工程部岗位说明书汇编

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1、3.工程部3.1工程部部长岗位说明书一.基本信息岗位名称工程部部长所在部门工程部职等岗位编制1直接上级常务副总经理直接下级土建工程师、暖通工程师、机电工程师、工程核算员兼资料员二.岗位设置目的在常务副总经理的领导下，全面负责工程部的经营管理，保障施工顺利进行三.岗位职责职责一职责描述：领导制定本部门中长期战略规划，并组织推进实施工作时间百分比：15%工作任务(1)领导制定本部门中长期战略规划、管理目标、流程、办法和发展方向，并持续跟踪和预测外部环境变化，结合本部门的实际情况随时调整战略规划，确保本部门目标的实现(2)根据战略规划和目标领导制定

2、本部门管理实施细则与经营计划，并组织实施职责二职责描述：领导制订本部门工程管理目标计划并监督实施工作时间百分比：25%工作任务(1)领导制定本部门建设土建工程和管道安装工程经营目标(2)定期召开工程会议，确保目标的实现，解决施工中存在的技术、质量难题(3)领导本部门对土建工程和管道安装工程进行施工图纸会审、确定有效施工方案(4)协调解决执行中的实际问题职责三职责描述：领导制订本部门年度安全管理目标计划并监督实施工作时间百分比：25%工作任务(1)领导制定本部门建设工程的安全目标(2)对公司在建工程的施工安全进行检查、监督管理(3)领导处理突发

3、性的安全事故职责四职责描述：领导建立精简、高效的管理体系工作时间百分比：15%工作任务(1)根据公司的发展战略不断优化和完善本部门组织结构(2)领导建立健全管理制度体系，并监督检查各项管理制度的执行(3)监督各部门的日常运作，确保流程的顺利执行，并视公司的实际情况定期完善管理制度及业务流程职责五职责描述：组建核心管理团队，营造良好的企业文化氛围，确保核心管理团队的能力发展工作时间百分比：10%工作任务(1)激励和团结管理团队，组建管理核心团队，强化团队能力的发展(2)选拔、培养年轻管理人员(3)领导企业文化建设，营造良好的企业文化氛围职责六职

4、责描述：其他日常工作工作时间百分比：10%工作任务(1)及时了解公司发布的各项管理制度和指令并督促落实(2)部门相关文件、报告、财务票据等的签阅、审核和处理(3)领导处理重大突发事件(4)主持公司的阶段性重点工作(5)出席参加各种相关会议和公关活动(6)完成上级领导交办的其他任务四.岗位权限权限类别权限内容权限范围业务权公司重大事项提案权、建议权公司战略发展规划提案权、审核权、建议权重大决策和规章制度执行情况按照权、监控权、建议权工程项目活动审核权、监控权、建议权财务权所辖领域费用支出审批权权限外财务费用审核权财务费用预算编制审核权人事权公司

5、组织结构与定岗定编调整方案建议权经理层薪资移动、人事异动及任免、增员建议权高管层薪资移动、人事异动及任免、增员建议权下属部门定岗定编提案权下属员工薪资调整建议权各级下属员工异动及任免提案权、建议权直接下级员工的业绩与表现考核权五.工作协调关系内部协调部门内部公司协调各部门外部协调施工单位、监理单位、设计院及相关政府部门等六.任职资格学历大学本科及以上学历专业建筑类或管理类相关专业职称/资格证书工程师及以上职称工作经验年限行业经验年限相关岗位经验年限10年及以上8年及以上5年及以上知识与技能掌握熟练精通行业知识——土木建筑行业知识公司知识公司基

6、本规章制度和流程；企业文化—公司基本规章制度与流程技术知识法律法规相关知识；计算机办公自动化知识—建筑工程专业知识管理知识工程及相关管理知识人力资源管理知识；行政管理知识战略管理知识；工程管理知识能力要求计划/组织/协调能力、人际沟通能力、培养他人能力、分析判断能力素质要求全局意识、责任心、敬业精神、忠诚七.其他使用工具一般办公自动化设备工作环境敞开办公工作时间正常工作时间3.2暖通工程师岗位说明书一.基本信息岗位名称暖通工程师所在部门工程部职等岗位编制1人直接上级工程部部长直接下级无二.岗位设置目的在部长的领导和要求下，负责公司暖通工作三.

7、岗位职责职责一职责描述：完善、贯彻各项施工文件、图纸，组织实施各项施工方案工作时间百分比：40%工作任务(1)组织贯彻执行公司技术管理细则和国家颁布的有关行业标准，实现设计意图(2)协助部长组织审核设计文件，核对工程数量，及时解决施工图纸中的疑问(3)检查、指导现场施工人员对施工技术交底的执行落实情况，及时纠正现场的违规操作(4)协助部长编制施工过程中的重大施工方案，并按规定及时向上级技术管理部门报审职责二职责描述：指导技术的改进工作工作时间百分比：40%工作任务(1)解决建设中的暖通技术和质量问题(2)对各类技术方案进行审批职责三职责描述：

8、参与本部门日常管理工作时间百分比：10%工作任务(1)参与本部门考核工作(2)参与本部门培训、学习工作职责四职责描述：完成领导交办的其它工作工作时间百分比：10%四