管理理论与方法的创新对企业成本会计的影响

《管理理论与方法的创新对企业成本会计的影响》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在教育资源-天天文库。

1、管理理论与方法的创新对企业成本会计的影响阳台黯腼管理理论与方法的创新对企业成本会计的影响·张云书西南财经大学会计学院[摘要]在商品经济的不断发展下情况，管理理论与方法推陈出新，本文主要从适时制、全面质量管理、战略管理、基准管理和持续改进、限制理论以及目标管理的角度简单介绍和比较分析，最后对我国企业财务管理提出相关建议。随着市场竞争日趋激烈，新技术、新士艺不断涌现，管理理论以公司外部或内部最优的业绩标准来衡量自身的生产活动;持续改与方法也在不断创新，新的管理理论与方法层出不穷，对成本会计进意昧着管理人

2、员不是一次性地确定基准，而是一个持续的不断改系统有影响的主要有以下几种:进提高的过程。日本丰田公司是贯彻基准管理与持续改进的典型。基准和持续改进被称为;永无终点;的比赛;管理人员和员工不会一、适时制(JIT)适时制就是零部件在生产需要时才购进或产品有顾客需求时才满足于某一特定工作水平，而是谋求不断的提高。采用该方法的企生产，从而使存货保持在最低水平。在存货水平很低的情况下，会业发现以前似乎高不可攀的目标现在竟然达到了。基准管理与持续计人员为简化存货计价，可能采用倒推成本法，所谓倒推成本法，改进对成本

3、会计系统的影响主要表现在管理人员和会计师们认识到简言之，就是当产品完工或销售时，倒过头来计算在产品、产成品降低成本要向本行业最好的公司学习，以同质产品的最低成本作为等生产成本的方法。这与传统的成本计算方法正好相反，传统的生基准，降低成本是-个永无止境的过程，公司总是可以找出办法使产成本的记录、归集和分配，是随着材料与产品实体的转移而转本年度成本和费用低于去年。移，~p生产成本会计记录和生产成本发生的实物流是同步的。但五、限制理论在采用JIT的企业，从收到原材料到产品制成所耗用的时间大幅缩根据限制理论

4、，每个公司至少有一个瓶颈制约着它的发展，短，而且期末存货量也变得很小，使得传统的分批或分步成本法详否则无论公司定下什么目标都会实现(如，利润最大化}限制理细记录各类存货(如原材料、在产品及产成品)的必要性受到怀论把企业看成一系列链状相连的过程，如果薄弱的联结处得到了加疑。由成本一效益原则，对少量的存货做详尽精确追溯，无疑得不强，那么整个链也就得到了加强，但是如果加强了其它的联结处，偿失。为了克服上述问题，侄tl推成本法便应运而生。整个链就不会得到加强。二、全面质量管理(TQM)六、目标管理TOM是六

5、十年代从传统质量管理发展起来的，而且随着国际目标管理是西方发达国家的一种行之有效的企业管理方法，在国内市场环境的变化，TOM已经发展成为一种企业竞争的战略武美、曰、西欧等国广泛应用，于本世纪八十年代初传入我国。按目器，一种自顾客的需要和期望驱动的、持续的改进产品质量的管标进行管理，要求-个企业在一定时期内应当确定总的奋斗目标，理哲学。TOM的目标就是公司在生产的各个环节追求产品;零缺如利润总额、资金利润率等，并据以指导、组织、动员员工为完成陷并由顾客最终界定质量。JIT与TOM两者是相辅相成的。企业

6、总目标而努力。围绕这个总目标，企业各部门、各环节乃至每TQM对计量和报告员工业绩的会计来讲，就是产生了质量会计这个人都应当制订自己的奋斗目标。实行目标管理可以提高企业管理一新学料。但由于提高质量所产生的收益难以计量，质量会计发展工你的主动性和积极性，克服盲目性，提高企业的经营管理水平。的重点就放在质量成本的确认、计量和报告上。一般认为质量成本目标管理对成本会计系统的影响就是目标成本的制定、分解、控制由五大类构成(1)预防成本(2)检验成本(3)内部失和分析。对于目标成本，我国部钢集团的;模拟市场核算

7、，实行成败成本(4)外部失败成本(5)外部质量保证成本另外，在本否决;经验中所指的成本就是目标成本。从目标成本的制定到目TOM情况下，会计人员绩效衡量标准包括了产品的可靠度、服务的标成本的管理，我国己初步形成比较完整的体系。及时性等促进管理人员努力提高产品质量的非货币性指标。而传统以上六种管理理论与方法我国都已得到不同程度的应用。象上的货币性绩效衡量标准往往挫伤了管理人员提高产品和服务质量的海宝钢集团、上海大众公司、深圳华为公司、西安杨森公司等大中积极性。型企业，都巳广泛应用现代管理理论与方法，并取

8、得显著的成绩。但是，总体来说，我国的企业管理还是比较落后，企业缺乏活力，三、战略管理无论是跨国公司，还是发展中的中小企业，无一例外，对战产品在市场上缺乏竞争力。而且各种管理理论与方法落实到成本会略管理问题津津乐道。所谓战略管理，就是着眼于对企业发展有长计系统上，除目标成本、质量成本还差强人意外，像倒推成本法、期性、根本性影响的问题进行决策和制定政策，以便在市场中取得战略成本管理等几乎无人问津。成本会计系统作为企业管理信息系竞争优势，确保有效完成公司目标。像;以人为本;