aa中国式管理系列课程—分层授权vs分层负责讲义考题

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1、1.为了获得长久的授权，需要做的是：  回答：正确1.A 把获得授权当作一种荣誉2.B 处处替领导着想3.C 要注意保持低调4.D 以上都包括2.通过授予的权力甚至是超出授权范围来为私人谋利益属于：　  回答：正确1.A 争权夺利2.B 滥用职权3.C 弄权4.D 越权3.哪种不属于被授权者有效防备部属误导的措施：  回答：正确1.A 大小事情都知道2.B 了解下属的行动和决策3.C 提高警惕4.D 什么事情都具体去管4.在西方人相比，中国人在授权的独有特征是：  回答：错误1.A 中国人的授权属于那种不明言的授权2.B 中国领导一般不喜欢对权力具有较大野心的人3.C 在中国获得授权的

2、要点是如何让领导放心的授权4.D 以上说法都包括5.下列说法中正确的是：  回答：错误1.A 干部最重要的是要有能力2.B 普通员工要有能力3.C 员工可以既不能干也没有能力4.D 工作只是为了得到一个锻炼的机会6.在权责利的关系中，对员工的理解正确的是：  回答：错误1.A 有责任和权力2.B 有责任无权力3.C 既无责任也无权力4.D 有权力无责任7.对授权的理解，不正确的是：　　  回答：正确1.A 你只要做到使老板放心，他就会全部授权2.B 为了培养与领导的默契，我们还要注意保持低调3.C 理想的授权只要做到让领导很放心就可以了4.D 授权要慎始善终8.顺应中国的文化和传统，对

3、下面的观点不予认同的有：  回答：正确1.A 提拔下属容易，可要降职却很困难2.B 领导喜欢专权，却希望别人认为他不喜欢专权3.C 私下谈话是我们解决问题的通常方法4.D 主管之间有矛盾时总是去找上司协调9.下列对中国人授权心理特征的判断中，错误的是：  回答：正确1.A 中国人的企图心不外露2.B 我们的上司一般不喜欢专权的人3.C 我们应该给老板定下每天明确的工作任务4.D 一般领导不喜欢对权力具有较大野心的人10.在对责任分层和授权中，领导需要做的是：  回答：正确1.A 选用最合适的授权人选2.B 将员工的薪酬与学历高低联系起来3.C 选用高学历的授权人选4.D 选用最优秀的授

4、权人选11.为了使领导放心授权给你，需要做的是：  回答：正确1.A 不要表现出来2.B 不要与上级抢夺权力3.C 随时向上级汇报4.D 以上都包括12.对分层授权导致后果的理解最全面的是：  回答：正确1.A 领导被架空2.B 领导者由有权无责变成有责无权3.C 被授权的人弄权4.D 以上都包括13.下列对中国人授权心理特征的判断中，错误的有：  回答：错误1.A 我们的上司不喜欢专权的人2.B 中国人说话永远不说清楚，总是喜欢旁敲侧击3.C 定期抽查对工作更有利4.D 中国人不会自告奋勇、一马当先14.下面的做法正确有效的有：  回答：错误1.A 工作表应该由上司为下属制定，下属遵

5、照执行2.B 挑选新员工的原则就是形象好、学历高、工资要求低3.C 对自己不能处理的特殊情况应该及时报告给上司4.D 不管是不是制定分层责任表，对上司都应该做到多汇报、早汇报15.对分层授权的好处理解错误的是：  回答：正确1.A 有助于提高工作效率2.B 可以降低成本3.C 权责合一、职责分明4.D 做自己该做的事情，既是尽责任，又是享受权力 第1讲分层授权的优势 【本讲重点】组织中的责权利分层授权的益处 授权有授权的好处，但也有不为大家所知的坏处。根据我国的具体国情，我们主张用分层负责来代替分层授权，不主张直截了当地授权。 组织中的责权利 在自然现象中，人之上有天，人脚下所踩的是地

6、，人在天地之间。如果把一个组织也划分成三个阶层，那么高层是天，基层是地，人在中间。如图1-1所示。图1-1责权利的关系 1．地与基层地没有权，也没有责任，所以员工是没有责任的，员工也没有权力。但是地有利，会长东西的地才是好地，所以员工必须有能力。 2．天与高层天有权，没有责任，所以高层具有权。天是无，天上一无所有。所以高层应该倾向于无为。 3．人与中间层人有责任，应该尽自己的义务。中间管理层负有责任，但是却没有权。人要能干，能干不是有能力，有能力并合理表现其能力，才是能干。 【个案研讨1】能干与能力能干与有能力差别很大。我们常常说某个人有能力，但是并不代表他能干。因为他有能力会受到他人

7、嫉妒和排挤，这种人尽管有能力，但是如果无法合理表现出自己的能力，他一点都不能干。这里我们需要明确两个观念：1．老板应该能干吗？不能！！老板一能干，其他中层管理者只好装不能干了，然后满足于老板的能干，老板就会异常忙，异常疲惫。我们常常看到那些真正赚到钱的人，都是在那儿轻闲悠哉。为什么？因为他的部属都能为他将具体细节工作做好。如果完全依赖他一个人的能力，就很难做到这一点，特别是企业规模不断扩大之后更是如此。我们只有明确了上面的观念，才能知道“无为”