服装设计之设计基础系列9

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2、.5doc.netTuesday,October12,2010n浅谈服装工厂的管理及班组长的职责n世界名牌服装知识（一）n立体剪裁知识——袖的立体剪裁n立体剪裁知识——裙的立体剪裁n服装厂投资的商业计划书n“Onlyforyou”高级定制历史传承的尊贵n世界名牌服装知识（二）n工厂成衣制板入门基础知识n立体剪裁知识——整体结构的立体剪裁n本季Mecca新品英式摇滚系列发布n服装结构制图三要素n立体剪裁知识——材料的性能与材料的改造n09服装行业（运动服装）研究咨询报告n服装类论文参考：标准工时对服装业的管理意义n日升NacPro

3、基础教程之一n浅谈服装店的陈列设计n浅谈服装品牌企业的销售管理n为何要建立服装品牌原型系统nSPS流线化生产简介n由实例来看服装企业的营销渠道对企业影响n节能环保蚕丝针刺无纺布推出n《纳米技术处理服装》标准PAGE:118/118千叶帆服装资料分享社区http://www.5doc.netTuesday,October12,2010n日常穿着基本知识与搭配技巧n品质、流程、动作、技术、意——现场IE的五大问题n服装企业科学生产管理n《针织内衣规格尺寸系列》3月1日起实施n耐摩擦色牢度——纺织品颜色耐摩擦能力n《羽绒服装》国家新标

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5、tober12,2010n08/09秋冬面料与款式n新买衣服最好洗后穿n服装库存解决方案n梭织服装生产工艺知识n服装市场营销学n服装营销精彩案例·浅谈服装工厂的管理及班组长的职责班组长是服装工厂的核心队伍，，对工厂的发展发挥了中流砥柱作用。班组长的能力直接关系到班组产量高低、产品质量好坏、不良品的控制、浪费的降低、班组队伍的稳定；那么怎样才能成为胜任的班组长呢？　　一、具备公班组长是服装工厂的核心队伍，，对工厂的发展发挥了中流砥柱作用。班组长的能力直接关系到班组产量高低、产品质量好坏、不良品的控制、浪费的降低、班组队伍的稳定；那

6、么怎样才能成为胜任的班组长呢？　　一、具备公正心态、会管敢管、以理服人素质。　　工作的出发点就事论事，对事不对人，不把个人好恶带到工作中，在技术上起到辅导员作用、合理公正安排工序进行流水，在生活中对困难班员不回避，善于帮助，留意每个组员思想情绪，出现波动善于沟通，共同解决。保证组员队伍稳定是班组发展的基础，公正心态去管敢管，以理服人，既严格执行工厂规定的制度，但又能人性化对待班员，这就是“制度无情、管理有情”，带领的班组是团结的、有战斗力的。　　二、推进生产现场5S管理。　　何为5S呢？整理、整顿、清理、整洁，素养。让班组员工养

7、成：保持环境卫生整洁、机具和裁片摊放有序、剪刀针等危险品管理有方的习惯和素养。试想：带零食进生产车间，地面卫生糟糕，裁片乱码混色摊放，干活交头接耳发短信，你还指望车间质量有保证，产量会提高，赶货有战斗力？好的班组长就会经常监督、推进生产现场5S，不到组员养成习惯不放弃。一方面这是形象工程，对工厂接定单大大帮助，另一方面降低裁片沾污、不串码是有效手段；干净、整齐、明亮的工作环境，心情舒畅了，对形成高涨的生产热情和气氛，是否起到促进作用？　　三、数字概念。　　数字,不是空喊的口号，是衡量事情结果、以理服人的科学依据。PAGE:118

8、/118千叶帆服装资料分享社区http://www.5doc.netTuesday,October12,2010　　A．用来提高产量-----每个定单工序是确定的，各工序的时间即工时是可测定的，那么此款的成品产量是相对定额了。这里就出来二个数字：工时和定额产量；