电力有限公司脱硫除尘一体化改造工程施工组织设计

《电力有限公司脱硫除尘一体化改造工程施工组织设计》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在教育资源-天天文库。

1、电力有限公司脱硫除尘一体化改造工程施工组织设计编制：审核：批准：施工单位:建工集团有限公司106目录.总则-----------------------------------------31组织机构------------------------------------32.施工综合进度-------------------------------113施工总平面布置------------------------------184施工临时设施及场地--------------------------195施工力能供应-----------------

2、---------------196主要施工方案及特殊施工措施------------------217设备、物质的管理----------------------------628项目质量管理--------------------------------689职业健康安全管理和环境管理------------------7710文明施工-----------------------------------911061总则1.1.1地址工程名称：电力有限公司脱硫除尘一体化改造工程建安施工。工程性质：脱硫改造工程地址：安徽省阜阳市周棚镇1.2项目管理组织

3、机构和人员配置项目经理：项目副经理：项目技术负责土建专工电热专工安全主管机务专工：资料员武：土建机务保温防腐电气热控1061.3项目主要技术管理人员的配置机务队长：沈发松2014年沈阳3*200MW3台脱硫改造2015年双鸭山2*220MW脱销改造，2016年登封2*600MW脱销增容改造技术：潘广胜土建队长：曹文明2014年沈阳3*200MW3台脱硫改造2015年双鸭山2*220MW脱销改造，2016年沈阳1*200MW脱硫砖混烟道改造技术：王廼文电气队长;李华峰2014年沈阳3*200MW3台脱硫改造2015年双鸭山2*220MW脱销改造，2016年

4、登封2*600MW脱销增容改造技术：尹鸣军防腐保温队长;汪建明2014年沈阳3*200MW3台脱硫改造2015年双鸭山2*220MW脱销改造，2016年登封2*600MW脱销增容改造技术：谢冠胜1.4组织机构管理本项目实行项目经理负责制，项目经理将被授予全权负责项目部的工作及履行本工程合同，项目经理将由具有丰富的电厂设备安装及调试经验和项目管理经验的人员担任，公司将安排强有力的决策层、经验丰富的管理层和技术过硬的作业层人员参加本工程建设和管理，管理和作业人员的选择将严格按下列原则进行：1.4.1参与施工的人员将经过严格挑选，人员具有精湛的专业技术水平、良

5、好的职业道德、团结协作的奉献精神，并通过每月一次的考核和奖惩措施充分发挥他们的积极性；1.4.2参与施工和管理的所有人员在进入本工程施工前均经岗位职责、专业技术质量意识的教育和培训，并全部进行考核，合格人员方能进入本工程施工；1.4.3从事质量保证、质量监督、技术监督和二、三级质量检验、试验、测量电气试验、热工校验、焊接管理、金属监督、金属试验人员、计量检定人员按范要求和电力行业的管理制度持证上岗；1.4.4106针对起重、驾驶工、架子搭设、电工操作、明火作业、危险品保管押运、起.、重机械安装操作以及安全管理人员经审查合格后持证上岗以确保施工过程中人员、

6、机械、设备的安全可靠；1.4.5按照“权责明确、精简效能、协调一致、政令畅通”的原则，结合本工程的特点，组织机构按三个层次设置，实行分层次的组织管理。1.5各岗位职责为实现业主的工期要求，保证工程质量，将明确规定项目部对质量有影响的各管理、执行和验证部门及岗位人员的职责、联络渠道及其相互接口关系。1.5,.1项目经理职责15.2.项目经理是工程项目合同中的授权代表，代表公司、所在项目实施过程承担合同项中所规定的总承包商的权利和义务；1.5.3负责按照项目合同所规定的工作范围、工作内容以及约定的项目工作周期、质量标准、投资限额、安全目标等合同要求全面完成合

7、同项目任务，为顾客提供满意服务；1.5.4按照公司、所的有关规定和授权，全面组织、主持项目部的工作。根据总包商法定代表人授权的范围、时间和内容，对开工项目自开工准备至竣工验收，实施全过程、全面管理；1.5.5建立质量管理体系和安全管理体系并组织实施；1.5.6建立项目组织机构，并对项目的管理人员进行考核、评估；1.5.7负责项目的策划，确定项目实施的基本方法、程序，组织编制项目执行划，明确项目的总目标和阶段目标，并将目标分解给各分包商和各管理部门，使项目按照总目标的要求协调进行；1.6负责项目的决策工作，领导制订项目部各部门的工作目标，审批各部门的工作标

8、准和工作程序，指导项目的设计、采购、施工、试运以及项目的安全、质量、进度管理、财