绿色食品订购送货上门项目创业计划书

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1、目录1:执行总结………………………………………………………………………32、公司简介……………………………………………………………………62.1公司宗旨………………………………………………………………………62.2公司的名称……………………………………………………………………62.3公司人员情况…………………………………………………………………62.4公司经营理念………………………………………………………62.5公司经营策略…………………………………………………………………62.6相对价值的增值………………………………………………………………

2、72.7公司设施……………………………………………………………………83运营与服务……………………………………………………………………93.1产品………………………………………………………………………93.2净菜加工工序………………………………………………………………103.3劳动力需求……………………………………………………………………103.4原材料的采购与管理…………………………………………………………113.5公司的服务展望………………………………………………………………124市场分析…………………………………………………………………

3、……124.1中国绿色农业的发展趋势……………………………………………………124.2宏观经济背景:……………………………………………………………134.3居民生活状况分析……………………………………………………………134.4农产品消费趋势………………………………………………………………144.5顾客分析…………………………………………………………………144.6选址原则………………………………………………………………145、竞争分析………………………………………………………………………155.1竞争对手分析…………………………………………

4、………………………155.2竞争优势分析……………………………………………………………………165.3潜在的竞争分析………………………………………………………………185.4竞争分析结论…………………………………………………………………185.5总结………………………………………………………………………196、营销策略……………………………………………………………………196.1市场目标………………………………………………………………………196.2目标市场考虑…………………………………………………………………196.3广告宣传活动……………

5、……………………………………………………196.4促销策略………………………………………………………………………206.5寻找商机………………………………………………………………………206.6问题与机会……………………………………………………………………207管理………………………………………………………………………207.1公司类型----有限责任公司…………………………………………………217.2公司管理层工作岗位分析……………………………………………………227.3绩效考评与员工培训……………………………………………………………257

6、.4人员招聘……………………………………………………………………298、资金需求………………………………………………………………………318.1目前资金需求量………………………………………………………………31388.2其他资金需求…………………………………………………………………318.3资本金的使用…………………………………………………………………319财务分析………………………………………………………………………319.1第一年至第五年的财务数据…………………………………………………319.2盈利能力分析…………………………………………

7、……………………3510风险分析………………………………………………………………………3710.1资源(原材料/供应商)风险………………………………………………3710.2市场不确定性风险…………………………………………………………3710.3生产不确定性风险……………………………………………………………3710.4技术风险…………………………………………………………………3710.5财务风险(应收帐款/坏帐)…………………………………………………3710.6投资风险……………………………………………………………………3711总结………………

8、………………………………………………………3838时鲜之家创业计划书1:执行总结1.1创业计划书的目的·为我们在创业道路上找到一定的基本数据和指导准则·吸引投资,创

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