公司岗位说明书范本【精选公文】

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1、公司岗位说明书范本不同的岗位，都会制定一份岗位说明书。以下是三则岗位说明书范本，仅供各位参考借鉴。岗位说明书范本一、销售部经理岗位说明书范本岗位名称：销售部经理岗位编号：所在部门：销售部岗位定员：直接上级：营销总监工资等级：三级直接下级：业务员薪酬类型：所辖人员：25/25岗位分析日期：XX年2月本职：领导本销售区域内市场开发与管理工作，完成销售任务目标，深入了解市场状况，建立长期代理商关系，树立公司品牌形象噪职责与工作任务：职责一职责表酎述：协助营销总监制定营销战略规划，为笥重大营销决策提供建议和信息支持工㈡作任务：根据公司营销战略组织制定本区咯域市

2、场销售的年度规划协助搜集国内外相关行业政策、竞争对手信息、客户信墩息等，分析市场发展趋势定期、准确向营绞销总监和相关部门提供有关销售情况、费宵用控制、应收帐款等反映公司销售工作现聂状的信息，为公司重大决策提供信息支持专25/25职责二职责表述：领导部门员工榛完成市场调研、市场开发、市场推广、销苊售、客户服务等工作工作任务：根据讵年度销售目标，制定本部门工作计划和预柰算，并组织执行组织市场开发工作，执行肼公司渠道政策，完成部门的销售目标∨根据本销售区域特点，提出市场推广方案琳建议，协助实施市场调研、市场推广工作俑组织客户管理工作，负责维持重要客户，秣与

3、客户保持良好关系负责审核产品报价，参与合同谈判、合同签订等工作组织黩本销售区域客户需求预测，提出预生产申ゆ请协调客户培训、退换货等售后服务工作蟒领导部门成员及时回收货款、清收超晦期应收帐款，协助财务部门完成结算工作25/25职责三职责表述：参与公司产品创新工作任务：根据本地区市场特点，瞄提出产品改进、新产品开发建议参与新产渣品市场推广，组织新产品销售职责四职责表述：负责销售部内部的组织管理钦工作任务：负责本部门员工队伍建设脐，提出对下属人员的调配、培训、考核意慵见参与销售管理制度的制定，检查本部门厉执行情况负责协调下属业务员之间、洙本部门与相关部门

4、之间关系监督分管泼部门的工作目标和经费预算的执行情况，撺及时给予指导25/25职责五职责表述：完成营销总监交办的其他任务权力：区域营销规划建议权市场推广方案建议权权限内销售合同审批权，重大销售翕合同、供应合同审核权代理商选择的建议枫权公司销售政策建议权新产品开发建议权湾权限内的财务审批权对直接下级人员犀调配、奖惩的建议权和任免的提名权，考膜核评价权对所属下级的工作的监督、检查锫权对所属下级的工作争议有裁决权教育水涫平大学本科以上专业：机电相关专业畀或经济、管理相关专业培训经历：市砼场营销管理、销售管理、公共关系、推销技巧培训经验3年以上工作经历，

5、1年以乔25/25上本行业或相近行业销售管理经验知谑识：通晓国际贸易业务知识，掌握公司所煎经营产品国内外行业动态，掌握市场营销郧相关知识，具备财务管理、法律等方岈面的知识，了解公司所经营产品技术知识顼技能技巧：熟练使用word,ex淫cel等办公软件，具备网络知识;熟练鲽的英语应用能力，粗通一门其它外语个人素质：具有很强的领导能力、判断与鲥决策能力、人际能力、沟通能力、影响力艘、计划与执行能力、客户服务能力其国它：使用工具/设备计算机、一般办玻公设备(电话、传真机、打印机、int猗ernet/intranet网络)、喾通讯设备工作环境办公场所、各市场

6、镖区域工作时间特征经常需要加班，无明显25/25蟆节假日所需记录文档通知、销售统计锲或销售分析报告、客户档案、工作总结、白合同等考核指标：销售收入、利韩润率、市场占有率、应收帐款拖欠天数及膏坏帐率、客户满意度、预生产需求预测准脚确性、重要任务完成情况预算控制情戌况、下属员工行为管理、关键人员流失率讼部门合作满意度领导能力、判断与决猗策能力、人际能力、沟通能力、影响力、崆计划与执行能力、客户服务能力、专业知识及技能备注：二、总经理岗位ぎ说明书范本25/25岗位名称：总经理岗位编号：所在部门：岗位定员：直接上级吨：董事会工资等级：一级直接下稳级：营销总

7、监、技术品管部经理、人力资瓢源部经理、财务部经理、投资管理部经理烧、办公室主任薪酬类型：所辖人葑员：岗位分析日期：20xx年2月本职：领导制定和实施公司总体战略，瀛完成董事会下达的年度经营目标;领导公司各部门建立健全良好的沟通渠道;负责愎建设高效的组织团队;管理直接所属部门②的工作25/25职责与工作任务：职责一泰职责表述：制定和实施公司总体战略工作任务：领导制定公司的发展战略，按并根据内外部环境变化进行调整组织实施蘼公司总体战略，发掘市场机会，领导创新螺与变革职责二职责表述：制定和跏实施公司年度经营计划工作任务：根泱据董事会下达的年度经营目标组织制

8、定、臾修改、实施公司年度经营计划监督、控制经营计划的实施过程，并对结果负全面责年任组织实施财