论财务管理的发展趋势

论财务管理的发展趋势

ID:15782760

大小:26.00 KB

页数:6页

时间:2018-08-05

论财务管理的发展趋势_第1页
论财务管理的发展趋势_第2页
论财务管理的发展趋势_第3页
论财务管理的发展趋势_第4页
论财务管理的发展趋势_第5页
资源描述:

《论财务管理的发展趋势》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在学术论文-天天文库

1、论财务管理的发展趋势  摘要:21世纪,是发展知识经济的时代,是信息技术迅猛发展的时代,是科技重大发展和经济管理水平重大提高的时代,在这种大背景下,财务管理也必然面临相应的改革和创新。文章对当前经济条件下的财务管理的发展趋势做了初步探讨,以期从理论和实践结合的角度积极探索财务工作的新任务、新特点,使之服务于我国社会主义市场经济蓬勃发展的需求。  关键词:财务;管理;发展  一、财务管理的时代背景  1、经济全球化浪潮。  21世纪经济全球化将呈现出新特征:一是网络经济将带动电信、银行、保险和运输等全球服务业市场继续扩张,已经形成的时间上相互连续、价格上联动的国际金融交易

2、网络,随着交易手段和方式的不断创新,交易量迅猛增长。二是跨国公司已突破反垄断法约束,全球购并将涉及更多领域,规模不断扩大,跨国公司规模和市场份额的不断扩大又将使生产、营销、消费日益具有全球性。三是WTO等多边组织、国际政策协调集团、非政府组织的国际网络和区域性经济组织,通过全球范围或区城内贸易和投资自由化安排,将在推动经济全球化进程中发挥越来越重要的作用。  2、知识经济的兴起。  主要体现在:一是知识对传统产业的高度渗透,全面提高传统产业技术含量,促进产业不断升级;二是高新技术产业迅速发展。那么,对于知识资本如何进行确认、计量和管理又成为一个重要课题。  3、电子商务

3、蓬勃发展。  网络财务的最显著特点是实时报告,企业可以进行在线管理。  4、企业重构。  由于信息技术和通信技术高度发达,企业之间的合作关系已突破传统的长期固定的合作关系,如合资企业、跨国公司等等。而通过网络,应用信息技术和通信技术进行分散的互利的合作,一旦合作的目的达到,这种合作关系便宣告解除。因此,这是一种暂时的、空间跨度很大的合作形式。  二、财务管理应对经济发展之路  1、我国财务管理体制的革新  我国财务管理的体制从建国初期到如今,在经济发展不同阶段的不同经济体制下分别形成其不同的阶段性的发展方向,因此在当前新的经济发展阶段,我国财务管理也将向新的方向继续发展

4、,体制的革新将是必然的趋势。首先,由于知识经济时代我国的产业结构已经由以自然资源为主导的第一产业、以物质资产为主导第二产业逐步过渡为以信息和人力资源为主导的第三产业。随之而来,我国财务管理的对象必然要有所改变,即由对有形的劳动力、物质经济资本等的管理过渡为对科技信息、知识数据的管理,而在新的经济发展阶段中,知识与信息就代表着巨大的价值,同样的人力资源亦是如此。其次,在新的经济时期里,企业的风险与其收益始终是正比相伴的,因此,为使之更适应当前经济形势,我国财务管理应加强对风险的规避,建立财务管理中心体系,集中整合企业的会计和统计信息,并全面、深入、客观的分析,不断完善企业

5、的经营管理。  2、我国财务管理技术的创新  分析新兴科技在对经济发展的影响可以发现,计算机网络技术一方面以其高效可靠的数字技术、丰富的软件优化了企业对资料、数据的存储、统计分析与管理;另一方面,网络互联共享所带来的大量信息直接对企业进行资源配置优化起到参考或引导的作用,在信息大爆炸的时代,率先掌握有用信息企业才能占得先机。  3、我国财务管理观念的更新  在新的经济发展时期,信息通讯技术和国际互联网络技术等改变了财务管理的环境,信息数据和人力资源的整合与高效利用成为当前我国财务管理需要重视的方面,由此可见,新时期我国的财务管理观念必须在以人为本为理念的基础上,培养对科

6、学信息技术的运用的观念、对无形资产评估管理的意识、对知识科技价值的正确认识;同时还要提高其企业的风险意识,综合利用科技手段和科学的管理理论,树立科学理财的观念。  三、财务管理发展趋势分析  1、财务与会计相分离的趋势  社会主义市场经济确立以后,特别是社会主义现代金融市场建立以后,企业筹资的财务决策问题将是财务管理的重大课题。企业面临瞬息万变的金融市场,企业的财务管理重点将转向如何进行科学的筹资、投资决策,如何合理利用财务杠杆原理降低资本成本、提高经济效益,以及如何正确估量和尽量减少投资风险等方面。理财与会计的分歧日益凸现。至此,财务与会计的分离也就在所难免。一般现代

7、大中型公司中,均设有财务部,下设若干管理中心,如以成本控制为主的成本管理中心,以进行经济核算,反映经营状况的会计核算中心,以投资决策为主的投资决策中心等,各管理中心在机构设置上相互独立,人员配置上均有专职的工作人员。因此,财务与会计的分离,将是财务管理发展趋势的一个重要内容。  2、加强事前预测,编制各项预算,搞好内部财务管理  现代企业财务管理将成本分为可控成本和不可控成本,这就要求财务管理人员运用行为科学原理,实施事前成本控制,将企业整体目标分解到所属各生产经营部门,编制责任预算,建立责任成本管理网络系统,激发有效的成本节约行为,协同

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文

此文档下载收益归作者所有

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文
温馨提示:
1. 部分包含数学公式或PPT动画的文件,查看预览时可能会显示错乱或异常,文件下载后无此问题,请放心下载。
2. 本文档由用户上传,版权归属用户,天天文库负责整理代发布。如果您对本文档版权有争议请及时联系客服。
3. 下载前请仔细阅读文档内容,确认文档内容符合您的需求后进行下载,若出现内容与标题不符可向本站投诉处理。
4. 下载文档时可能由于网络波动等原因无法下载或下载错误,付费完成后未能成功下载的用户请联系客服处理。