质量管理先进单位事迹

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1、用高质量打造队站品牌——50228队质量管理先进事迹在2013年上钻之初，如何持续推动队站质量管理工作是该队所有员工一直在思索的问题。面对日益变化的成本压力和严峻的市场竞争，惟有不断提高钻井质量，不但打快井、还要打好井，树立起具有50228队站特色的品牌。该队站质量管理严格按照“标准化设计、标准化施工、标准化管理、市场化运作”要求，牢固树立“质量至上”理念，制定了队站质量管理措施、注重教育，在施工中发挥了基础保障作用。明确分工、完善监督。通过近年来的不断实践，50228队积极探索并建立以“统一协调、分工明确、协同联动、有效监管”为特色的质量

2、管理措施，队站各员工各负其责，每位员工对自己在质量管理中的定位和所要发挥的作用有着较为清晰地认识，有利保障了质量管理工作的良性发展。在质量监管方面形成队长主管，副队长、工程师、技术员、大班和班组长各负其责的管理模式。强化现场质量管理，严格执行《钻井工程设计》要求，细化本队制定的《质量控制计划》，积极配合甲方驻队质量监督，加大现场质量管理力度，推行了多方位质量监控制度。做到甲方监督抽检、队领导抽检、班组互检、班组自检的要求。同时，总结2011-2012年的探井作业经验，推行工序化管理，针对野外作业每道工序结合相应的质量控制和技术标准,推行“质

3、量检查记录本”、“工序质量检查记录本”制度，坚持质量分析例会制度。为确保施工质量，结合区块特点，对野外施工中的各个环节进行了有对策、有目的、有重点的监控，有效的保证了施工质量。在这些措施的有力保障下，高质量高效完成了第一口井马56井，并实现了较大的盈利。积极调研，制定有针对性的技术措施保证施工质量。在施工过程中，针对三塘湖区块复杂多、地层多变、气候恶劣等不利因素，特别是湖77-5井，复杂的地质情况使这口井的钻井施工困难重重。下部地层可钻性较差，且存在大井段的地层裂缝。针对这种情况。工程师、技术员积极与技术服务公司、泥浆公司一起开展技术攻关，

4、制订应对措施，并与甲方积极沟通和交流，确保施工顺利进行。按照“确保工程质量、确保安全、实现地质目的”的目标，强化生产管理，加快钻井节奏，每天召开现场生产例会，井队干部24小时值班，严格落实坐岗。技术和管理人员逐一分析钻井各阶段施工难点，采取相应对策。通过优选钻头类型、优化钻具结构、钻井参数和钻井液系数，用时19天顺利钻完进尺，并将井斜控制在很小的范围之内。经过行之有效的技术攻关和全队上下的共同努力，该队在2013年施工的马56井、马57H井、条30-1井以及湖77-5井等施工质量均达到了优质井的标准。井身质量、固井质量等质量技术指标100%

5、合格，取心收获率100%。由于我队严格的质量管理工作，使得我队在2013年10395米的作业中，实现4开4完，特别是最后1口井井全井段在斜坡背上施工，将井身质量较好地控制在设计要求范围内，井底闭合距23米，取得了十分难得的成绩。注重员工素质，提高质量保证。依据队站年初的质量管理目标——“建设西部钻探一流钻井队”，认真实施员工培训工作。一是增强管理人员质量意识。我队每年都有人员外出培训，积极搞好队站负责人的宣贯培训。二是提高质量管理的培训工作。为夯实质量工作基础，提高全员质量意识，积极开展岗位练兵和技能培训，学习甲方质量要求。针对2013年9

6、名新员工，先后举办了多次工序质量标准教育和操作演练，并利用质量月活动的契机，对全体员工进行全面质量管理新一轮培训教育，提高全体员工的质量意识，截至目前7名新员工留了下来，并有部分已经熟练掌握所在岗位的所需技能，表现优秀，全年受训员工达到100%。同时，积极参加公司质量评定方面的竞赛，马57H井申请优质工程，马56井也达到了优质井的质量标准。展望今后的生产，50228队的质量管理工作还将不断进步，积极总结已有的经验，不断推进通过技术提高质量的努力，依据“低成本、高质量、高效益”的内涵式发展道路，精细开展质量管理，在今后的工作中取得更加卓越的成

7、绩！50228队2013年12月