虚拟化管理与现代后勤

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1、虚拟化管理与现代后勤落实科学发展观，全面建设现代后勤，是新世纪新阶段我军后勤的使命任务，是加速推进我军现代后勤的战略举措，也是推进建设信息化后勤，保障打赢信息化战争战略目标的现实选择。在未来信息化条件下，后勤管理工作的范围之广、内容之多、科技含量之高要求后勤管理思想和方式必须以科学发展观为指导，积极创新，才能实现“保障有力”，正是在这一背景下，后勤虚拟化管理显示出了良好的发展前景。　　一、虚拟化管理概说　　1.虚拟化管理的涵义虚拟管理最初产生于企业管理。1992年，威廉姆·陶（WilliamDavid）和迈克尔·马隆（Mic

2、haelMalone）在《虚拟公司》（TheVirtualCorporation）一书中指出，在知识经济时代，全球化网络、资本、技术、智力等呈现全球“流动”与扩散趋势，使企业逐渐走向“无界”经济，从而出现了“一些独立的厂商、顾客，甚至同行的竞争对手，通过信息技术联成临时网络组织”，即虚拟公司。它集成每个成员的核心能力和资源，利用它们各自在管理、技术、资源等方面得天独厚的优势，在瞬息万变、竞争激烈的市场环境中有更大的获胜机会，虚拟公司成员之间是一种“共赢”的关系。例如：耐克公司是世界驰名的体育用品制造商，但它实际上只生产其中最

3、关键的产品部分———耐克鞋的气垫系统，而其余几乎100％的业务都是由外部的供应商提供的；Callo，最大的葡萄酒生产公司，却没有结过一颗葡萄；Boeing，顶尖的飞机制造公司，却只生产座舱和翼尖。这些公司都是为保持其在国际市场上的核心竞争优势而采取了业务外包的手段。　　2.后勤虚拟化管理的定义　　军队后勤虚拟化管理与“虚拟公司”管理虽有本质的不同，但存在诸多类似。在复杂多变的高技术战争条件下，任何独立的后勤部门越来越难以单独完成对战争的保障任务，甚至难以满足本单位的后勤需要。从而必须借用外力即社会优势资源来弥补自身不足，“借

4、鸡生蛋”以增强自身保障能力。　　军队后勤虚拟化管理的定义可以理解为：在军队后勤保障社会化的环境下，军队后勤部门与地方有关厂商之间或者军队内部不同军种和建制的后勤部门之间，通过计算机技术、信息技术、网络技术，在战时或平时因需求形成的网络互通保障组织，以充分合理享用优势技术、物资、服务、智力等资源，最大限度地提高军队后勤保障力。后勤虚拟化管理的新意在于，它是充分利用现有资源而不是盲目创造新资源，因而虚拟合作与传统的合作形式相比将产生截然不同的结果。通过虚拟合作，可以充分合理利用其他军种和不同建制后勤部门以及地方相关部门的物资、服

5、务、资源、信息、技术等方面的优势，能避免重复建设，节约军费开支。　　3.虚拟化管理是建设现代后勤的必然选择　　随着我国经济体制改革的不断深化和完善，军事经济和市场经济的融合度不断加大，加上在全面建设现代后勤的大环境下，要求推进保障体制一体化、保障方式社会化、保障手段信息化、后勤管理科学化方面取得实质性、突破性进展。因此，后勤虚拟化管理以其自身的本质优势，将成为建设现代后勤的必然选择。　　军队后勤部门与地方厂商虽然服务的对象不同，采用的手段不同，但在一定程度上却是相互平行的。在市场经济条件下，军队后勤作为社会的一个子系统，必然

6、要参与社会的大循环，融入到大市场体系中去，使得资源在更大范围内流动，实现优化配置，这是提高军队后勤保障效益的基础。同时，国家安全即是全民安全，地方厂商有义务为提高军队后勤保障力提供最好的物资和资源，从而成为它们虚拟化结合的纽带动力。另一方面，科学技术和信息的发展决定了未来战争是一体化战争，军民之间的界限将变得十分模糊。随着社会生产力水平的不断提高，军用技术和民用技术，社会经济和军事经济在更大范围内有通用性和普遍性，充分挖掘民间的技术力量支援战争必然成为未来战争后勤的准备重点，也是军队后勤虚拟化管理的出发点和最终归宿。　　二、

7、虚拟化管理可充分展现现代后勤　　1.以柔性技术为基础保持管理技术领先　　虚拟化管理能够按照变化的形势和要求，有针对性地选择和利用那些经济实惠的，现存的技术、方法、产品和服务，注重军事效益和经济效益的双重获取，注重改革管理，重视高新技术和柔性技术的研究与开发，有利于发展创新技术，建立和维持技术的领先地位。虚拟化后勤组织的设备和技术，常常以单元的、结构可变的、可重组利用的形式出现，采用可变结构、可量测的模块化单元或由它们构成的可编程的柔性设备系统，智能化的过程控制装置，借助传感检测系统、采样器、分析仪和智能识别诊断软件的配合，对

8、军用物资物流进行闭环监视或控制，确保其质量。　　2.以信息网络为依托实现军事需求资源优化　　未来战争在一定程度上是双方后勤力量的较量，而后勤保障的快速有效是至关重要的。进行快速有效保障的办法是以信息网络为依托，在尽可能短的时间内筹措到所需的优质的作战所需物资，并运送到作战地点。军队后勤部门