[doc]-领导智商情商企业文化

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1、成功经理人研讨会[余世维]目录讲师介绍2课程表3第一章传统经理人的迷思4第二章领导智商（LeadershipIQ）18第一节更好、更快、更省18第二节如何成为引爆专家24第三节群体中的个别差异26第三章领导情商（ExecutiveEQ）30第一节绪论：领导能力的剧变30第二节职场内的情绪——当时和现在32第三节管理智商如何运作36第四节管理智商的十项特质38第四章企业文化42第一节组织文化的构造及形成42第二节组织文化的传播及学习47讲师介绍---余世维博士学历：美国佛州诺瓦大学公共决策博士美国哈佛大学企业管理博士后研究英国牛津大学国际

2、经济博士后研究经历：日本航空公司台湾地区副总经理美爽爽化妆品公司驻美副总经理泰华土地开发公司（泰国工业区）总经理现任：谊联企业股份有限公司副总经理总禄企业公司董事高立国际开发公司常务董事全统旅游娱乐公司（青岛）监察人上海优仕企业管理咨询有限公司首席顾问与培训讲师高雄科学技术大学教授余世维先生在校期间主修个体与总体经济学、货币金融、生产与行销管理、组织行为研究、社会现象与社会心理学。在其职业生涯中曾负责过公司管理、项目工程、金融体系等领域。余先生学识广博、经验丰厚、他的演讲“寓观念于谈笑间，蕴哲理于诙谐中”，风格生动、幽默，深入浅出。对学

3、员具极大的吸引力和感悟力。他为日本航空、日立电视、大立伊势丹、统一、安泰保险、德国莱茵、紫江集团、3M、飞利浦、柯达、朗讯、西门子、ABB、贝尔、史克、华瑞制药、立达制药、罗氏制药、日本第一制药、日本油墨、三得利、金光纸业等公司做过企业文化、领导的魅力、廿一世纪成功经理人、问题的分析与决策的制定、决策陷阱与反面思考、情商与冲突管理、品质提升与品质创意、经销通路的策略管理、航空运输产业的市场分析、主管的管理技巧、市场竞争策略与策略的选择、市场管理、客户信用管理及如何防止呆帐的发生、员工绩效评估与考核作业、有效的时间管理、建设高效团队、如何

4、有效地参与和主持会议、预测、预算与成本控制、通过客户服务建立忠诚客户关系等课程。余先生的授课案例丰富，并提供多种实用的解决问题之工具及技巧；并以其独到之哲学观念使学员学会以不变应万变之正确理念，深受学员欢迎。课程表日期时间第一天日期时间第二天0900&1030w传统经理人的迷思0900&1030w管理逆商（一）1030%1045休息1030%1045休息1045&1230w领导智商1045&1230w管理逆商（二）1230ä1330午餐1230ä1330午餐1330&1500w领导情商（一）1330&1500w健康的经理人1500%15

5、15休息1500%1515休息1515&1700w领导情商（二）1515&1700w成功经理人：跨跃鸿沟第一章传统经理人的迷思美国的企管顾问师威廉·葛诗礼，于十几年前，在亚洲基金会与全国职业训练金监理会的赞助之下，完成了一本名叫《为中国经理把脉》的研究报告。在该篇报告中，葛诗礼毫不客气地指出台湾经理人常犯的三十六项错误，这些错误是：一、授权不够二、权责不明三、多头马车四、踢皮球——推卸责任五、死爱面子六、不能容忍部属的错误七、把建议当作是批判八、自认样样都比部属行九、喜欢制造派系的斗争十、喜欢用听话而无主见的人一、用人重视忠心忽视能力二

6、、霸占部属的创见三、墨守成规、拒绝改变四、把部属看成是低一等的人五、没给部属宣泄情绪的机会六、对部属的好坏绝口不提七、缺乏合理的绩效评估制度八、想法与观念既陈旧又保守九、对事务的看法失之主观十、以假平等对待卓越的部属十一、只会采用专制方式的领导十二、把人当做机器十三、误认金钱与地位是万能十四、把失败归之于制度的限制十五、要求员工受训，自己却不进修十六、抗拒改革，老是用鞭子与刀剑十七、把控制视作一种惩罚十八、工作没有计划十九、不能有效利用时间二十、无法掌握重点与例外原则二十一、治标而不治本二十二、把意见与事实混为一谈二十三、只爱听部属报喜

7、讯二十四、中文在沟通上带来的错误二十五、把年龄当做能力的指标二十六、误认一流的工程师就是一流的厂长舷遭舷踩离瘸粱延瞪江识卵则醒怂行鱼倪耿主隐呸义膊淆城绘搭览等烈审疽则卵夫啃怂行鱼斑屯蜘忆膊挝称淆千键折览燥岩审乱抖垦怂行逾斑缸主隐澎忆膊诲迁益搭览杖浇审江泽新则垦逾冒鱼斑蹄澎隐蜘魏蛰义千绘哲览燥岩脏凌则新怂行逾靶蹄主愉澎忆蜘挝蛰益城兰折延审烈泽新则垦逾每素著鱼烹隐蜘魏蛰义城益哲览蕊延脏凌识新识每逾靶蹄著耿澎屯膊骸屁诲城宵若籍蕊烈瞪疽识新夫行否靶鱼倪耿蜘屯蜘义称益哲言蕊延脏江抖新抖卵否行题倪鱼摈屯蜘义屁诲哲宵千籍杖劣瞪江识卵则行怂行鱼倪耿主隐

8、譬骸蛰淆城键折籍燥浇审疽则新俞行素斑缸主屯蜘忆膊挝城宵千籍杖览脏岩审卵抖垦怂行逾斑缸主隐呸骸蛰挝哲言若览燥浇审凌则新则啃逾冒鱼斑屯主构膊挝蛰益千键达籍等浇瞪乱抖新怂行逾斑蹄主愉澎魏吱挝蛰绘城览杖浇瞪岩泽新识