长沙黄花机场国际流程优化改造项目

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1、目录一、施工方案与技术措施1二、质量管理体系与措施41三、安全管理体系与措施57四、环保管理体系与措施79五、工程进度计划与措施88六、资源配备计划94七、主要项目管理人员103八、施工设备108九、试验、检测仪器设备111一、施工方案与技术措施1、编制依据1.1《长沙黄花机场国际流程优化改造项目招标文件》及《工程量清单》1.2《长沙黄花机场国际流程优化改造项目图》1.3《建筑工程施工质量验收统一标准》（GB50300-2001）1.4《砌体工程施工质量验收规范》（GB50203-2002）1.5《混凝土结构施工质量验收规范》（GB50204-2002）1.6《建筑地面工程施工质量验收

2、规范》（GB50209-2002）1.7《建筑装饰、装修工程施工质量验收规范》（GB50210-2001）1.8《建筑电气工程施工质量验收规范》（GB50303-2002）1.9《建筑给水排水及采暖工程施工质量验收规范》（GB50242-2002）2、工程概况2.1工程名称：长沙黄花机场国际流程优化改造项目2.2招标人：湖南机场股份有限公司长沙黄花国际机场分公司2.3工程地点：长沙黄花机场T2航站楼内2.4工程概况：工程概况：本工程为T2航站楼国际厅中转及远机位到达流程优化改造工程建筑结构形式为加固改造包括梁板拆除，楼板封堵，增加钢梯，3层，楼地面部分为石材、部分橡胶板楼地面及玻化砖,

3、111墙面为玻璃隔断，墙面装饰为蜂窝铝板、铝单板、白色钢化烤漆玻璃、干挂米黄大理石,天棚为铝单板、穿孔吸音铝板及8U型铝垂片吊顶。3、质量目标合格工程。4、工期要求本工程总工期115日历天。5、安全文明生产目标5.1安全目标：杜绝重大人员伤亡，设备、交通、火灾事故，轻伤事故频率小于1‰。5.2文明施工目标：执行现场标准化管理，达到施工现场综合考评样板工程水平，严格按有关规定组织施工。5.3服务目标：以使用户满意为目标，顾客满意率达到100%，与各方密切配合，为业主排忧解难，认真作好竣工验收后的回访和维修保护工作，确保业主无后顾之忧。确保无重大机毁人亡事故，一般事故发生频率控制在1‰以内

4、。6、项目部人员配备及管理措施为实现本工程建设的优质、高速、安全。文明、低耗的目标而奋斗，本工程采用项目法施工的管理体制。6.1项目管理体制的设置原则6.1.1形成有一定权威性的统一指挥，协调各方面的关系，确保工程按要求顺利完成。6.1.2根据本工程规模、技术复杂程度等因素建立管理。1116.1.3采用项目管理体制的同时，经济合同手段辅助以部分行政手段，明确各方面责、权、利。6.2项目法施工在本工程施工中实施项目法施工的管理模式，组建本工程的项目经理部，对工程施工全过程的进度、质量、安全、成本及文明施工等负全责。项目经理部要以工程项目管理为核心，以优质、高速、安全、文明为主轴，加强动态

5、、科学管理，优化生产要素，精心施工，大力推广先进施工技术，在创质量优良的同时，力争提前完成施工任务。在推行项目法施工的同时，从文件控制、材料采购到产品标识、过程控制等过程中，切实执行ISO9001标准和公司质量保证体系文件，达到优质高效的目标。项目经理对工程项目行使计划、组织、协调、控制、监督、指挥职能、全权处理项目事务，其下设施工技术管理组、质量管理组、材料设备管理组、计划统计管理组安全文明管理组、资料管理组。项目经理部对公司实行经济责任承包。项目内部工程技术管理人员通过岗位目标责任制和行为准则来约束，共同为优质、安全、高速、低耗地完成项目任务而努力工作。6.3组建项目经理部本工程拟

6、实行项目法施工管理，委派我公司实践经验丰富和管理水平高的同志担任项目部主要负责人，选聘技术、管理水平高的技术人员、管理人员、专业工长组建项目部。111项目经理部在建设单位、监理单位和公司的指导下，负责对本工程的工期、质量、安全、成本等实施计划。组织、协调、控制和决策，对各生产施工要素实施全过程的动态管理。项目经理部对工程项目进行计划管理。计划管理主要体现在工程项目综合进度计划和经济计划。进度计划包括：施工总进度计划，分部分项工程进度计划，施工进度控制计划，设备供应进度计划，竣工验收和试生产计划。经济计划包括：劳动力需用量及工资计划，材料计划，构件及加工半成品需用量计划，施工机具需用量计

7、划，工程项目降低成本措施及降低成本计划，资金使用计划，利润计划等。作业层人员的配备：施工人员均挑选有丰富施工经验和劳动技能的正式工和合同工，分工种组成作业班组，挑选技术过硬、思想素质好的正式职工带班。为保证项目部管理层指令畅通有效，工作安排采用“施工任务书”的形式。要求签发人和执行人签字，项目经理层作为执行的监督者。施工任务书的工作内容完成后由签发人封闭并签字，如未能封闭必须找出原因并对执行人进行处罚。项目经理部组织机构如下：111项目总指挥项