竞聘上岗能够走多远？

《竞聘上岗能够走多远？》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在行业资料-天天文库。

1、竞聘上岗能够走多远？竞聘上岗能够走多远？朴愚【专题名称】人力资源开发与管理【专题号】F102【复印期号】2008年04期最近，华为公司动员所有司龄满8年的员工与公司解除合同，重新竞聘上岗，为此付出的代价预计超过10亿元人民币，可见其决心之大！华为的行动使竞聘上岗这个概念再次进入企业界的视野。其实，竞聘上岗早已为中国企业所熟悉，华为也不是第一次采用这种方式。1998年，当时的市场部总经理孙亚芳就率领全体属下集体辞职，重新竞聘上岗。华为也不是唯一采用竞聘上岗的中国企业。2003年，中海油的全体出去再进来、全体起立再坐下也曾经轰

2、动一时。竞聘上岗通常应用于两个用途，第一是为空缺岗位选拔人员，通常是选拔管理人员。通过公开空缺岗位、公开任职资格，在特定范围征集候选人，对候选人进行统一的竞争选拔，选出胜任该岗位的人选。竞聘上岗的另一个重要用途是精简人员、激活人员，即让全体员工都离开岗位，然后重新竞争上岗。员工可能竞聘其原来的岗位，也可能竞聘其他岗位。比如华为这次进行的先离岗、再竞聘，以及中海油前几年进行的全体出去再进来、全体起立再坐下等等，都是把岗位腾出来，面向内部重新招聘。这样使一部分人会抢不到位置、下岗待业，起到激活员工的作用。竞聘上岗是一种具有中国

3、特色的人力资源管理工具，在现代人力资源管理体系中有着相对应的替代方法。所以，有的人认为通过建立成熟的人力资源管理体系，竞聘上岗就会完成自己的历史使命，成为明日黄花。1999年华为市场部为解决员工压力不足、忧患意识不强的问题拟再次启动竞聘上岗时，华为副总裁孙亚芳就曾说过：竞聘是我们那个时代的特殊做法，是我们无法准确地判断一个人的不得已行为，是小公司的做法。华为通过这几年人力资源体系的建设，评价系统已经比较完备，我们应该通过体系的运作来考察干部，压力不足是因为我们没有执行评价体系，而不是因为没有发起竞聘。建立了现代人力资源体系

4、能够完全替代竞聘上岗吗？在西方管理理论和工具大行其道的今天，竞聘上岗还能走多远呢？竞聘上岗的第一个好处是能够快速发现想干事的人。对于一个空缺岗位，中国企业的传统方法是组织调配。但是，人力资源部门一般很难掌握所有可能合适的候选人，只能在有限的范围内挑选人选，因为范围的有限常常会使选择变得困难。所以，一口认定某个候选人，有时候需要征求候选人的意见，有时候需要说服候选人，甚至强制要求候选人赴任。这不但对于候选人是强人所难，而且对于企业也不是最佳选择。因为要做好一件工作的前提是想做事、有工作的意愿。通过公开竞聘，把由人力资源部门主

5、导的单向的内部人力资源配置模式变成一种和外部招聘类似的双向选择的内部人力资源配置模式，就能获知哪些合适的候选人有这样的工作动机，不但使想做事者能够乐得其所，而且能够使企业在与人才的博弈中处于有利地位。现代人力资源管理体系中的职业生涯管理模块，可以了解员工的职业目标。员工可以根据自身的情况填写长短期的职业目标。主管根据员工的职业目标提供可能的支持，进行有针对性的培养。但是，中国人的思维习惯是，主管可以提名某个下属作为接班人，但是下属一般个会明确地以具体的岗位作为职业目标，那样会使在任的人感到不舒服。所以，在中国企业的职业生涯

6、管理中，往往很少要求填写明确的职位目标，而是填写类似高级管理人员、高级专业人员之类的模糊目标。这样实际上使得培养工作缺乏足够的针对性。相比较而言，竞聘上岗提供了明确的岗位空缺，候选人可以无所顾忌地对号入座。但是，竞聘上岗带来的一个副作用是，一旦候选人暴露了自己的野心而又未能成功，可能会造成心理上的压力，严重的还会离开公司。竞聘上岗的第二个好处是能够低成本地发现能干事的人。通过竞聘上岗可以给予候选人一个相对充分的展示机会，也给予高管人员对骨干员工深入了解的机会。中国企业的高管人员很少能够抽出时间与下属进行长时间沟通，了解下属

7、分析问题、解决问题的能力，往往都是就事论事，并不能形成完整的印象。通过竞聘上岗过程中的演讲和提问，给予了企业领导人一个相对充分了解员工的机会，也给了员工一个得以展示自我的机会。企业领导人可能意外地发现，平时默默无闻的员工竟然对企业和部门的上作观察与思考得很多。所以，即使这个岗位并不适合这个员工，但是企业领导也可以将其作为后备人员予以储备。现代人力资源体系的绩效管理工具每年定期对员工的业绩进行评估，那些业绩优秀的员工很自然地脱颖而出。除了每年的绩效评估，很多企业建立了后备人才体系(如GE公司的GE公司SessionC)，要对

8、核心员工进行360度领导力评估。在此基础上，一些高级领导人比如韦尔奇，还要花时间和那些重要的候选人一一进行面谈，了解他们的工作思路，判断他们的发展潜力。这在时间管理上就是把重要的事情预先谋划、未雨绸缪。而竞聘上岗则是把重要的事情变成了紧急的事情，是一种短平快的应急性做法。从评估的内容而言，竞聘上岗更多侧