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时间:2018-08-05
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1、专业分包商管理行为准则专业分包商管理行为准则上海天年护理院及太平养老公寓项目2标(除桩基、弱电工程)项目施工总承包工程中建三局集团有限公司二○一七年二月中建三局集团有限公司专业分包商管理行为准则目录1总则11.1为规范建设项目相关方的管理行为,给专业分包人提供优质管理与服务,提升工程整体履约水平,特编制本《专业分包商管理行为准则》(以下简称《准则》)。本准则从分包商进场管理、文档管理、会议管理、综合事务管理、施工现场协调、计划管理、技术与深化设计管理、施工质量管理、安全文明施工管理、合约管理、工程交付管理、竣工结算管理等方面对总分包管理行为进行约束。11.2本准则是对总承包项目总分包
2、管理行为的原则性要求,各项目在应用该准则时,需结合客户需求及项目实际情况,灵活调整。12工程概况13架构与职责13.1管理架构13.2部门职责23.3管理职责34分包人进场管理54.1工作内容54.2工作流程54.3进场后注意事项64.4附件清单74.5违约责任85文档管理85.1工作内容85.2工作流程95.3附件清单95.4违约责任96会议管理106.1工作内容106.2工作流程106.3附件清单116.4违约责任117综合事务管理127.1工作内容127.2附件清单137.3违约责任13中建三局集团有限公司专业分包商管理行为准则8施工现场协调管理148.1工作内容148.2工作
3、流程168.3附件清单178.4违约责任189计划管理189.1工作内容189.2工作流程199.3附件清单219.4违约责任2110技术与深化设计管理2210.1工作内容2210.2工作流程2310.3附件清单2910.4违约责任3011施工质量管理3011.1工作内容3011.2附件清单3211.3违约责任3212安全文明施工管理3212.1工作内容3212.2附件清单3412.3违约责任3413合约计量管理3413.1工作内容3413.2工作流程3513.3附件清单3813.4违约责任3814工程交付管理3814.1工作内容3814.2工作流程3914.3附件表单4115过程或
4、竣工结算管理4115.1工作内容4115.2工作流程4216附则4216.1分包人应遵守并履行本《准则》中的内容、流程,若该《准则》与发包人与承包人签署的总承包工程施工合同以及承包人与分包人签署的分包工程施工合同矛盾时,以总承包工程施工合同和分包工程施工合同为准。4216.2本《准则》做为分包工程施工合同的组成部分,与分包工程施工合同具有同等法律效力。4316.3附件清单43表3-1:分包人进场通知书47表3-2:分包人进场提资提示清单48中建三局集团有限公司专业分包商管理行为准则表3-3:分包人进场申请单49表4-1:文件编码规则(示例)50表4-2:工程周报、月报格式51表5-1
5、:会议管理要求(示例)52表6-1:分包人来客登记表53表6-2:进出场放行条54表6-3:临建设施(办公/生活)使用申请表55表6-4:项目部工人宿舍入住人员信息表56表6-5:临建设施移交表57表7-1:道路/临时场地申请表58表7-2:固定场地申请表59表7-3:分包用电总计划表60表7-4:临时用电使用申请表61表7-5:材料/设备出场申请表62材料/设备出场申请表62表7-6:分包垂直运输设备使用计划台帐63表7-7:垂直运输设备使用申请表64表7-8:垂直运输设备每日使用分配表65表7-9:公用操作平台拆除申请表66表7-10:公用安全防护拆除申请表67表7-11:接口矩
6、阵表68表7-12:接口分工示意图69表7-13:关键部位工作面的移交提示清单70表7-14:工作面三级移交检查清单72表8-1:项目总承包计划管理规范73表8-2:进度计划统一作业编码(示例)79表8-3:各项进度计划审查、审批时间周期80表8-4:分包进度计划审查事项提示清单80表8-5:进度计划延误预警分级表82表8-6:分包进度计划考核事项提示清单83表9-1:分包人所需承包人/发包人提资清单85表9-2:深化设计文件清单86表9-3:分包人设计提交单进度控制表87表9-4:深化设计文件报审登记信息表88表9-5、表9-6:图纸会审记录、洽商/变更记录89表9-7:材料/设备
7、报审计划表90中建三局集团有限公司专业分包商管理行为准则表9-8:材料/设备报审资料提示清单91表9-9:材料/设备报审资料内容清单92表9-10:材料/设备技术参数对比分析表93表9-11:材料/设备审核表94表9-12:材料/设备呈报表95表9-13:材料/设备报审台账96表9-14:材料/设备封样确认单97表9-15:接口需求规范98表9-16:接口需求清单99表10-1:质量关键控制点提示清单(样表)100表10-2:月度关键部位、特殊部位质量监控
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