企业人力资源管理师 一级论文

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1、国家职业资格全省统一鉴定人力资源管理师一级论文（国家职业资格一级）论文类型：论文题目：YJGG公司人才流失的问题及对策姓名：xxx身份证号：所在省市：所在单位：YJGG公司人才流失的问题及对策xxxxx零部件制造有限公司xxxxx摘要：科学技术是第一生产力，21世纪是知识竞争的时代，而人力资源是企业生存和发展的关键的战略性资源，人力资源的重要性也得到越来越为重要的体现。可是随着经济的发展，企业员工流失已经成为相当普遍的现象，流失者人数之多、频率之高、影响之深，已经越来越引起关注。本文通过对重庆YJG

2、G汽车零部件制造有限公司员工流失问题的现状和原因进行深入调查与分析，并结合人力资源管理中的激励理论，提出解决生产工人流失问题的相关对策和建议。关键词：员工流失问题研究1、问题提出随着国际市场的竞争及对进口关税的减免，国外进口汽车严重冲击国内汽车制造市场，国家以降低购置税为主导，各整车制造企业也以各种优惠措施为辅助，以达到提升市场占有量的目的。在不断推出的优惠政策下，各整车制造企业的生产量大幅上升而带动形成的国产汽车的火爆市场，对各汽车配件行业即是机遇也是挑战，但以降价优惠政策形成的成本必将转移至各配

3、件生产厂家。基于目前节节攀升的人工成本和不断被压缩的利润空间，企业想要在激烈的竞争中立身不败，就必须根据自己所处的环境变化及时调整自己的发展策略，发展方式，企业想要从众多竞争对手中脱颖而出，就必须拥有自己的优势，具有自己的核心竞争力，不管其是表现在整个企业的营销理念上，还是表现在产品设计，生产，销售上，这些都需要知识、技术，需要企业拥有一支掌握知识，技术的高素质队伍，这支队伍的好坏就成为了企业兴衰的关键。而YJGG公司从2012年至今已发生数次因生产能力下滑、生产力量不足导致不能按时交货和产品重大质

4、量问题而造成主机厂停产的事故，除了被主机厂扣罚高额的罚金以外，也由原独家配套厂商变为第二配套厂商，使原本位居后位的竞争对手也已超越和领先于本企业。而造成生产力量不足和质量不稳定的原因主要是由于内部员工大量流失，员工队伍的不稳定造成了生产能力与质量能力的无法保证。1、研究的目的和意义人力资源是一个衡量企业综合实力的指标，只有不断的优化提升人力资源管理，建立合理的薪酬机制和公平激励机制，才能提高员工的满意度，忠诚度，降低员工流失率，从而确保企业持续稳定的发展。2、YJGG公司员工流失研究综述3.1公司及

5、生产情况YJGG公司是一家浙江的中小型民营企业，于2004年成立，是浙江JFC有限公司的全资子公司，主要以生产汽车的底盘系统、助力系统、悬挂系统等产品为主。是小康、鑫源、北汽银翔等主机厂配套企业，于2009年曾获金杯海星优秀供应商的企业称号，因具备领先于市场的研发能力曾一度被东风小康公司评定为独家配套厂商。YJGG公司受益于国家及地方不断出台对国产汽车的支持政策，于2004年拥有23名员工、800多万的年产值成长为到2012年拥有210名员工1.5亿元年产值的中型企业。3.2YJGG公司员工流失情况

6、及其影响正常的员工流动有利于避免企业经营与管理僵化，给企业带来新的管理理念与新鲜血液，有利于员工能动性与创造性的发挥。物极必反，过多的员工流动则导致了员工的流失，员工流失率高会影响到企业的稳定，不利于企业的持续发展，对生产效率，管理成本的增加和整体士气方面都造成了严重的负面影响，进而对生产，质量，人力资源管理及企业形象都产生了极大冲击，主要表现是：一、对生产方面的冲击：由于熟练员工的大量流失，新员工难以立即补充到岗，就算新员工能及时到岗，但新员工对岗位操作的熟练程度也需要一段时间的学习和适应，导致生

7、产效率大大降低，特别是一些关键岗位人员的流失，如采购岗位、质量管理岗位，需补充的人员一是招聘难度大，二是对岗位的适应期长，更容易导致生产节奏的延误。公司曾经就发生过因进料检验人员频繁更换，新进人员的工作效率及专业技能不高，使大批的原材料无法及时检验致使生产无材料投入，严重影响生产安排。二、对产品质量方面的冲击：因新员工对产品的熟练程度及质量意识与老员工有一定的差距，导致产品质量严重下滑，公司因此多次出现一些低级的、人为原因造成的质量事故，严重降低了客户的满意度和忠诚度，因生产效率和产品质量的下降，使

8、长安公司取消YJGG公司的独家配套资格及新产品优先开发权。三、对人力资源管理方面的冲击：由于内部员工的大量流失，人力资源部门将耗费大量的精力在人员的招聘、培训、及办理员工入职、离职、员工思想沟通等事务性管理工作上，使得人力资源的管理在人事规划、考核、培训、薪酬建设等方面的工作处于一种低效状态，使得公司的人力资源管理的整体水平无法提升。四、使企业的形象受到影响。一方面因员工的频繁更换造成生产效率和质量严重下降，使企业在客户形象当中一落千丈。另一方面从企业流出的员工除少数