a4车间生产部员工月度绩效评价表

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1、操作员工季度绩效评价表（附表1）车间：A4车间岗位：环合、烷基化、卤化姓名：1考核项目及评分标准11质量意识对提高产品质量献技献策（1）确保产品符合质量标准（0.8~0.9）积极参加质量事故分析（.06-0.7）质量意识一般（0.5分及以下）事不关己，漠不关心（0分）22发现、解决问题的能力能独立解决所发生问题（1）及时发现和预见并及时上报（0.8-0.9）未及时上报（0.6-0.7）未及时发现和预见（0.5分及以下）刻意隐瞒不报（0分）33责任心负责可靠，严格按规程操作（1）工作稳健，记录准确，字迹清晰（0.8-0.9）工作正常，需加监督（0.6-0.7）工作懒散，严密

2、监督（0.5分及以下）工作不力，推卸责任（0分）44合作性主动合作，协调密切（1）自动助人（0.8-0.9）基本合作（0.6-0.7）少有合作（0.5分及以下）破坏合作（0分）55学习能力接受能力强，无需教导（1）稍加教导，掌握快（0.8-0.9）需勤加教导（0.6-0.7）接受能力迟缓，需反复教导（0.5分及以下）愚笨庸劣，记忆力差（0分）66智能或技能绰有余裕（1）胜任愉快（0.8-0.9）能够胜任（0.6-0.7）勉强胜任（0.5分及以下）不能胜任（0分）77劳动纪律守规守纪，且诱导别人（1）自动遵守（0.8-0.9）注意遵守（0.6-0.7）严密监督，始能遵守（0

3、.5分及以下）漠不关心（0分）88安全意识警觉高，处处防范（1）按安全规定操作，无违规事件（0.8-0.9）安全意识一般，偶有疏忽（0.6-0.7）有侥幸思想，有时会有违规现象（0.5分及以下）违反安全规定并造成事故（0分）99主动性自动自发，律己克己（1）修养有素，自动改进工作（0.8-0.9）能完成分内工作（0.6-0.7）不修边幅，体力较弱（0.5分及以下）完全被动，缺乏涵养（0分）10仪容仪态及岗位卫生仪容整洁，个人及岗位卫生标准（1）仪态大方，个人及岗位卫生干净（0.8-0.9）能保持个人及岗位清洁（0.6-0.7）仪容不整，个人及岗位卫生不洁（0.5分及以下）

4、形象邋遢，个人及岗位卫生糟糕（0分）自评得分分考评得分分业绩考评依据评价等级□A．0.85分以上□B．0.60∽0.85分□C．60分以下评价人：日期：班组长季度绩效评价表（附表2）车间：A4车间岗位：所有班长姓名：考核项目及评分标准1技能经验经验丰富，能举一反三，且常提供改进意见（1）学识、经验较一般人良好，工作熟练（0.9-0.8）学识、经验较一般，尚能应付工作（0.7-0.6）不求上进，尚需继续加以训练（0.5分及以下）对工作要求茫然无知，工作疏忽（0分）2处理能力理解力强，对事务判断正确，处理能力强（1）理解、判断力较强,处理事物较得当（0.9-0.8）理解、判断

5、力一般，处理不常错误（0.7-0.6）理解较迟钝，对事务判断力不够（0.5分及以下）理解判断力不良，经常无法处理事务（0分）3协调督导与人协调无间，为工作顺利完成尽最大努力（1）爱护部属，常予督导与训练（0.9-0.8）肯应部属要求，协调处理事件（0.7-0.6）仅在必要协调的工作上和人合作和不常督导（0.5分及以下）精神散漫，不肯与人合作与督导部属（0分）4责任心任劳任怨，以身作则，竭尽所能达成任务（1）工作努力，分内工作完成良好（0.9-0.8）有责任心，能自动自发（0.7-0.6）工作常需督促方能完成（0.5分及以下）敷衍了事，无责任心，做事粗心大意（0分）5管理意

6、识工作有计划，经常督促指导，班组建设良好（1）平时督促指导，出现问题，敢说敢讲（0.9-0.8）管理意识一般，偶能督促指导（0.7-0.6）做老好人，不愿去管理，需经常督促（0.5分及以下）对下属放任，隐瞒包庇，抵触上级（0分）66质量意识本班无质量事故，对班外质量事故提出良好建议（1）本班无量事故，但对班外质量事故建议不足（0.9-0.8）本班内质量事故小，能及时上报并积极查找原因（0.7-0.6）本班出现较多质量事故，但能及时上报，查找原因（0.5分及以下）本班出现较多质量事故，故意隐瞒不报（0分）77文明生产一贯优秀，成为表率（1）完全达到要求，一贯较好（0.9-0

7、.8）基本达到要求，但能不断改进（0.7-0.6）与要求有一段距离，时好时坏（0.5分及以下）脏乱差，无改善（0分）8班组安全高度警惕，处处防范（1）按安全规定操作，无违规事件（0.9-0.8）安全意识一般，偶有疏忽（0.7-0.6）有侥幸思想，有时会有违规现象（5分及以下）班组内时常发生安全事故（0分）9人才培养经常有计划性地对下属进行教育与培训，全班业务过硬（1）按规定对下属进行培训，效果较好（0.9-0.8）基本上能对下属培训，效果一般（0.7-0.6）不能主动培训指点，除非下级请教或上级强下任务（0.5分及以下）对下属