景观公司组织架构及岗位职责

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1、核心部门职责：规划设计部规划设计部部门职责：1.在项目景观设计前期阶段进行环境资源分析。.2.在景观设计前期制定《景观设计任务书》。3.组织景观设计单位筛选工作。.4.组织景观设计单位进行设计，监控其设计工作质量及进度。5.负责办理景观设计合同与各阶段的付款手续。6.负责组织完成重要设计节点的汇报工作。7.协助建筑设计师完成各阶段的景观设计计划。8.向成本部提供《项目成本估算书》中与景观工程相关的技术参数9.配合相关部门完成景观工程采购、招标工作。10.根据景观施工图纸制作完整的《景观材料清单》。11.负责检查各阶段中设计不足与遗漏，提出调整与整改意见，反馈相关

2、部门12.负责向其它相关部门介绍景观设计方面的内容。13.配合建筑设计师编写《销售资料》中景观设计方面的相关内容14.协助项目经理部进行施工现场技术配合工作，监督工程施工过程中的质量问题，以确保工程质量达到设计效果要求。15.负责组织雕塑艺术小品的设计及加工制作。16.负责反馈因建筑设计调整而影响景观施工的现场情况，协助景观设计师进行设计调整工作。17.配合项目部、物业公司进行景观工程竣工验收。规划设计部项目总监主设计师项目经理扩初设计师施工图设计师植物设计师结构给排水设计师设计师岗位职责：项目总监：1执行有关工程建设的法律、法规、规章、规范、强制性标准和制度；

3、遵守职业道德。2严格按照建设工程监理规范的要求，对建设工程实施监理，依法行使签字权。3遵循独立、客观、公正的原则，从事监理活动，维护业主和被监理单位的合法权益。4遵守国家、省、市有关执业资格管理规定，持证上岗，不挂名虚设。5工作到位，按照国家规定承担相应额度的工程监理工作，并按照国家和省、市规定及合同的约定，对建设工程质量和安全生产承担监理责任。主设计师：1负责整个作品的景观方案、扩初、施工图设计至配合全过程的设计服务。2把关设计的作品高品质、可行性、可把控性。3对本部门下属人员进行方案设计指导、协调本部门团队合作。项目经理:1项目管理，领导项目团队准时、优质地

4、完成全部工作。2技术指导，跟踪项目的进度，协调项目组成员之间的合作，3向上级汇报，项目的进展情况，项目完工做项目总结，扩初设计师：1全面负责专案的设计工作及品质把控2指导设计师进行设计工作3配合进行设计师的设计培训、培养工作4配合总经理进行重要项目的前期洽谈施工图设计师:1参与方案讨论和设计，深入理解方案设计和方向及主题原则2负责完成项目的景观施工图设计，设计图纸逻辑清晰，景观施工图文本有很高的准确率。并贯彻到景观施工图设计当中，能对设计提出一定合理化建议。植物设计师:1负责项目的植物方案设计，并为现场提供种植指导2协助完成与甲方、施工方的沟通协调，解决技术方面

5、的设计与现场施工问题；结构、给排水设计师:1产品结构设计图纸的输入输出和现有产品结构图纸的优化改良；2负责对产品结构技术上的确定；3参与试产后产品的效果分析及校对施工图纸；4产品试生产过程中进行技术跟踪与指导、评审；5帮助处理生产中出现的技术问题，优化生产工艺和产品结构。完成部门上级布置的临时性任务；协同其它部门的工作。