2008年造价工程师执业资格考试《工程造价案例分析》试题及答案2

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1、2008年造价工程师执业资格考试《工程造价案例分析》试题及答案2试题二：（20分）　　问题1：（4分）　　若该分包商不采取赶工措施，该分项工程的工期延误对该工程总工期的影响有以下三种情况：　　（1）若该分项工程在总进度计划的关键线路上，则该工程的总工期需要相应延长7天；（1分）　　（2）若该分项工程在总进度计划的非关键线路上且其总时差大于或等于7天，则该工程的总工期不受影响；（1分）　　（3）若该分项工程在总进度计划的非关键线路上，但其总时差小于7天，则该工程的总工期会受影响；（1分）延长的天数为7天与该分项工程总时差天数之差。（1分）建/设工程/教育

2、网整理　　问题2：（6分）　　（1

3、）每天需增加的工作时间：　　方法一：计划工效为：2400/30=80（m3/天）=80/8=10（m3/小时）（1分）　　设每天延时加班需增加的工作时间为x小时，则　　（30-7）×[80+10x（1-10％）]=2400（2分）　　解得×=2.71，则每天需延时加班2.71小时（1分）　　方法二：7×8÷（1-10％）÷23=2.71（小时）（4分）　　（2）每天需额外增加的费用为：20×2.71×7.5×20％=81.3（元）（2分）　　问题3：（4分）　　需要加班的天数：　　方法一：设需夜间加班y天，则　　80（23-y）+80y（1-5％）+80y（1-15％）=2400（3分）

4、　　解得Y=8.75≈9（天），需夜间加班9天（1分）tocorrectingmisunderstandingsadvocategoodcadrestyle.2,tocarryoutthe"double"ofhumanactivities.Bangkunwillimplement"onthein-depthdevelopmentofthegrassroots,thepeopletoworry,notificationonthenormalizationofpromotingharmonyactivities,makingthedoubleworkinnovationsystem,thed

5、emandsofthemassesreflectbackchannels,helpenterprisestosolvepracticalproblemsasmuchaspossible.3,visithttp://www.jianshe99.com　　方法二：（30-23）/（1-5％-15％）=8.75≈9（天）（4分）　　方法三：1×（1-5%）+1×（1-15％）-1=0.8（工日）（3分）　　7÷0.8=8.75≈9（天）（1分）　　问题4：（2分）　　每天需额外增加的费用为：20×60×30％+100=460（元）　　问题5：（4分）　　（1）采取每天延长工作时间的方式赶工，需

6、额外增加费用共81.3×23=1869.9（元）（0.5分）　　（2）采取夜间加班方式赶工，需额外增加费用共460×9=4140（元）（0.5分）　　（3）因为两种赶工方式所需增加的费用均小于逾期违约金1000×7=7000（元）（1分）　　所以该分包商应采取赶工措施。（1分）因采取延长工作时间方式费用最低，所以采取每天延长工作时间的方式赶工。（1分）　　评分说明：　　1.问题1中（2）、（3）在非关键线路上时差分析时，错误使用“自由时差”概念，而其他表述正确，给1.5分。　　2.问题2、问题3中需增加时间的计算有多种解题方法，只要方法、步骤和结果正确，给满分。　　3.问题5从经济角度考

7、虑赶工方式有很多，只要符合题目要求，经计算需增加费用小于采取每天延长工作时间方式需额外增加费用，而且选择费用最低方案给满分。　　试题三：（20分）　　问题1：（5分）　　该项目的招标活动中有下列不妥之处：　　（1）要求投标人为国有企业不妥（0.5分），因为这不符合《招标投标法》规定的公平、公正的原则（或限制了民营企业参与公平竞争）（0.5分）；　　（2）要求投标人获得过项目所在省优质工程奖不妥（0.5分），因为这不符合《招标投标法》规定的公平、公正的原则（或限制了外省市企业参与公平竞争）（0.5分）；tocorrectingmisunderstandingsadvocategoodcad

8、restyle.2,tocarryoutthe"double"ofhumanactivities.Bangkunwillimplement"onthein-depthdevelopmentofthegrassroots,thepeopletoworry,notificationonthenormalizationofpromotingharmonyactivities,makingthedoubleworkinnovationsys