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时间:2018-08-06
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1、目录1、工程概述11.1工程概况11.2编制依据12、总体施工部置13、施工进度计划93.1工期承诺93.2施工进度安排94、总体施工准备与主要资源配置计划104.1劳动力投入计划104.2劳动力保证措施104.3主要施工材料投入计划124.4主要施工材料供应保证措施124.5施工机械的配备原则134.6施工机械的调度使用与维护135、主要施工方案165.1测量放线205.2地基与基础工程205.3梁、板、柱钢筋混凝土工程265.4砖砌筑施工技术425.5地面工程465.6地面砖工程485.7抹灰工程545.8外墙涂料615.
2、9内墙乳胶漆工程625.10门窗工程645.11屋面工程665.12室内排水系统685.13室内给水系统725.14电气工程746、施工现场平面布置796.1临时设施布置796.2施工平面管理827、进度管理计划847.1工程进度控制847.2目标管理方法877.3进度计划技术控制方法877.4各阶段进度控制897.5工期保证措施918、质量管理计划928.1质量承诺和质量目标928.2质量管理体系和质量保证体系948.3阶段质量保证措施958.4主要分项工程质量保证措施979、安全管理计划989.1安全生产目标989.2安全
3、管理体系999.3安全管理措施1009.4安全保证措施10110、环境管理计划10410.1文明施工措施10410.2环境环保卫生管理10411、成本管理计划10711.1全面控制的原则10711.2动态控制的原则10711.3创收与节约相结合的原则10811.4节约措施10912、其他管理计划11112.1节假日施工的保障计划11112.2冬、雨季施工的保障计划1121、工程概述1.1工程概况1.项目名称:***施工程2.建设地点:**3.建设规模:**村部筑面积约2405.62㎡、**建筑面积约3832.64㎡,总建筑面积
4、约6238.26㎡。4.计划工期:120日历天5.建设范围:**安置点房建及基础设施工程设计施工图纸范围内的全部工程内容。1.2编制依据1)**易地扶贫搬迁安置点房建及基础设施工程招标文件;2)《工程测量规范》;3)《混凝土结构设计规范》;4)《砌体结构设计规范》;5)《混凝土结构工程施工质量验收规范》;6)《砌体工程施工质量验收规范》;7)《钢筋焊接及验收规程》;8)《钢筋焊接接头试验方法》等,以上规范均采用最新版本。2、总体施工部置1)质量、安全等管理纲要本项目施工过程中,将按照我公司“科技领先,管理一流,顾客至上,诚实守
5、信”的质量方针,以不断创新的科技成果和一流的质量管理持续改进产品的质量。为顾客提供满意的产品,对顾客真诚、负责、敬业守信。85质量方面:不发生工程质量事故,杜绝较大质量缺陷;单元工程合格率达到100%;单位工程优良率达到95%。安全方面:无人员伤亡、设备损坏事故。2)施工准备本工程项目施工前期准备工作包括技术准备、物资准备、劳动准备、施工现场准备。(1)技术准备技术准备是施工准备的核心,具体有如下内容:①熟悉、审查设计图纸(a)审查设计图纸是否完整、齐全,以及设计图纸和资料是否符合国家有关工程建设的设计、施工方面的方针政策;(
6、b)审查设计图纸与说明书在内容上是否一致,以及设计图纸与其各组成部分之间有无矛盾和错误;(c)明确建设期限、分期分批投产或交付使用的顺序和时间,以及工程所用的主要材料、设备的数量、规格,来源和供货日期;(d)明确建设、设计和施工等单位之间的协作、配合关系,以及建设单位可以提供的施工条件。②原始资料的调查分析(a)自然条件的调查分析:建设地区自然条件的调查分析的主要内容有地区水准点和绝对标高等情况;地质构造、岩土的性质和类别、地基土的承载力地震级别和烈度等情况;气温、雨、风和雷电等情况。85(b)技术经济条件的调查分析。建设地区
7、技术经济条件的调查分析的主要内容有:地方建筑施工企业的状况;地方能源和交通运输状况;地方劳动力和技术水平状况;当地生活供应、医疗卫生状况;地方消防、治安状况。③编制施工预算编制施工预算。它是施工企业内部控制各项成本支出、编制作业计划、考核用工、“两算”对比、签发施工任务单、限额领料、基层进行经济核算的依据。④编制施工组织设计编制施工组织设计是施工准备工作的重要组成部分。施工组织设计是指导施工现场全部生产活动的技术经济文件。建筑施工生产活动的全过程是非常复杂的物质财富再创造过程。为了正确处理人与物、主体与辅助、工艺与设备、专业与
8、协作、供应与消耗、生产与储存、使用与维修以及它们在空间布置、时间排列之间的关系,必须根据拟建工程的规模、结构特点和建设单位的要求,在原始资料调查分析的基础上,编制出一份能切实指导该工程全部施工活动的施工组织设计。(2)物资准备①材料准备(a)根据施工预算、分部分项工程施工方法
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