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时间:2018-08-06
《中化二建集团有限公司西南分公司管理制度汇编》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在教育资源-天天文库。
1、管理制度汇编中化二建集团有限公司西南分公司二O一五年五月116目录第一部分财务管理-1-关于“营改增”前期准备工作安排的通知-2-关于资金集中管理的通知16关于车辆油料费报销的通知24关于财务人员学习计划安排的通知-26-关于明确各项报销规定的通知-30-第二部分人力资源管理-33-关于严肃职工考勤管理的通知-34-关于下发《西南分公司聘用人员管理办法》的通知-45-关于员工内部调动有关事项的规定-51-第三部分经营管理-57-关于各项目部设置经营经理的通知-58-关于施工队现场零星用工管理规定的通知-61-关于下发《综合单价管理制度》的通知-67-关于下发《机械
2、设备管理规定》的通知-91-关于下发焊接数据库管理制度通知107116第四部分市场营销-114-关于下发市场营销部管理办法的通知-115-第五部分行政办公120关于机票管理规定的通知121关于职工食堂管理规定的通知123116第一部分财务管理116中化二建集团西南分公司文件中化二建西南财字[2015]1号关于“营改增”前期准备工作安排的通知分公司所属各项目部、各部(科)室:针对目前建筑行业“营改增”实施势在必行,未向业主开具营业税发票和分包单位未向我方提供发票的问题给分公司带来了巨大的税务风险,根据公司2015年财务工作会议指示,经分公司会议研究决定,对“营改增”
3、目前重点工作做如下安排,请各项目部遵照执行:一、认真梳理和确认物资供应商、机械租赁商、分包单位纳税人身份,确保“营改增”实施后顺利取得增值税专用发票抵扣进项税额,现需对所有在建项目分包单位及供应商身份进行摸底,各项目部需认真填写分包单位及供应商身份摸底表(见附件1),于4月20日上报分公司;二、各项目部应严格按照公司凭票付款制度执行,同时做好分包单位欠开发票的清理工作,财务人员需积极与当地税务局沟通,做好分包单位差额纳税工作,每月5日前上报分包单位开票情况表(见附件2);三、各项目部在“营改增”实施前,按照业主已确认的工作量或结算值全额向业主开具营业税发票,确保在
4、“营改增”实施前全部清理完向业主全额开具发票工作,各项目部需按时上报如下资料:1、于4月10日前上报清理业主开票计划月分解情况表(见附件3)。2、于每月5日前上报清理业主开票计划完成情况表(见附件4)。特此通知!116附件:分包单位及供应商身份摸底表(附表一)分包单位开票情况表(附件二)清理业主开票计划月分解情况表(附件三)清理业主开票计划完成情况表(附件四)中化二建集团有限公司西南分公司二O一五年三月十六日主题词:摸底清理开票通知西南分公司财务科2015年3月16日印发116附件一:分包单位身份摸底单位名称:单位:万元分包单位名称注册资本注册地址资质等级税务证等
5、级地址法人代表名称年收入额预计营改增后纳税资质在我项目承包合同额是否可享受税收优惠政策预计合同完工日 116供应商身份摸底单位名称:单位:万元供应商名称注册资本注册地址主要营业范围税务证登记地址税务等级(一般纳税人或小规模纳税人)法人代表名称年收入额预计营改增后纳税资质在我公司承包合同额是否可享受税收优惠政策
6、 116租赁供应商身份摸底单位名称:单位:万元租赁供应商名称注册资本注册地址主要营业范围税务证登记地址税务等级(一般纳税人或小规模纳税人)法人代表名称年收入额预计营改增后纳税资质在我公司承包合同额是否可享受税收优惠政策
7、 116附件二:()月XX项目分包单位开票情况序号分包单位名称结算及进度金额开票金额未开票金额本月完成开票累计完成开票累计未完成开票能否开发票备注 项目经理:填表人:116附件三:清理业主开票计划月分解情况表未开票计划月分解表(在建工程)序号
8、合同编号工
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