员工试用与转正管理制度

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1、y员工试用与转正管理制度ZD007人力资源部一、制度目的为规范员工试用转正流程，确保员工转正考核工作规范、有效、有章可循，现根据我公司具体情况，特制定本制度。二、制度范围适用于各部门试用期转正新员工以及岗位异动转正的考核。三、试用期限确定（1）在录用新员工的时，人力资源部和总经理确定员工的试用期限。（2）新员工的试用期一般为1-3个月（从入职第一天开始算）。（3）有突出的表现的可申请提前转正，试用期不少于1个月。（4）试用期结束后，不能达到工作要求的，同试用员工沟通同意后，部门负责人有权延长其试用期，但最长不得超过6个月。（5）特

2、殊人才经总经理批准方可免除试用。（6）在与新员工协商一致的情况下，人力资源部应与其签订劳动合同，共同遵守合同所列条款。（7）对于车间员工，无特殊情况，试用期内不安排加班。四、试用期辞退处理（1）试用期间若发现员工有严重违规行为或能力明显不足的情况，应对其立即停止试用，由部门主管提出辞退申请，陈述事实与理由，报送人力资源部审核，管理人员须上报总经理审核。（2）审核通过后，部门主管与人力资源部与被辞员工沟通后，由被辞本人办理离职手续，人力资源部拟写并公开辞退通报。（3）试用期内新员工如要离职的，应提前3日向部门负责人在提出申请，填写“

3、员工离职手续审批表”，陈述原因，送交人力资源部。（4）人力资源部与其部门负责人应分别与新员工进行沟通，了解员工离职的真正原因，了对于客观困难给与适当的支持和帮助挽留员工，沟通无效的人力资源部报总经理审批后为期办理离职手续。有限公司文件第4页共4页五、试用期变更处理凡需缩短或延长试用期限，其部门负责人应详细陈述原因及理由，并报人力资源部办理相关手续。六、员工转正基本内容（1）试用期员工转正考核要素为工作态度、工作能力、工作绩效三大项。根据实事求是、区别对待、考评结合、效率优先的原则进行考核。（2）新员工转正需填报《新员工转正考核表》

4、（见附件一），记录结果一式两份，一份留人力资源部存档，一份交由考核本人。七、考核结果处理（1）对考核结果符合企业要求的新员工，人力资源部要及时发放转正通知书（见附件二），安排转正后相关事宜，如工资级别调整等。（2）对考核结果没有达到要求的员工，人力资源部可与其部门负责人沟通，视情况延长试用期；如考核结果太差，与公司对员工的要求相差太远(等级为不合格及以下者)，而员工本人无改进意向的，人力资源部可要求其办理离职手续。附件一：转正考核表附件二：转正通知书附件一：普克新员工转正考核表有限公司文件第4页共4页普克新员工转正考核表员工编号姓

5、名性别出生年月学历试用部门职位到职日试用期限从______年____月____日到______年____月____日试用考勤（以上仅由人力资源部门填写）工作能力□优秀（90-100）□良好（75-89）□合格（60-74）□不合格（0-59）对现任工作适应状况□适任□不适任试用期工作态度□积极□一般□不积极主管评语签名：试用期成绩考核□优秀（90-100）□良好（75-89）□合格（60-74）□不合格（0-59）最适任工作拟调职位总经理意见签名：人力资源部意见签名：附件二：转正通知书有限公司文件第4页共4页转正通知书______

6、_______先生/女士：我们很高兴通知你通过了公司的试用转正考核，从______年______月_____日起，你正式成为一名合格的员工，基本工资________元，岗位工资________元，奖惩工资________元，绩效工资________元，即薪资总额________元。这是你勤奋工作、不断努力所取得的成果，希望你在未来的工作中再接再厉，迈向新的成功！再一次向你表示祝贺！总经理批示：人力资源部意见：普克电器制造有限公司______年______月_____日有限公司文件第4页共4页