远博仕业-华中产业集团 -目标管理、绩效考核专题培训98

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2、欢迎提问题.定时休息,不要随便进出走动.排除干扰,关闭你的通讯工具.北京远博仕业企管顾问有限公司LEADINGVISION培训内容目标管理绩效考核薪酬系统设计北京远博仕业企管顾问有限公司LEADINGVISION分组请按照要求迅速找到自己的小组成员北京远博仕业企管顾问有限公司LEADINGVISION团队活动(一)培养您的主动交流意识团队协调者的重要性莫瑞冰交流公式7％语言本身38％语气、音色55％形体语言时刻训练运用自己形体语言北京远博仕业企管顾问有限公司LEADINGVISION有多少个三角形？北京远博仕业企管顾问有限公司LEAD

3、INGVISION团队活动（二）创造性思维的考察以结果为导向的思维方式是否具备协调与团队管理素质是否具备团队精神北京远博仕业企管顾问有限公司LEADINGVISIONManagementByObjectives目标管理北京远博仕业企管顾问有限公司LEADINGVISION我们的目标深刻理解目标管理的价值掌握一套完整的目标管理系统理解您在目标管理中的角色了解绩效目标的日常管理北京远博仕业企管顾问有限公司LEADINGVISION目的目标:达到目的的途径或步骤。目标北京远博仕业企管顾问有限公司LEADINGVISIONHawthornes

4、tudies霍桑效应：人在受到关注时，也同时受到了激励，生产效率会因此而提高。北京远博仕业企管顾问有限公司LEADINGVISION目标的作用目标使我们看清使命；目标有助于我们安排轻重缓急；目标是我们产生积极性，引导我们发挥潜能；目标有助于评估进展；目标使我们把重点从工作本身转移到工作成果上。北京远博仕业企管顾问有限公司LEADINGVISION基于价值的行动目标是具有兑现日期的梦想。－－哈维??马凯北京远博仕业企管顾问有限公司LEADINGVISIONX假设员工天生不喜欢工作，只要可能，他们就会逃避责任由于员工不喜欢工作，因此必须采

5、取强制措施与惩罚办法迫使他们实现组织目标员工只要有可能就会逃避责任，安与现状绝大多数人喜欢安逸，没有雄心壮志北京远博仕业企管顾问有限公司LEADINGVISIONY假设员工视工作如休息、娱乐般自然如果员工对某项工作作出承诺，他们会自我指导与激励，以完成任务一般而言，每个人不仅能够承担责任，而且会主动寻求承担责任绝大多数人都具备正确作出决策的能力，而不仅仅是管理者自身北京远博仕业企管顾问有限公司LEADINGVISION一个科学的目标准则“聪明的”具体简明、清晰指出要完成的任务可衡量用具体，可观察到的语句来描述一旦目标达到会产出什么不同

6、。可实现在时间，成本和挑战性的可行性。相关将之与经营计划相联系。有时限性包括达到成就的具体日期。北京远博仕业企管顾问有限公司LEADINGVISION“聪明”的目标不聪明的目标提高我所管理的员工的时间管理技能。准备更好的销售报告。聪明的目标与HR合作在7月1日前给我所有的下属完成一个时间管理的课程。利用销售队伍提供的信息，在8月1日前修改目前的销售报告以提供有关销售量和利润方面的准确信息。北京远博仕业企管顾问有限公司LEADINGVISION练习：哪些是聪明的目标5分钟设计和实施一项安全项目，使98年事故发生数额比99年降低25％。达

7、到预算到2000年底利用新的报告系统比去年提高客户满意率北京远博仕业企管顾问有限公司LEADINGVISION目标，如果不写出来，不具备上述五个特征，就不算是目标；如果不写出来，不具备上述五个特性，所谓目标就只是个愿望，不是目标。而愿望很少会成为现实。北京远博仕业企管顾问有限公司LEADINGVISION有证据表明，更困难的目标通常导致更高的绩效。难度绩效正常绩效线目标线反应线设定目标北京远博仕业企管顾问有限公司LEADINGVISION传统的目标设定过程只管快干，不必担心质量增加利润，不管用什么方法最高管理当局的目标事业部经理的目标

8、部门管理者的目标职员个人目标我希望看到我们事业部利润的显著增长我们需要改进公司的绩效北京远博仕业企管顾问有限公司LEADINGVISION传统管理中的目标作用：控制的方式效果：恐吓设定方式：上级给下级规定，单向过程缺点：