公司内部职称评聘管理办法

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1、公司内部职称评聘管理办法第一章总则第一条为满足公司在持续发展中对专业技术人员需求，同时鼓励在岗的专业技术人员能够专精所长，引导员工在竞争的环境中去增长知识、提高技能，使公司内部职称晋升管理更加科学、规范，实现员工素质提升和人力资本增值的双赢，并促进员工自身职业生涯与企业目标的结合与统一，特制订本办法。第二条本办法以“公平、公开、客观”的原则，评定标准以技术、技能为主，知识与综合能力为辅，实现专业技术人员的职称升降与薪酬待遇紧密结合。第三条本办法适用于公司内部的职称评聘，与外部国家职称等级、资格认定与评聘不冲突，职称等级分为初级、中级、高级，其内部职称激励与公司薪酬待遇不冲

2、突。第四条本办法适用于公司所有在册员工，各单位及公司职称评审小组要按照规定的要求和标准分级评定。第五条组织领导成立内部职称评聘管理领导小组组长：副组长：小组成员：各单位、各部门主要负责人领导小组下设职称管理办公室，由小组成员负责对各相关的职称等级进行集体评定和审议，办公室设在总工办。47第二章职责分工第六条总工办具体负责职称评审标准及要求的编制、审核工作；并抽调公司相关专业技术管理人员或负责人出任内部职称评聘小组成员，各相关单位协助进行。人力资源部负责汇集、整理各部门上报资料，并组织职称评审会议及评审后相关资料的备案、存档等工作；各单位负责相关申报人员选拔推荐、评聘期考核

3、、相关理论和实践考试工作，并收集、上报职称评审所需资料等工作。第七条初级职称资格评定、考核由各相关单位参照此办法自行组织实施，评定、审核后报公司职称评聘管理领导小组相关领导进行审批。中级职称资格评审由推荐单位负责人、单位主管副总、主管人力资源副总、总工办、人力资源部负责人等人员组成，并负责内部中级职称的评审工作。高级职称评审由董事长、总经理、主管副总、推荐单位负责人、总工办、人力资源负责人等人员组成，并负责各类高级职称的评审工作。第八条初级职称资格认定时间以认定通过时间为准，中高级职称、破格晋升以公司发文时间为准。第三章评审程序第九条初级职称资格认定由主管人力资源副总审批

4、。新入职人员资格认定、中高级职称评聘、破格申报及晋升由总经理审批第十条由员工个人提供材料向所属单位申报，单位负责审核材料完整与真实，并采取集中选拔、公示后，由推荐单位填写相关职级申报表并47填写推荐意见，同时提供相关材料提交总工办进行初审，如学历证明原件、发表论文的证明文件、近年内参与项目情况总结、推荐单位需提供相关考核资料等。最后由内部职称评审小组按评审程序进行。相关流程：个人申报→部门选拔、推荐（初级填写《初级职称资格年度认定申报表》见附表一，提交相关材料，中高级填写《中高级职称资格年度评审表》见附表二；并提交相关材料）→主管领导审批→总工办初审→人力资源组织“相关类

5、别职称评审小组”进行评审→主管人力资源副总负责审批→总经理审批→人力资源部备案、存档。第十一条员工流动的职称管理员工正常岗位变动时，原则上职称等级及相应的补助保持不变，但原职称等级封顶。当员工在变动后的岗位上重新认定相应职称等级时，采取就高不就低的原则，鼓励往更高级别的职称上晋升。当员工由于其他非正常原因发生岗位变动时，其个人的职称等级则要重新评定。第四章职务设定与适用范围第十二条按各单位、各部门职能划分工程技术、职业技能两大类。工程技术类技术职务由低到高分为：技术员、助理工程师、工程师、主任工程师、高级工程师、首席工程师等6个级别.职业技能类技术职务由低到高分为：初级工

6、、中级工、高级工、技师、高级技师、首席技师等6个级别。第五章评聘时间与方式第十三条每年的月为年度职称评聘工作月。47第十四条初级职称实行年度资格认定，中高级职称采用年度评聘结合。各职称等级都采用综合考评，集体审议，择优选聘的方式。第六章评审标准及形式第十五条评审标准是对任职资格的认定，获得任职资格后才具备被聘为相应技术管理人员的条件。评审标准以定性评价（学历、资历、工作年限等）与定量指标（业各种表彰奖励、项目成果、发表论文、专业、技术能力、评聘期考核等）相结合的方式。基本素质/资历作为各级职称评定的基本条件，工作业绩、专业技能作为必要条件，主要通过对其是否满足专业技术职责

7、及能力要求所进行的相关考核予以评价。工程技术类各职级职称评定要求及标准详见附表三《专业技术职称评定要求及标准》；工程技术类职称资格评审细则详见附件一；职业技能类各职级职称评定要求及标准详见附表四《专业技术职称评定要求及标准》；第十六条评定形式分为在职人员评定、新入职评定、破格评定三种。第十七条员工职称晋级必须通过内部职称评审小组评审取得专业技术/职业技能职称资格。对初次评定/聘专业技术职称资格人数设定比例。初级/中级/高级的比例原则上应按此确定：？。一般不得越级申报，但有特殊贡献和突出表现的人员可提前晋升或越级申报。47第十八