奥林匹克体育中心青少年校外体育活动中心方案

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1、目录第一章编制说明及工程简介第二章施工准备第三章施工部署及总平面布置第四章施工进度计划及措施第五章资源配备计划第六章机械设备配置计划第七章劳动力安排计划第八章材料供应计划第九章主要施工方法第十章质量保证措施第十一章冬、雨季施工措施第十二章成品保护措施第十三章安全文明施工措施第十四章环境保护措施附表第一章编制说明及工程简介一.编制说明1、综合考虑了各方面的因，素精心组织认真编写施工组织设计具体安排各方面工作保证做到不影响周边居民、商户及相应的体育设施运行同时尽量少破坏周边自然环境。本工程工期自签订合同后90日历天，质量要求合格在编写施工组织设

2、计时提出的方案施工方法和措施力争具体实用针对性强同时积极慎重地推广应用先进的新材料新设备新技术新工艺。作为直接指导现场施工的依据针对材料选型机械设备质量保证安全文明施工进度人员配备售后服务施工管理主要技术措施和工期的保证措施文明施工及成品保护措施等诸多方面做了统筹考虑突出其科学性和可行性。根据本工程设计特点、功能要求，本着对业主资金合理利用，对工程终身负责，以“科学、经济、优质、高效”为编制的总指导方针。2、编制原则严格遵守招标文件所规定的投资、进度、质量、安全要求，坚持在实事求是的基础上，力求技术先进、科学合理、经济适用的原则。在确保工程

3、质量标准的前提下，积极采用新技术、新工艺、新机具、新材料、新测试方法。3、编制依据本投标施工组织设计基于以下依据编制：重庆市奥林匹克体育中心青少年校外体育活动中心工程招标文件。重庆市奥林匹克体育中心青少年校外体育活动中心工程工程量清单。重庆市奥林匹克体育中心青少年校外体育活动中心工程规划设计图纸。本公司现有劳动力技术机械设备能力和施工管理经验。本公司ISO90012000版国际标准化质量管理体系的有关文件国家现行的有关规范规定、规程和技术标准。二、工程概况1、本工程重庆市奥林匹克体育中心青少年校外体育活动中心工程位于重庆市奥林匹克体育中心内

4、，总建筑面积约3200.65m²，本工程主要包含施工图所示范围内的基础工程、主体工程、室内外装饰工程、室内给水系统、室内排水系统、电气系统等工程内容。2、工程质量要求：达到国家现行有关施工质量验收规范要求，并达到合格标准。3、工程期要求为：90日历天。4、工程特点本项目为独立基础，基础间地梁连接，基础预埋螺栓，上部为H型钢独立钢柱，柱顶为钢屋面弧型桁架及平行桁架螺栓连接。屋面采用镀锌檩条，双层彩钢瓦层面，内衬玻璃棉+铝箔。施工用水用电已经由甲方接入现场。现场已经有一个配电房，但布置同整个现场不协调，进场后应对其进行改建，以满足文明施工要求。

5、工期短、质量高，本公司将合理组织材料供应和生产，选用优秀管理班子和优秀施工队伍，确保本工程在有效工期内完成，工程质量达优良标准。工程主体施工采用商品砼。各种工种、工序在施工过程中交叉配合，工序搭接必须注意科学管理，统一协调。第二章施工准备施工准备作为工程施工的前期工作，其主要工作内容包括项目机构的组建，施工区域的平面布置，施工进度计划的编制，人员、机械、物资计划的组织等内容。一、项目机构的组建本项目工程量较大，施工项目较多，为了在规定的工期中完成上述工程，单位领导应高度重视，加强劳动力组织，配足施工用机械，落实物资供应，严格施工工序交接，周

6、密组织施工，确保总工期在90日历天内完成。1、项目部的建立根据本工程项目的特点及现场踏勘的实际情况，为了便于统一管理，确保工程合同约定的质量、工期要求，拟在施工工地组织一个高效、精干的项目经理部来履行合同条款职责。该项目部负责本合同段内的所有工作，由本公司派出具有多年道路工程和土地整理工程施工经验，具备二级资质的管理人员出任项目经理，全权负责指挥管理本工程项目。2、组织机构形式本工程采用项目经理负责制，由项目经理全权负责本合同段内所有的工作，所有人员均在项目经理的统一领导下进行各项工作。项目经理以下设置技术负责人，以分担项目经理的工作。具体

7、主管和分工如下：办公室、财务室及后勤组由项目经理主管。技术部门分为技术组、测量组、试验室、质安组，由技术负责人主管。施工队伍分为土建施工队、安装施工队两个专业队伍，由项目经理主管。项目经理技术负责人经营部采购部工程部劳资部项目部土建施工员保卫后勤安全员质量员材料员预算员内业资料员安装施工员3、为了保证把本项目管理好，给建设单位一个满意的工程，按项目法的要求组建项目部。项目经理部设经理办公室、工程部、采购部、经营部、劳资部对项目施工进行全方位管理。4、项目经理部是本工程全施工阶段的管理层，在建设单位、监理单位和我公司的指导下，负责对工程的进度

8、、工期、质量、安全、成本等综合效益进行高效率管理，行使组织、指挥、计划、监督、控制、协调、核算等职能。5、本工程施工严格按项目法组织施工，同时强化项目管理，建立健全项目管理的岗位