组装车间岗位职责 2

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1、目录一、生产组织结构图2二、车间主任岗位职责3三、组长岗位职责4四、组装岗位职责5~5~一、生产组织结构图主任+-壳体组装组一次装配组二次配线组组长组长组长组员组员组员~5~二、车间主任岗位职责在生产部经理的领导下，负责具体组织、解决本车间生产中的技术、质量、工期、人员培训、教育等问题，协调生产中与各部门的关系。一.要发挥和调动班组长管理作用，严格执行《质量体系程序》《工艺纪律》《安全操作规程》《作业指导书》等厂内有关规章制度。二.服从调度长安排的生产进度，按时完成下达的生产任务，对本车间的工期承担领导责任。三.配合检验科工作,贯彻质量方针，每月组织一次车间质量讲评会，对发生的质量事

2、故和不合格品的造成原因进行分析讲评，对因其它部门原因造成的质量问题要及时向相关部门反馈质量信息，重大质量事故的分析，以书面形式报告总经理。四.要经常深入班组，掌握思想动态，弘扬正气、扼制歪风，搞好定置管理，做到文明生产。五.按计划组织好职工培训工作，对新入公司职工抓住三个“基本”即：基本理论、基本工艺、基本技能的培训，按时对其进行考核。六.参加产品的首件试制和质量把关，负责向供应部门反馈生产中发现的元件、附件、标准件等原材料的质量问题，协助把好进货关。七.把安全生产当做头等大事来抓，每周召开车间例会，把安全作为必讲话题，配合办公室每月进行一次安全检查并负责具体落实、纠正措施。八.必须

3、采取有效措施，降低成本，杜绝浪费。九.负责本车间设备管理和报修，协助、督促设备科人员定期检修设备，保证设备完好率。十.抓好车间安全保卫，安全防火工作，做到下班后电器断电、关闭门窗。消防器具专人负责，消防器具不准挪作它用。十一.权限：1.有权对车间人员岗位进行调配，负责车间人员系数调整的组织工作。2.对有突出贡献的职工有权上报总经理，给予奖励。3.对不服从管理、严重违章操作者有停工权、降系数权，对屡教不改者有开除建议权。4.对浪费原材料者有罚款权,对三次受到相同罚款的浪费者有建议开除权。~5~三、组长岗位职责在车间主任直接领导下，负责班组的全面管理,带领全班组人员完成各项生产任务和工作

4、，对本组装配的电气产品质量负责。一．带领本班组人员按生产任务单、国家标准、工艺守则进行生产，确保产品质量。二．服从车间主任领导，按总调度长下达的工期安排本组生产，合理调配人员，提高工作效率，确保工期。三．把本组的各项管理目标分解到人，明确成员职责，并督导其工作，发现问题及时解决，并报告车间主任。四．对批量产品，班组长必须主持首台试制和质量把关，否则出现的质量问题负主要责任。五．勤俭节约、以身作则，从一个平垫、一段电线做起，避免浪费。六．负责对生产中发现的元件、附件、标准件等原材料质量问题报告车间主任，重大问题可越级报告，负责对生产过程中技术文件及图纸出现的问题的信息反馈。七．加强本组

5、劳动纪律的管理，坚持奖勤罚懒，保持分管责任区内清洁卫生，落实定置管理坚持文明生产、安全生产。八．组织本班组人员完成培训计划，通过培训考核，在待工期间必须组织班组培训（根据具体情况确定培训内容）。九．权限：1.对不服从工作安排者有停工权，对屡教不改者，有“不要”权。2.对本组内劳动态度好、积极性高、生产效率快的人员，有破格调整系数的建议权。3.对有突出贡献者可上报车间主任后报总经理给予奖励。~5~四、组装岗位职责在车间组长的领导下，各负其责,按时完成各项生产任务和工作及电气产品质量负责。各班组人员按生产任务单、国家标准、工艺守则进行生产，确保产品质量。一、服从班组长领导，按班组长下达的

6、工期安排生产，合理装配，提高工作效率。二、对批量产品，各班组成员严把质量关，否则出现的质量问题负主要责任。三、勤俭节约、以身作则，从一个平垫、一段电线做起，避免浪费。四、负责对生产中发现的元件、附件、标准件等原材料质量问题报告组长及车间主任，负责对生产过程中技术文件及图纸出现的问题的信息反馈。五、，保持分管责任区内清洁卫生，落实定置管理坚持文明生产、安全生产。六、各班组人员完成培训计划，通过培训考核，严格按照生产工艺生产。~5~