个性饰品店创业计划书

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1、个性饰品店创业计划书背景分析  个性饰品店起源于美国,流行于日本,意为风格独特、更具专业化、创意鲜明的饰品店铺。在店铺漫天飞的今天,个性是店铺的灵魂,是店铺的生命。为了区别于普通的饰品店,我们将以壁挂、藤编容器等小饰品作为经营项目,以专业化和个性化为主导理念,以普通消费者为客户群。我们将采用网上经营的模式,构建自己的饰品店网站,采用“一站式”销售实现经营利润的最大化。以电子互动平台来全面提高产品供销链的上市速度,及时补货,与客户进行充分的交流。经营饰品店的想法源于我们自身对个性饰品,以及饰品行业巨大发展潜力的吸引。一、公司介绍张鹏(20103055)1.1、公司经营宗旨及目

2、标本公司坚持诚信为本,顾客利益至上的经营宗旨。我们会时刻关注顾客需求,以公司网站为平台,留意客户反馈信息,为客户提供各种咨询服务。并以市场为导向,加快产品更新速度,从而保证我们的家居饰品的优质与时尚,满足人们追求个性、简洁、潮流的欲望。靠薄利多销,走经营流水,凭品质和设计,赚客户认可度,这就是我们的经营之道。相信依靠公司同仁的努力,我们的产品会赢得良好的信誉,在获得丰厚利润的同时,也帮顾客创造出温馨舒适的气氛。实现公司与客户的双赢,这便是我们的目标!451.2、公司简介(1)公司名称:小不点(2)业务范围:情侣饰品、家居小饰品——各式壁挂、藤编花瓶、布质靠垫、陶瓷画、陶瓷花

3、瓶、小地毯、电器套等。1.3、公司管理(1)管理思想:以质量管理理论为指导,要求人员和产品必须不断完善、学习、成长,同时对经营过程彻底进行再思考和再设计,以便在业绩衡量标准(如成本、质量、服务和速度等)上取得重大突破,完成企业再造。公司采取网络化层级管理体制,实现集权和分权统一,稳定和变化统一,一元化和多元化统一。(2)管理队伍:以总经理为管理中枢,下设产品服务总监,市场营销总监、网站技术主管,财务主管。(3)管理决策:以总经理为核心召开公司会议,各部门主管参加,共同讨论公司相关事务。涉及公司战略方向选择以及不同工作单元自主性劳动的范围与边界确定等问题,总经理拥有最高决策权

4、。公司管理在强调统一指挥和一定程度集权的同时,也注重分权。工作单元内的一线人员,也就是各部门主管,有权在公司战略参数的范围内自主地处理可能出现的紧急情况。1.4、团队概述45  我们公司的五位创建者都是在校的大学生,目前均就读与青岛农业大学建筑工程学院建筑环境与设备工程专业。深厚的友谊使我们共同设计出了一套严密且分工明确的管理体系,让大家能够各司其职,各尽其责。二、技术与产品张鹏(20103055)2.1、定价原则宅急送公司提供的价格解决方案目的是为了方便支付宝注册用户使用宅急送公司的配送服务,简洁、实用是此次价格方案的原则。发货人或收货人一方为支付宝注册用户时即可适用本价

5、目表。2.2、价格体系运输费用符合宅急送公司小件包裹的规格(外包装三边之和小于100cm);•保险费率:3‰;•重量超出5公斤或超出小件规格的货物,按普货价格计收,可咨询当地宅急送;•此价格适用于宅急送公司内网城市(具体到达城市名细请咨询当地宅急送),超出内网服务范围按当地正常报价收取运费;结算方式:现结。2.3、价格使用说明1、费用支付:发货人因使用宅急送服务所产生的运输、包装、保险费用由发货人在提供接收货物时向宅急送支付。2、45其他费用:当发货人委托配送目的地超过宅急送提供的配送范围或所委托的物品超过本价格体系涉及的重量范围时,由当地宅急送提供具体价格咨询。2.4、其

6、它服务包装服务:发货人以根据所售物品体积选择宅急艺饰品类网站,集中精力介绍产品类型,规格及价目,为顾客提供多种优美手工艺饰品,对公司进行适当的宣传介绍,突出公司的服务理念。栏目主要有:首页、公司简介,产品目录(四大系列:工艺挂饰系列、艺术壁画系列、陶艺系列、小饰品系列)、业务简介、报价、服务细则、方案推荐、网上预定、联系方式等。2.5、营销方案宣传推广:初期我们采用印发传单的方式,主要在学校周围进行宣传。同时我们通过qq、电子邮件让更多的人认识我们的店铺和产品,建立稳定的客户群之后我们还将推行会员制服务。1.产品类别:情侣饰品、家居小饰品——各式壁挂、藤编花瓶、布质靠垫、陶

7、瓷画、陶瓷花瓶、小地毯、电器套等。•日常经营运用各种手段吸引顾客注意力,主要是以下几种销售策略。1.会员卡制,消费满一定金额,可得到会员卡一张,日后购物可享受折扣优惠;2.特价区,设立“学生特价区”或“十元特价、五元特价”,主要是对一些积压的饰品进行促销;45特色区,诸如设立“韩国饰品”、“藏族饰品”、“蓝印花布饰品”区等等,突出特色经营;4.主题销售,进一步细分消费者购买饰品的行为特征。可根据不同的组合,推出“情人饰品”、“生日饰品”、“妩媚头饰”、“一饰定情”等主题,每个组合包括多件小饰品•品牌建设以最优的服务

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