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1、文件编号DS/YF2014001发布日期2014年9月8日文件名称科研成果管理办法版本2014年9月8日第二版页数第1页,共7页第一章 总 则一、为了加强企业科研成果的管理,组织好企业科研成果的申报、应用、推广、交流和奖励,强化企业科技开发和技术创新能力,促进企业可持续发展,特制订本办法。二、凡本公司员工(含试用、实习、特聘、返聘人员)在工作期间研究完成的科研成果,外单位人员利用公司工程项目、苗圃基地的资源所取得的科研成果所有权均属公司,属于公司知识产权保护的重要内容。公司与其他单位联合开发取得的科研成果,按照项目
2、合作协议约定执行。三、 科研成果包含的内容为:包括但不限于:新技术、新工艺、新材料、新设备、专利、鉴定成果、论文、转让或获奖的成果、著作、研究与咨询报告、调查与试验报告,除上述以外的其它智力成果。第二章管理职责一、公司成立科技成果管理领导小组,由研发中心主任任组长,工程部经理、苗木生产供应部经理、、企管部经理为成员,必要时可外聘专家参加。领导小组主要负责拟定企业科研计划、政策、实施办法以及奖励方案报分管领导和总经理审批;监督检查各子公司、项目部研发项目的进展并提出指导性意见;推进公司科技成果在本公司的应用。二、研发
3、中心为公司科研成果的日常归口管理部门,负责项目立项、实施、验收过程中的各项活动(会议、评审、验收、论文编选等)的组织第12页,共12页与管理;负责公司科研成果、技术专利的申报工作;负责各项目任务书、计划、总结、汇报与报表的搜集与汇总;负责科研成果原始文档的收集与整理;组织项目实施进展的监督、检查,协调并处理项目执行过程中出现的有关问题。三、项目部负责制定本部门管理范围内的科研发展计划、确定研发项目、与研发中心共同推进公司科技成果在工程上的推广应用,负责督促检查部门内各科研项目的进展情况,负责科研成果的收集整理。四、
4、企管部负责科研成果奖励措施的组织与实施,同时结合科研成果研发计划,根据现有工程技术人员职称晋升需要,推荐和上报研发人员名单及位次,经总经理批准后执行。五、综合办公室负责科技成果全套原始资料、证书的集中建档、统一管理。第三章立项和实施一、科研项目立项范围1、公司制定的主要技术政策和科技发展规划、年度计划;2、对生产经营影响面大、作用明显、经济效益和社会效益明显的新技术、新工艺、新产品、新材料的推广应用;3、施工生产中关键技术难题;二、科研项目计划的编制程序1、选项:各项目部根据所管辖的施工生产实际,有针对性地对施工中
5、的关键技术、新技术、新工艺、新设备、新材料等筛选,确定需要申报的科研项目。重点申报国家重点生态工程招投标需要的和投标中加分的科研项目,以及未来公司IPO需要的新技术、专利和成果。2、申报:选项后向研发中心申请立项,所申报的项目需填写《科研项目申报书》,详细列明研究意义、研究目标和拟解决的关键问题、创新之第12页,共12页处、计划进度、资金预算以及拟实现的经济、技术指标和产业化前景等信息。3、审核立项:研发中心初审通过后,由工程总监主持,召集科研成果管理领导小组全体会议,对各申报项目草案进行审定,确定立项,并汇总后下
6、达科研计划任务书。三、科研项目的实施1、各子公司及项目部应认真组织实施由公司下达的科研计划。科研计划项目确立后,承担单位和项目负责人要严格执行《计划任务书》的要求,做到研究内容、实施方案、研究人员、措施和条件及组织领导五落实,保证计划合同任务的完成。2、研发中心对计划项目的实施情况要进行经常性的检查,及时解决遇到的困难和存在问题。3、科研开发费用必须专款专用,由财务中心统一管理,主要用于与科研项目相关的费用支出。项目经费摊入项目费用,以项目为核算单位。第四章科研项目的总结、验收和登记一、各级科研计划项目完成后,应对
7、照《科研项目申报书》或《技术合同书》的条款认真总结,整理出完整的工作总结、技术总结、专利、查新报告、检测报告、企业标准、用户报告及其他技术资料报研发中心。二、需要进行鉴定的科技成果,由项目负责人填写科技成果鉴定申请表,报研发中心预审。预审合格的项目报工程总监批准后,由研发中心按照相关规定及办法组织验收、鉴定和上报。通过鉴定的项目,由主管部门核发或中介机构出具相应证书或报告。研发中心统一汇总后,并将完整资料送档案室存档。三、科研成果的登记1、各子公司、项目部应及时向研发中心上报本单位完成的科研成果,第12页,共12页
8、由研发中心登记、汇总,报工程总监批准后,报上级部门进行成果登记。未经鉴定和未达到规定要求的成果,不受理成果登记和申请奖励。2、办理科研成果登记应当提交《科研成果登记表》及下列材料:(1)应用技术成果:相关的评价证明(鉴定证书或者鉴定报告、科技计划项目验收报告、行业准入证明、新产品证书等),或者知识产权证明(专利证书、植物品种权证书、软件登记证书等),研制报告
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