建设工程项目管理案例精选北京华润大厦工程

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时间:2018-08-06

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1、建设工程项目管理案例精选北京华润大厦工程北京华润大厦工程中建一局华江建设有限公司<1工程概况<1.<1工程项目的利益相关者北京华润大厦工程是由华润集团投资兴建的集办公、餐饮、会议、娱乐、健身、金融、商务于一体的多功能高智能的现代化建筑(见图2.<14-<1)。由美国HOK国际有限公司规划设计,中国建设部建筑设计院进行施工图设计,香港威宁谢中国有限公司为估算工程师,华润集团委托香港天顺有限公司作为项目管理公司代表投资方进行工程管理,同时与北京日日豪监理公司联合履行监理职责。该工程由中建一局华江建设有限公司作为施工总承包商,在项目

2、实施的全过程全面履行FIDIC合同中总承包商责任。这是工程管理领域中新的挑战和考验,同时对承建单位也是难得的机遇。<1.2工程简述北京华润大厦位于建国门立交桥西北方向,矗立在东长安街与二环路交口。工程总投资76900万人民币,占地<12096.47m2,总建筑面积7<1054m2。该建筑分为塔楼、裙楼两部分,塔楼地上共27层,檐高<1<14.30m;裙楼4层,檐高<19.<175m,地上建筑面积55054m2。地下2层,局部3层,共<16000m2。本工程属一类建筑,防震烈度8度,地下二、三层为人防工程。整个建筑外墙为花岗石、

3、铝板和玻璃幕墙组合装饰。建筑内以花岗石、地毯等进行地面装饰;内墙干挂花岗石,铺贴壁纸或饰以高级涂料;顶棚为金属板吊顶,矿棉板吊顶等。建筑装饰不仅在艺术上要求华美庄重,而且在声、光、温度、湿度等各方面均有高标准要求,实为当今一幢综合性高智能化多功能楼宇。该工程塔楼为现浇钢筋混凝土框架—筒体结构,基础为箱式基础,裙楼为现浇钢筋混凝土框架—剪力墙结构,基础为筏形基础。框架及剪力墙的防震等级为一级。华润大厦机电安装工程实物量大,技术难度高。其中弱电工程共分<1<1个子系统,使整个楼宇的智能化程度在当前建筑智能方面最为先进。<1.3工程

4、特点工程投资方拥有雄厚的资金,有完善的项目管理组织机构,使用严谨的FIDIC合同条款。要求总承包商必须具备出色的工程管理能力,丰富的施工经验以及科学有效的组织手段。该建筑设计主要部分都来自外方,选用了多种世界知名品牌的建筑装饰材料,对于施工水平的要求高;其到场期的不定性给工程进度带来很大的困难。主要机电设备及整个弱电系统均为进口产品,机电及弱电工程师亦在美国本土,使工程的计划安排、工序搭接、专业配合都有相当大的难度。<1.4施工日程北京华润大厦工程于<1997年3月<1日正式开工,从清土钎探始,再地下结构,裙房结构,直至当年<

5、1<1月<15日塔楼结构封顶,共历255个日历天。其工期、质量均得到各方好评。在工程进人内外装修及机电安装阶段,由于进口材料进口设备未能按计划到场,致使工期有所延缓。通过总承包商的积极努力,在投资方的配合下组织各分包于<1999年4月全面交竣,工程一次交验合格,核定等级为“优良”。获<1999年北京市长城杯工程奖及中建总公司优质工程金奖。<1.5主要科技成果北京华润大厦工程在实施过程中应用了大量的科技成果:(<1)全部混凝土均采用商品混凝土(约48933m3)。(2)墙、柱中价22-价32的竖向钢筋采用电渣压力焊连接;梁板中价

6、25-协32的水平钢筋,均采用套筒冷挤压连接。(3)APP、SBS防水卷材、聚氨醋防水涂膜等多种新型防水材料。(4)地下停车场及车辆出人坡道,原设计为水泥砂浆压光地面。针对该部位面层应具备耐磨、抗冲击、不起砂、不空鼓等要求,提出了使用RA-I型非金属表面硬化剂的建议,经反复论证,实地考虑,得到了设计、项目管理公司及监理的一致认可,使用后得到了满意的效果。(5)在塔楼结构施工期间及外墙装饰期间都采用了斜撑自拉体系悬挑脚手架。该脚手架工艺简单、安全可靠,资金投入少,材料周转快,为加快工程进度提供了前提保护。(6)外墙采用花岗石、铝

7、板及玻璃幕墙装饰(由美国KPFF国际设计公司设计,香港富艺公司承建),采用了栽钉铝码组合框架体系,使整个外墙装饰的支撑结构形成一体。同时,花岗石采用栽钉铝码扣件干挂式,极大地提高了干挂石材乃至整个外装幕墙体系的安全度,简化了外装施工,减少了现场人工操作造成的不准确性,节约了工期。(7)大厦内采用三级四系统万能钥匙(M.K.S)管理系统,由北京古典五金行全套配置,分别采用美、德进口的配套五金,进行分级分区分系统管理,提高了楼宇保安能力,为物业管理提供了方便条件。(8)弱电智能系统是本着当前国际最高水平设计的,由HONEYWELL

8、国际有限公司进行系统设计和系统配置,整个建筑处于高灵敏反应,高速精确动作的状态,在保证楼宇使用功能的同时,最大限度的创造清洁、舒适、便利、安全的环境氛围。(9)项目经理部应用计算机技术进行工程预算、结算、计划、统计,编制网络计划、进行技术文档和资料的管理,实现了工程项目管理计

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