安全生产管理制度汇编［精选范文］

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1、安全生产管理制度汇编1目的为切实贯彻安全第一、预防为主的安全生产方针，执行谁主管谁负责的原则，强化各部门、各级人员的安全生产职责，保障劳动者在生产过程中的安全和健康。2范围适用于企业主要负责人、各级领导、各类人员的安全生产责任制，重点是企业、车间、工段、班组一把手的安全生产责任制。3引用法规、文件《安全生产法》4管理职能在公司总经理的领导下，由生产安全部负责安全生产责任制的监督执行与考核工作。5管理原则坚持安全第一、预预防为主的方针，坚持安全全生产一票否决的原则。执行管生产必须管安全和和谁主管谁负责的原则，建建立健全各职能部门、各级级人员的安全生产责任制，，并严格实行安全生产目标标管理，

2、确保公司安全目标标的实现。贯彻分级管理理、分线负责的原则，总经126/126经理是公司安全生产第一责责任人，各二级部门的行政政一把手是所在单位安全生生产第一责任人，各级安全全生产第一责任人对本单位位安全生产工作全面负责，，督促检查各副职、各部门门按职责范围做好安全工作作;各级副职应在各自主管管的业务工作范围内负责相相应的安全生产工作，做到到各负其责、各尽其职。安全生产人人有责，有岗必必有责。公司的每个员工都都必须在自己岗位上认真履履行各自的安全职责，实现现全员安全生产责任制。安全生产责任制在整个安安全生产规章制度中处于核核心地位，是其它各项安全全生产制度实施的基本保证证。安全生产责任制分

3、各级级人员安全生产责任制和各各部门安全生产责任制。公司实行班组级、部门级级、公司级三级安全管理。。公司级：公司设生产安安全部，在公司总经理和生生产副总经理的领导下，负负责全公司的安全生产管理理工作。部门级：各生产产部门设兼职安全员，在部部门主管领导的领导下，做做好本单位的安全生产管理理工作，在业务上同时接受受公司生产安全部的指导。。班组级：各生产班组的的班组长是所管班组安全生生产第一责任人，全面负责责本班组的安全管理工作。126/126。各班组应设班组安全员，，在班组长的领导下，协助助班组长做好本班组的安全全生产管理工作，业务上接接受单位安全员的指导。6各类人员安全生产职责责总经理安全生

4、产职责认真贯彻执行国家《安全全生产法》及上级有关安全全生产方针、政策、法规制制度，加强对员的行安全教教育培训，接受安全培训考考核。在计划、布置、检检查、总结、评比其他工作作时，要包括安全工作。加强安全生产管理，负责责建立并落实公司安全管理理人员安全生产责任制，对对公司安全工作负总则。审定安全生产规划和计划，，制定公司安全生产目标，，签发安全生产规章制度、、安全技术规程，批准重大大安全技术措施，保证安全全生产资金投入。检查并并考核安全生产责任制落实实情况。负责健全安全生生产管理机构，充实安全管管理人员和安全技术人员。。组织每季度召开一次公公司安全生产委员会会议，，研究解决安全生产的重大大问

5、题。126/126主持对重大事故故的调查和处理。组织制制订公司安全生产事故应急急救援预案，并督促定期演演练和改进。指定部门和和分厂年度安全工作规划，，并落实工作安排。做好好女工特殊保护工作，抓好好员工个人防护用品的使用用和管理。生产安全副总总经理安全生产职责认真真贯彻执行《安全生产法》》及上级有关部门安全生产产方针、政策、法规制度，，组织制订、修订各部门的的安全生产规章制度、安全全技术规程和编制安全技术术措施计划，并认真组织学学习。负责具体安排公司司的安全生产、劳动保护工工作，协助总经理做好安全全生产工作，按照总经理指指令，组织协调和监督各业业务口的安全生产工作。对对公司的安全生产负领导

6、责责任。贯彻五同时的原则则，即在计划、布置、检查查、总结、评比生产工作的的同时，计划、布置、检查查、总结、评比安全工作;;监督检查各部门对安全生生产各项规章制度执行情况况，及时纠正失职和违章行行为。组织生产单位的安安全生产大检查，落实重大大事故隐患的整改。组织织分管部门开展安全生产竞竞赛活动，总结推广安全生生产工作的先进经验，奖励励先进单位和个人。126/126定期期召开安全生产专题会议，，分析安全生产动态，及时时解决安全生产中存在的问问题。对公司发生的安全全生产事故，及时向上级报报告，组织或安排安全部门门调查分析和处理，本着四四不放过的原则，采取防范范措施，防止事故的发生。。布置检查各

7、单位对员工工的安全教育与考核工作。。组织实现公司的均衡生生产，贯彻劳逸结合，尽量量避免突击生产，控制随意意加班加点。对较大危险险作业负责审批。技术部部长安全生产职责组织开开展技术研究工作，积极采采用先进技术和安全防护措措施，组织研究落实重大事事故隐患整改方案。在组组织新厂、新装置以及技术术改造项目的设计、施工和和投产时，做到安全卫生设设施与主体工程同时设计、、同时施工、同时投产。审查公司安全技术规程和安安全技术措施项目，保证技技术上