针对设备（设施）消缺工作成立由公司、生产部门、班组构成的三级缺陷管理网络，实现缺陷管理、缺陷分析、缺陷考核的高效运作。——5.2.3增补“缺陷登录”内容：5.2.3.6生产设施缺陷已明确的运行管理管辖区域的，由运行责任部门进行登录，公司其它人员都享有发现登录的权利并可给予发现奖。厂区未明确运行责任划分的区域，按照以下划分区域作为发现责任主体部门进行缺陷登录。5.2.3.6.1发电一部：登录区域一发公司厂前区、经三路以西区域、经四路以东区域（含纬一、

5、二、三路、不含煤场区域）；登录经三路和经四路之间区域（含经三路和经四路）；燃料管理部登录煤场内区域（含经五路、两公司联通道路）。5.2.3.6.2发电二部：登录区域有限公司厂前区、检修路以西区域、环保路以东区域（含供热一路、兴业路、和谐路、化水路，不含煤场区域）；登录检修路和环保路之间区域（含检修路和环保路）；燃料管理部登录煤场内区域（含供热二路、煤电南、北路、两公司联通道路）。对原5.2.2“缺陷登录”内容进行较大修改变动。——5.2.5.5增补第三次延期缺陷办理流程手续：延期类缺陷原则上在MIS缺陷管理系统只能办理一次，但因备品备件或热力系统无法隔离原因可提出书面二次申请生

6、产技术部专业专工及生产技术部专业主任审批同意具体延期时间，若在批准的延期时间内消缺工作仍未完工的，可再次提出书面三次申请（终结），但必须经公司生产主管领导审批同意；在批准的延期时间内消缺工作未完工的，查明是检修部门上报物资计划或物资供应部物资到货推迟原因影响消缺工作的，按照设备缺陷管理考核规定执行。——5.2.8增加缺陷分析内容及缺陷专题分析内容，并对如何编写缺陷分析做了具体规定。——6对“检查与考核”各项条款做了较大的修改改动，增加公司设立专项消缺奖，每月根据MIS缺陷管理信息系统中的消缺情况和各部门的统计结果进行汇总、核实，同时对各部门的消缺情况进行考核奖惩。对原缺陷6“检

7、查与考核”进行删除修改；2013-12-31批准版本/修改：C/12013-12-31实施III设备缺陷管理Q/GDNSPC206.06.06-2013奖励条目中公司设立专项消缺奖，基数为60元，同时对部门人数、系数、缺陷次数定额及奖励考核做了具体明确规定。详见6.2.1及6.2.2表中内容。——6.2.1因公司机构人员调整除尘部（运行）划归到发电一部统计管理；将各“车间”更改为各“专业”；同时将除尘车间删除，信息中心改为总经理工作部，煤场管理部改为燃料管理部；原表中各部门人数因机构调整出现