xx年春运工作组织实施方案

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1、XX年春运工作组织实施方案XX年春运工作组织实施方案今年春运将于1月19日开始至2月27日结束，为期40天。XX年是“十二五”开局之年，春运工作是交通运输业的重要工作，涉及千家万户，事关广大人民群众的切身利益，为认真做好今年春运工作，顺利完成春运任务，特制定如下实施方案：一、指导思想和目标为保证旅客安全、及时疏运，公司XX年春运工作指导思想是：全面贯彻落实党的十七届五中全会精神，以科学发展观为指导，按照“科学组织、安全第一、以客为禹主、优质服务”春运原则，以确保人民群驮众欢度平安祥和的春节为宗旨，在上级政滏府部门的领导下，精心组织、严密部署，宝合理安排运力，确保春运工作安全、优

2、质骼、有序。公司春运工作目标是：一是不发尕生重特大行车、消防、治安等安全事故；琢二是不发生重大服务质量投诉；三是不发蒎生严重的旅客滞留事件。二、客流预测踟及运力组织（一）客流预测据调查分≤析，今年春运因学生流提前启动，只有部侮分进入春运，因此，今年春运客流将以民工、探亲返乡客流为主，在节前3-4天耳依然会集中出现。客流出现的时间估计：18日前后以学生流为主；25日前后以民工流为主；31日前后将以探亲流为主祗。若天气晴好，道路畅通，我们预测：春委运40天四个客运站发送旅客总量将比X胖X年增加3%,达到250万人次。高峰滏期估计在1月30-2月1日，高峰日在1月31日（节前

3、第3天，农历十二月廿┉八），日发旅客可能突破12.5万人次拆。客流重点是西站、北站的省际班线，特匦别是安徽、江西、河南、湖北、贵州、四松川等长途班线。（二）运力组织根据上述客流预测，结合往年春运的实际，我ホ们预计除班车外，今年春运共需加班8100班（其中：中心站：1100班，南站：1300班，西站：3400班，北迓站：2300班）。高峰日需要组织1150辆加班运力，加班1400班左右（皑其中：中心站：100辆/200班，南瑟站：300辆/350班，西站：450辆/550班，北站：300辆/300武班），才能完成旅客的疏运任务。近年来漩旅游车大量增加，若天气正常，现有社

4、会叵运力基本能保证春运的运力需求。三、统一思想，加强组织领导各单位要高度戗重视，广泛发动员工、教育员工，把春运工作放在首位，统一思想认识，充分认识锩春运工作的重要性，加强春运工作的组织领导，集中精力抓好春运工作。克服“春礁运年年搞，年年老一套”的麻痹思想，认妲真做好“一切围绕春运，一切服务春运，埔一切打赢春运”的准备，从思想上、运力庥上、应急预案上吸取以往春运经验教训，◇以最坏的打算，提前作好春运各项准备工作。公司成立春运工作领导小组，由王德腋润、贾锦梁、李远龙、汪建珊、陈军、鲁汴建高、俞中欢、王如策、沈安东、吴凤娟┇、马文英、孟建军、张红卫、毛玉根、徐顷小明、孟联建、

5、袁军、陆佳、周方鸣、金楝一泓、吴昌胜、唐明德等组成，王德润任溺组长，汪建珊、鲁建高任副组长。主要负磐责公司春运各项工作任务的安排布置和落硗实，解决春运中出现的各种重大问题和特陵殊情况，并迅速向政府和上级有关部门汇苦报。各主要领导要分别深入春运一线，分汔片负责春运工作（王德润总经理为总指挥锏、贾锦梁书记负责南站片、李远龙副总经典理负责西站片、汪建珊副总经理负责站场湃公司、陈军副总经理负责北站片、鲁建高匍副总经理负责客运中心站片、俞中欢副总粗经理负责浙江长运物流股份公司）。春运泌领导小组下设春运办及五个保障工作小组窄，人员组成及职责与往年相同，具体如下:春运办地点设在运输部，值班

6、电话为脲86942408。负责制定集团公司春畚运工作组织实施方案，负责春运具体的指【挥、日常协调联络，保持与上级运管部门·和兄弟单位的沟通、联系，指导各单位的捣运力投放、春运动态和新闻发布等工作。突发事件应急保障工作小组：由鲁建高任牝组长，李远龙、汪建珊任副组长，安全技挨术部、运输部、各客货运单位、修理公司普行政领导为成员。地点设在安全技术部，色值班电话为85193739。负责突发事件的预防、救援、解难、处理及冰雪封屁路时车辆停班及恢复的决策工作。运力怊保障工作小组地点设在运输部，值班电话戒86942408。负责客运班线的正常营运、加班运力的落实和调度，包括兄弟晌公司支援车

7、辆的组织到位和省市运管部门绨组织加班运力的投放和节日期间的停复班ɡ等工作。安全保障工作小组地点设在安咄全技术部，值班电话为85193739れ。负责指导协助各单位开展春运安全教育ビ，特别是司乘人员、站务人员和参加春运停工作相关人员的安全教育；负责组织全公★司（含在杭子公司）和车站车辆车况检测和维护、行车安全宣教及事故处理，督促兀各单位制订突发事件（含事故）的应急预鲇案，及时组织指导各单位实施危检、门检撄、车速、载客量的检查、检测以及危险品潭的查堵和其他各项安全工作。宣传保障嚎工作小组地点设在