车位销售策略-销售团队早会小故事

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1、车位销售策略-销售团队早会小故事销售团队管理《销售团队管理》(课程代码10511)第一大题：单项选择题1、现代企业是否能实现其销售目标，一个很关键因素在于是否有足够的人员来执行企业的营销计划，这种人员是····A.管理人员B.优秀的销售人员C.生产工人D.研发人员2、具有时间短．见效快特点的招聘途径是····A.人才交流会B.职业介绍所C.内部员工推荐D.各种媒体广告3、主要简略记录未来季度或是半年内应当完成的业绩指标和相应的指标分解的工作过程表格是····A.周期工作计划表B.周工作计划表C.季度工作计划表D.月工作计划表4、在市场信

2、息类表格中，用来记录重要客户中的相关人员、合作过程和特别事件等重要信息的表格是····A.竞争对手信息表B.客户档案表C.客户漏斗表D.竞争对手资料表5、容易给对方造成很大伤害的沟通方式是··A.“对人”B.“对事”··C.“对物”D.“对机构”车位销售策略-销售团队早会小故事销售团队管理《销售团队管理》(课程代码10511)第一大题：单项选择题1、现代企业是否能实现其销售目标，一个很关键因素在于是否有足够的人员来执行企业的营销计划，这种人员是····A.管理人员B.优秀的销售人员C.生产工人D.研发人员2、具有时间短．见效快特点的招聘

3、途径是····A.人才交流会B.职业介绍所C.内部员工推荐D.各种媒体广告3、主要简略记录未来季度或是半年内应当完成的业绩指标和相应的指标分解的工作过程表格是····A.周期工作计划表B.周工作计划表C.季度工作计划表D.月工作计划表4、在市场信息类表格中，用来记录重要客户中的相关人员、合作过程和特别事件等重要信息的表格是····A.竞争对手信息表B.客户档案表C.客户漏斗表D.竞争对手资料表5、容易给对方造成很大伤害的沟通方式是··A.“对人”B.“对事”··C.“对物”D.“对机构”车位销售策略-销售团队早会小故事销售团队管理《销售

4、团队管理》(课程代码10511)第一大题：单项选择题1、现代企业是否能实现其销售目标，一个很关键因素在于是否有足够的人员来执行企业的营销计划，这种人员是····A.管理人员B.优秀的销售人员C.生产工人D.研发人员2、具有时间短．见效快特点的招聘途径是····A.人才交流会B.职业介绍所C.内部员工推荐D.各种媒体广告3、主要简略记录未来季度或是半年内应当完成的业绩指标和相应的指标分解的工作过程表格是····A.周期工作计划表B.周工作计划表C.季度工作计划表D.月工作计划表4、在市场信息类表格中，用来记录重要客户中的相关人员、合作过程

5、和特别事件等重要信息的表格是····A.竞争对手信息表B.客户档案表C.客户漏斗表D.竞争对手资料表5、容易给对方造成很大伤害的沟通方式是··A.“对人”B.“对事”··C.“对物”D.“对机构”车位销售策略-销售团队早会小故事销售团队管理《销售团队管理》(课程代码10511)第一大题：单项选择题1、现代企业是否能实现其销售目标，一个很关键因素在于是否有足够的人员来执行企业的营销计划，这种人员是····A.管理人员B.优秀的销售人员C.生产工人D.研发人员2、具有时间短．见效快特点的招聘途径是····A.人才交流会B.职业介绍所C.内部

6、员工推荐D.各种媒体广告3、主要简略记录未来季度或是半年内应当完成的业绩指标和相应的指标分解的工作过程表格是····A.周期工作计划表B.周工作计划表C.季度工作计划表D.月工作计划表4、在市场信息类表格中，用来记录重要客户中的相关人员、合作过程和特别事件等重要信息的表格是····A.竞争对手信息表B.客户档案表C.客户漏斗表D.竞争对手资料表5、容易给对方造成很大伤害的沟通方式是··A.“对人”B.“对事”··C.“对物”D.“对机构”车位销售策略-销售团队早会小故事销售团队管理《销售团队管理》(课程代码10511)第一大题：单项选择

7、题1、现代企业是否能实现其销售目标，一个很关键因素在于是否有足够的人员来执行企业的营销计划，这种人员是····A.管理人员B.优秀的销售人员C.生产工人D.研发人员2、具有时间短．见效快特点的招聘途径是····A.人才交流会B.职业介绍所C.内部员工推荐D.各种媒体广告3、主要简略记录未来季度或是半年内应当完成的业绩指标和相应的指标分解的工作过程表格是····A.周期工作计划表B.周工作计划表C.季度工作计划表D.月工作计划表4、在市场信息类表格中，用来记录重要客户中的相关人员、合作过程和特别事件等重要信息的表格是····A.竞争对手信

8、息表B.客户档案表C.客户漏斗表D.竞争对手资料表5、容易给对方造成很大伤害的沟通方式是··A.“对人”B.“对事”··C.“对物”D.“对机构”车位销售策略-销售团队早会小故事销售团队管理《销售团队管理》