达娃之争 谁能笑在最后

《达娃之争 谁能笑在最后》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在应用文档-天天文库。

1、-------------------------------------------------------精选财经经济类资料----------------------------------------------达娃之争谁能笑在最后 【各位读友，本文仅供参考，望各位读者知悉，如若喜欢或者需要本文，可点击下载下载本文，谢谢！】　　□本报记者张歆　　1契约精神即商业法则　　从2007年4月开始，国内外的媒体开始大量报道达能与娃哈哈之间的纠纷，在这些报道中，被大量使用的一个词语是“契约精神”。所谓契约精神，就是平等、尚法、守信。自卢梭的《社会契

2、约论》起，契约精神成为法国人最为推崇和骄傲的美德。随商品经济的发展，尊重并履行契约精神变成普世价值观。-----------------------------------------------最新财经经济资料----------------感谢阅读-----------------------------------~5~-------------------------------------------------------精选财经经济类资料----------------------------------------------　　

3、作为中国改革开放以来最大的跨国商业纠纷之一，万众瞩目中的长达3年之久的达娃之争即将尘埃落定。对于这场“战争”中的双方，抛却输赢而外，谁将背上“违背契约精神”的烙印可能是双方更为看重的。　　在“达娃之争”即将落幕之际，我们不妨追根溯源，寻找混沌背后的事实。　　2从联姻走向诉讼　　自1996年签订合资合同起，达能和娃哈哈在十多年的合作里，经历了几多波折。因此，有必要回头对整个过程进行梳理，寻找纷争的发展脉络。　　1996年达能－娃哈哈联姻-----------------------------------------------最新财经经济资料--

4、--------------感谢阅读-----------------------------------~5~-------------------------------------------------------精选财经经济类资料----------------------------------------------　　金加投资有限公司(由达能亚洲与香港百富勤在新加坡成立，达能为控股股东)与杭州娃哈哈集团有限公司、浙江娃哈哈实业股份有限公司三方共同出资，共同组建五家合资公司，持股比例分别为51％、39％和10％。　　1997年－19

5、99年商标转让　　娃哈哈与达能签署《商标转让协议》，欲将“娃哈哈”商标转让给合资公司，国家商标局对此未予核准；双方于1999年再次签订《商标使用许可合同》。　　1997年至今娃哈哈非合资公司发展　　娃哈哈集团旗下的非合资公司壮大发展，产品沿用“娃哈哈”商标。　　1998年达能控股　　香港百富勤将其在金加投资有限公司中的股权出售给达能，达能成为金加公司唯一的股东，从而获得娃哈哈合资公司51％的控股地位。-----------------------------------------------最新财经经济资料----------------感谢阅

6、读-----------------------------------~5~-------------------------------------------------------精选财经经济类资料----------------------------------------------　　2000年－2006年达能收购中国其他企业　　达能相继持有乐百氏92％股权、梅林正广和50％股权、光明20.1％股权、汇源22.18％股权。　　2006年4月达娃纷争爆发　　达能要求以40亿元的净资产价格并购娃哈哈非合资公司51％的股权，遭遇娃哈哈的

7、强烈抵制，达娃纠纷爆发。　　2007年12月－2008年4月达娃和谈　　在两国政府协调下，双方中止了法律程序进行和谈。达能要求以约200亿的价格将其投资在合资公司的不到14亿元人民币股权售给娃哈哈，价格按上市公司平均市盈率计算，被娃哈哈拒绝。-----------------------------------------------最新财经经济资料----------------感谢阅读-----------------------------------~5~------------------------------------------

8、-------------精选财经经济类资料----------------------------------------------