决策理论与方法课程授课进度计划

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1、《决策理论与方法》课程授课进度计划课程名称：决策理论与方法课程编号：G2843C1720开课学期：2018年春季开课单位:经济管理学院学时：32学时学分：2学分主讲教师马艳芳讲师学生班级工业151上课时间§周一第一大节§周三第三大节上课地点§12-A303§12-A301教材[1]陶长琪，盛积良主编，决策理论与方法，北京：高等教育出版社，2016教学参考资源[2]岳超源，决策理论与方法，北京:科学出版社，2003[3]郭立夫等主编，决策理论与方法（第二版），北京：高等教育出版社，2015[4]彭勇行主编，管理决策分析，北京：科学

2、出版社，2000[5]陈珽，决策分析，北京：科学出版社，1997[6]胡运权，运筹学基础及应用（第11章），北京：高等教育出版社，2004[7]杨善林，智能决策方法与智能决策支持系统，北京：科学出版社，2005[8]杨善林，胡小建，复杂决策任务的建模与求解方法，北京：科学出版社，2007[9]吉本斯，博弈论基础，北京：中国社会科学出版社，1999课程成绩构成§期末考试成绩占70%§平时作业、课堂参与占30%。考核方式笔试、报告笔试类型闭卷教师联系方式§电话：022-60435164§Email：693735652@qq.com答

3、疑安排§答疑时间：9～18周，每周五下午3：00～4：30§答疑地点：管理学院306室周次日期内容教学方式作业904.30课程导学第一章决策理论概述介绍决策理论基本概念、发展简史，基本要素及基本原则，步骤与追踪原则，定性与定量方法PPT面授/905.02第二章确定型决策分析介绍确定型决策分析概述，讲授现金流及货币时间价值与计算，盈亏决策分析。PPT面授课前预习：确定型决策分析1005.07第二章确定型决策分析讲授无约束确定性投资决策，多方案投资决策，并介绍投资决策案例。PPT面授课后作业：完成本章中的习题2-4，并思考案例：短暂

4、的辉煌--王安电脑的兴衰。1005.09第三章风险型决策分析讲授风险型决策分析的期望值准则及其应用，决策树分析方法，贝叶斯决策分析。PPT面授案例分析课前预习：风险型决策分析1105.14第三章风险型决策分析讲授风险决策的灵敏度分析，效用函数及风险评价。PPT面授课后作业：完成习题7-11题，并思考案例：渤海罐头食品厂的经营决策。1105.16第四章不确定型决策分析介绍不确定型决策分析基本概念，讲授乐观决策准则、悲观决策准则、折中决策准则，后悔值决策准则、等概率决策准则，进行案例分析。PPT面授案例分析课前预习：不确定型决策分析

5、课后作业：完成习题6-8题，并思考案例：邮件分检系统的决策。1205.21第五章多目标决策分析介绍多目标决策的目标准则体系，讲授多维效用并和方法。PPT面授课前预习：多目标决策的目标准则体系1205.23第五章多目标决策分析（续）讲授多维效用并和方法，介绍DEA，层次分析法，讲授目标规划方法。PPT面授课前预习：目标规划方法1305.28第五章多目标决策分析（续）讲授目标规划方法，进行多目标决策实验。第六章多属性决策讲授多属性决策指标体系。PPT面授案例分析课前预习：多属性决策课后作业：完成习题6-9题，并思考案例：1、基于DE

6、A模型的环境治理效率评价。1305.30第六章多属性决策讲授多属性决策指标体系，多指标决策方法，进行案例分析。PPT面授案例分析/1406.04第七章群决策讲授群决策的概念，票决制，社会选择函数和社会福利函数。课前预习：群决策1406.06第七章群决策讲授专家咨询法。第八章博弈论8.1博弈论的基本概念讲授博弈论的基本概念，基本假设，分析方法，发展历程，经典博弈模型。PPT面授案例分析课前预习：博弈论1506.11第八章博弈论8.2完全信息静态博弈讲授上策均衡，重复删除严格劣策略，划线法，箭头法和纳什均衡。8.3完全信息动态博弈讲

7、授动态博弈表示，策略可信性和纳什均衡稳定性，动态博弈方法，Stackelberg产量博弈模型。PPT面授案例分析课后作业：举出一个你工作中博弈的案例。1.问题的背景；2.模型的结构(各要素的规定和具体内容,以及数据)；3.模型的求解；4.结合求解结果对问题进行分析。1506.138.3完全信息动态博弈（续）讲授Leontief劳资博弈模型，讨价还价博弈，重复博弈。8.4不完全信息博弈PPT面授案例分析课前预习：智能决策理论1606.18第九章智能决策理论与方法讲授智能决策理论的形成背景，知识发现，机器学习。1606.20课程总结

8、、复习PPT面授/注：教学中可根据节假日放假、学生理解状况、作业以及习题讲解等情况适当调整安排。